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中国福马报

创新、转型与管理提升共举,寻求适合自身的企业发展之路

发布时间:2015-06-12 阅读次数:
  创新、转型与管理提升共举,寻求适合自身的企业发展之路
  苏州苏福马机械有限企业总经理 黄钢
  一、 学习心得和体会
  从施耐德电气华丽转型,大家更加深了对如何把握企业发展与科技进步、技术革命等新生事物步伐协调的认识,他们一系列成功的实践,对转型与创新作出了最好的注解;而新兴华际集团的经验则通过科学的治理结构和完善有效的治理体系,诠释了科学管理在企业提质增效、发展壮大过程中发挥的巨大能量。两个案例从不同层面对大家确定和实施企业发展战略及改善内部管理提供了诸多有益启示。
  客观的说,无论福马集团层面还是子企业层面,目前所处的发展阶段和既有基础条件与两个标杆企业仍存在明显距离,拿来主义未见得能对症下药。但意识和理念应成为企业要认真思索和实践的指南。
  从战略上说,大家当然应当研究如何通过体制创新、机制创新,经营模式创新,技术创新等方式方法,实现企业从传统制造企业向以既有制造平台为基础的制造服务商转型进而向解决方案提供者的角色转变,从而做实企业的核心竞争力;大家也应探索并大胆尝试如何追随移动互联、大数据、工业机器人、物联网、新材料等一系列科技进步成果,改造和升级传统制造平台适应新经济模式以明确企业转型升级发展路径,寻求猪也能飞的风口。这一定是所有企业家和企业管理者的理想和追求,施耐德电气为大家做出了榜样。理性的来看,审视大家现有的基础和资源,就企业(产品)竞争的初级阶段的一些基本要素,如价格战中如何形成成本优势;质量竞争中如何形成品质稳定和可靠的保证能力;产品技术水平竞争中如何体现企业技术创新能力和水平;服务竞争中如何显示服务队伍素质水平和后台支撑能力等一系列体现企业管理团队能力和效果的大量课题尚未破解,这些并不“高、大、尚”的战术层面或者可归为“管理”的目标,新兴际华集团用成功的实践给大家提供了经验。大家应高效整合自身资源,创新、转型与管理提升两手同步抓,寻求适合自身的企业发展之路。就苏福马而言,当前更迫切的是如何解决企业生存基本竞争能力建设,就此而言,团队建设和管理效能提升这些战术层面的课题或许更为紧迫。
  二、 对今后发展战略和经营管理工作的思考
  1、 认真组织“十三五”战略及产品发展规划研讨与制定,特别要做实战略措施并通过有效实施,统一思想,明确目标;
  2、 学习借鉴新兴际华集团“225 ”管理创新体系的有效经验,不断深化内部管理改革。有效协调内部资源,通过成本责任分解和考核,提升企业价格竞争能力;严格管理、落实责任,强化考核,提升企业质量竞争能力;加强人才素养和能力培养与队伍建设,提高企业技术和服务竞争能力;通过优胜劣汰的公平竞争机制,提升管理效能,确立企业竞争基础能力,适应企业生存、发展基本要求;
  3、 就现阶段而言,人造板机械仍是企业的主要业务单元,针对行业竞争特点,适应用户满意要求和企业竞争力提高的要求,吸取两个成功企业的经验,提出以下几项重点工作思路:
  l 关于连续压机产品
  中国城镇化仍有10 —15 年发展历程,大量欠发达国家和地区更有很长的城镇化之路要走,人造板需求在全球范围仍有一定发展空间,连续压机作为人造板制造主流技术方案,可见几年内仍是苏福马主要竞争产品,因此,当下急需解决以下问题:
  A、 形成适应国际化竞争要求的产品质量及可靠性相适应的制造能力,同时满足性价比最优的竞争要求。因此首先要通过内部资源配置优化和管理效能提升,适应装备制造基本准则标准,生产一流产品。其次要审视并优化现有供应链和生产组织方式,尤其针对钢带、链毯、各类重要配套件等成本占比高的重要部件,分析研究现有配套体系优劣,调整、组织以形成自身配套体系,建立竞争优势。
  B、 尽快建立高素质的安装调试和售后服务队伍,尤其注重对人造板工艺的解读能力,形成快速响应和强有力后台支撑的服务竞争优势。
  C、 加快技术创新和技术进步步伐,缩小与先进企业技术水平差距并建立局部领先优势,探索与科研院所和专业配套商紧密技术合作,形成福马独有的技术特色产品。
  D、 加快自动化、智能化等制造业升级技术进步应用,适应节能减排趋势,为用户创造更多价值。
  E、 要配置资源,研究系统交付能力课题,并探索连续压机技术在其他行业应用,拓宽市场。
  关于砂光机、锯切线及贴面线等其他产品
  A、 完成与连续压机同样的制造、成本、质量、技术水平等基本竞争能力建设,加大自动化、智能化、移动互联等技术进步成果应用,建立产品领先优势。
  B、 砂光机要加快扩大在其他非木质行业领域的应用,并尝试延伸向砂带等消耗品业务领域扩展,将品牌优势充分发挥,努力拓宽业务范围。
  C、 锯切线等产品要加快向家具等规模化行业推广,努力形成新的市场增长。
   关于其他发展领域问题
  A、 要关注节能减排对人造板未来发展的影响,目前该行业转型升级压力很大,意味着潜在市场有很大空间,找寻适合自身基础条件的切入空间,需要智慧和胆识。
  B、OSB 及多层胶合板已初显快速发展的端倪,与林业机械同样是大家可能发展的领域,需要更多加以关注和研究。
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