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学习心得

发布时间:2015-06-12 阅读次数:
  学习心得
  集团企业林机林产事业本部总经理 戴芳芳
  
  “ 创新”” 升级”” 转型” 等词汇作为企业战略或学问, 是多年来司空见惯的, 只有在2014 年, 当中央领导人在工作会上将” 创新” 突出提上政策层面时, 也许才是更多人开始真正思考这些词汇的内涵和差距。我在2014 年有幸参加青联年会时,在国机集团内部集中学习和聆听了走进斯耐德电气和新兴际华企业的学习材料,才发觉原来在我的身边,很多企业和领导,对于创新,已经在路上了,让我在日常事务性的工作之余,惊觉自己的闭塞和落伍!回来后,我很认真地读了《企业转型六项修炼》,系统地从案例到理论, 对照往日隐约所觉的点滴, 对于现代加速裂变的世界, 新经济形态下管理的发展, 新思维下团队的潜能发挥,从点到面,有了一次剥丝抽茧般的认识,感慨颇多。
   借用某个文豪说过的“幸福的家庭都是相似,而不幸的家庭,却各有各的不幸”,成功的企业都是相似的,有问题的企业,各有各的问题。为了解决各自的问题,企业和领导人都在寻求突围或再创之路,于是,创新就成了大家认为的振兴法门,企图通过创新,解决营销、生产、管理、模式等所有运营环节中的问题,个人认为,创新固然重要,但是对创新的理解,创新实施的条件、创新的路径和代价,创新的目的没有一个清晰的认识或定位,创新也有可能沦为经营管理不善而金蝉脱壳的华丽遮羞布,只是一个说法而已。
  学习后最深的感触是以下几点:
  一、真想创新吗?真正有力度的创新从来都是自上而下的,管理层真的下决心了吗?承担创新的能力和代价呢?理性思考,严密规划,并自上而下达成共同愿景了吗?很多企业为了创新而创新,或者搞了点表面功课当创新,最后是狼来了,没人真正相信了,反而颓势了士气,得不偿失。创新的前提是把创新当成一个体系,是一个系统工程,要想取得好成果,先期对自身问题事实求实的剖析,对内外部条件的理性筛选,对目标的合理制定,缺一不可,运动式的创新,最后也就是卡拉OK 般的自娱自乐。
  二、有人说中层管理者很可能成为创新的阻力,因为中层负责上传下达,既要带团队,又要向上交待业绩,对于任何企业推行的创新,在开始时会增加工作量,需要时间和精力去适应,还要落实下面员工实行创新中的行为和纠偏,同时,还不一定带来立竿见影的业绩效果和利益。回想起来还真有道理。生存与发展,这个命题可以有无数种正确的答案和理由,作为中层的无奈和局限,是这个层级的基因,需要更高层的领导人和体系来带动中层在创新中的动力,引领中层成为创新的实行者。
  三、对于大家所处的行业,有人说大家是传统制造业,新模式不适合大家;或者有人说大家也要采取电商模式来创新。个人认为那种说法都对,看是站在哪个层面上,作为制造企业,做好做精产品,是大家的竞争力根本,任何模式创新,都只是锦上添花,不能解大家经营之困,在这条路上,大家还任重道远,如果能有哪怕小小的创新,提高大家的产品和服务质量,都值得喝彩,但作为更高层级的战略制定者,或者集团企业,要考虑的恰恰是模式,商业模式、盈利模式等创新,只有在模式上的改变,才能带来可能的全新局面,否则,也许一直是螺丝壳里做道场,功倍事半。而模式的创新,需要战略团队深入市场和运营前线,否则,很难看到接地气的思维,创新也就只是故事了。
  四、在日常工作中,经常能感觉到年轻员工与老员工在思维、工作激发点、价值观、工作态度、学问认同方面诸多的不同,而企业的创新和未来,一定离不开年轻员工,甚至年轻员工工作的投入程度,更决定企业的精气神,如何摒弃口号式的企业学问,开发全体员工的潜能,尤其是看到、承认并建立相适应的工作机制,同时和企业的创新相结合,海尔采取人人创业的扁平化模式 ,小米采取哑铃型的运营体系,苹果采取平台模式联系用户体验,都既是创新,也是适应。而大家遵循的流程式管理,是源自美国的机械化生产和日本的精细化管理时代,在当下加速发展的信息化时代,也许应该寻找更与时俱进的管理运营模式,才能老树开新花。
  总之,感想很多,也就是坐而论道,也许在自己工作范围内做点小创新尝试,胜过写万字感慨,也许试试?
  
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