中文|Global

中国福马报

在积极求变中探索企业永恒发展之路

发布时间:2015-06-12 阅读次数:
  在积极求变中探索企业永恒发展之路
  镇江中福马机械有限企业总经理 邹利刚
  去年十月,集团企业为开阔各级领导视野,创新思路,积极吸取先进理念,提高企业经营管理人员的领导水平,下发了国机集团赴法国施耐德电气培训团学习交流以及新兴际华集团核心理念两份学习材料。通过学习,我深刻认识到大家与先进企业在理念、管理、学问上存在很大的差距,特别是新兴际华的“225”管理创新体系对我感触最深。下面谈几点感受。
  一、关于战略的问题。以前大家谈战略总认为有点“虚”,有点“空”,实际上是大家在战略制定前缺乏对国家的宏观经济环境、行业的盈利能力、市场容量、竞争对手的情况以及客户现实和潜在的需求的深入分析和了解,所以往往战略制定以后感到难以实现。而施耐德企业在历次战略转型之前,都要围绕经济环境、行业情况、客户需求等因素做长期的战略分析,结合自身竞争优势确定战略定位,所以每次制定的战略实行得都非常成功。所以战略制定时首先要找准定位,要充分认识到自身在行业中所处的位置,拥有多少资源,行业的发展前景如何,如何发挥自身的独特能力。比如大家现在所处的人造板机械行业在国家新常态的经济形势下,它每年的市场容量有多大,依靠大家现有的资源能取得多少市场份额,拿什么产品来支撑,大家的优势在哪里,采取什么竞争策略,能不能支撑企业发展的需要,若向其他行业和领域拓展,如何继承和发扬原有的优势,以什么为抓手等等,都是大家急需破解的课题。其次是要实行好定位,要根据定位制定适宜的组织结构、机制、流程、制度和考核体系,充分挖掘各方面的资源为定位服务。再次战略定位需要随时而变,要适应新形势,需要与拥有的资源相匹配。只有这样才能真正发挥战略对企业发展和进步的指引作用。联想到大家新近制定的热磨机发展规划,它作为企业发展战略的支撑,明确提出热磨机作为镇江中福马的安身立命的支柱产品,到2016年力争跨入高档产品俱乐部,与世界一流企业的产品同台竞争。围绕这个目标,大家就要以客户为中心,在机制、组织架构、流程、激励等方面进行资源的优化配置,更好地贴近市场,服务用户,确保目标的实现。
  二、关于管理创新问题。新兴际华集团自2005—2013年,集团企业营业收入年均增长37.12%,利润年均增长25.98%,净利润年均增长20.57%。这些辉煌成绩的取得,自有它的独到之处,其中对我感触最深的是“225”管理创新体系,即“两制”“两个中心”“五个体系”。它创建了“层层模拟法人,环环快速联动,人人面对市场,招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”,在全集团层层建立成本中心、利润中心,辅之以指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系,它以利润为中心,成本为主线,将市场化机制引入到企业内部,做到压力层层传递,指标层层分解,责任层层落实,活力层层激发,绩效层层考核,把企业经营创新压力转化为员工创新积极性,真正激发员工主人翁的责任意识,从而使追求可持续发展成为一种刚性动力。而反观大家,管理仍是粗放式的,责任得不到落实,成本居高不下,压力层层衰减,考核不严格,虽说也成立了一些分企业、分厂模拟独立法人运作,但压力、责任、目标分解都不够,所以取得的效果不明显。根据新兴际华先容的经验在2015年的管理工作中加以借鉴实施。
  三、关于加快业务模式转型的问题。近几年来越来越多的企业正从单一产品供应商向综合解决方案提供商转型,福马集团企业在十二五规划中也明确提出要向集成服务供应商转变。通过综合解决方案的提供,有助于增加产品的附加值,密切与客户的关系,通过一站式服务使用户更加省心、安心,也有助于客户对企业产品、技术、服务的沟通。施耐德电气自2009年启动转型,由单一产品导向的业务模式向产品+解决方案互补业务模式转型,转型取得了显著成效,近些年解决方案业务收入占总收入的比例不断上升。而大家人造板机械领域,备料工段是生产线上用工最为密集的工段,也是最容易发生工伤事故的地方,随着连续压机时代的到来,生产线的产能越来越大,以及近几年用工成本不断增加,用工风险越来越大,所以许多企业都希翼备料工段供应商能提供整体解决方案。大家做了一些尝试,取得了一定效果。例如建欧中福,备料工段改造后一年就省下用工成本二十多万,且没有了以前常出工伤事故的情况。今年龙岩中福、漳州中福也将进行改造。当然在运作过程中也发现了一些问题,例如对项目的管控能力比较弱,缺乏项目管理专业人员,外购、外协产品质量控制比较薄弱,售后服务较难及时到位,设备之间的衔接容易出现偏差,导致整线易出现问题等等,但这种工段销售模式将是大家备料工段产品今后的销售方向,包括大家正在努力推进的制浆工段也将走这种业务模式。今后大家必须推行以市场和客户为中心的业务模式创新,不是以前的简单地卖一台设备,而是要在提供先进设备并以其为强大支撑的基础上提供整体解决方案。只有通过业务模式创新,才能把握新的发展机遇。
  四、关于人才培训和使用的问题。企业的竞争归根结底是人才的竞争。市场竞争的核心是人才,有高素质的人才队伍,企业才会有强有力的竞争力。施耐德电气具有较为完善的人才培训体系,为战略转型提供强有力的人才支撑。施耐德大学定位为“解决方案大学”,对集团各级人员培训均有明确的项目和时间要求,旨在推动员工技能和专业水平的发展,让每位员工都成为能效方面的专家,并对员工岗位推行认证工作。从2010年开始,已有12000人参加培训,5700多人获得认证,施耐德电气的人才培训体系有效地满足了其业务转型对人才的需求。而新兴际华集团建立以市场化为导向的人才选聘体系,实行人才选聘的外部市场化,积极推行职业经理人制度。内部实行“站起来,再坐下”,“走出去,再进来”的全员竞聘上岗,实现了“能进能出,能上能下,能高能低”的“人岗匹配”择优用人机制。而反观大家企业,没有科学完善的人才培训体系,培训往往流于形式,缺乏目标和考核跟进。各级人员有数量,缺乏质量,特别缺乏骨干领军人才,与企业发展所需要的人力资源结构严重背离,这不得不引起大家的深思。今后大家要采取各种激励措施引进、培养、使用、留住人才,为优秀人才的发展铺平道路,为其脱颖而出创造条件,从而提高企业的核心竞争力。
  
友情链接

网站地图|版权声明|企业邮箱|意见与建议|联系大家

Copyright ? 2015 手机版美高梅网站All Rights Reserved.

京公网安备110401300023号 ?? 手机版美高梅网站-1

中国福马微信
XML 地图 | Sitemap 地图