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以编制实施产品(业务)发展规划为抓手 扎实推进集团企业竞争能力的提升

发布时间:2014-07-18 阅读次数:
  以编制实施产品(业务)发展规划为抓手 扎实推进集团企业竞争能力的提升
  --读《研发困局》《研发困局突围》两本书有感
  集团企业董事长、总经理 刘群
  一、在各级管理人员和相关业务人员中建立起产品(业务)发展战略的概念,集中力量进行集团企业重点产品(业务)发展规划的编制,是当务之急!
  1、产品(业务)竞争力是企业竞争力的基础和主要表现,企业之间的竞争主要表现在产品(业务)的竞争上,因而,产品(业务)发展战略是企业发展战略的基础,产品研发和业务的开发就成为了现代企业之间竞争的主战场;
  2、产品研发和业务开发不仅仅局限于产品的研发和试产,而是包括了从市场需求调研分析到产品(业务)推向市场形成竞争能力的全过程、涵盖了整个产品(业务)生命周期的活动;产品研发和业务开发不仅是技术研发部门和业务部门的活动和工作,而是企业各个部门都必须有效参与、围绕共同目标,齐心协力、奋斗攻关的中心工作和共同成果;产品(业务)发展战略和目标不仅要靠分管领导分工负责、具体部署、推进落实,更要靠主要领导在战略层面上高度重视、精心谋划、配置资源、落实奖惩,领导班子成员全力配合、共同推进才能实现;
  3、产品研发是关系到企业发展方向和成果的重大而长期的投资,应当用系统的观点、战略的观点、投入产出的观点来分析研究而不是用简单的费用观点来看待:⑴产品研发和业务开发需要系统性的解决方案,应当树立市场导向和跨部门的研发管理理念,用产品(业务)发展战略牵引企业的产品研发和业务开发工作;⑵产品(业务)发展战略应当与企业的发展战略相衔接;⑶应当用市场成效和竞争地位(能力)作为检验产品(业务)发展战略成效的标准。
  二、集中力量编制集团企业重点产品(业务)发展规划并抓紧实施,不仅是必要的,也是可能的!
  1、集团企业十二五规划的顺利完成以及更长期的发展,需要产品(业务)发展战略的支撑
  现在确定首批编制的9项产品(业务)发展规划,既覆盖了集团企业主要子企业和业务部门,又代表了集团企业十二五规划中三大业务板块的主要产品和业务,是集团企业从十二五规划期到十三五规划期的主要业务发展方向,编制好这9项产品(业务)发展规划,不仅将夯实集团企业十二五发展的基础,而且将为十三五的发展做好铺垫和衔接!
  在全面完成十二五规划目标和今后更长时期的发展中,必须在产品(业务)发展战略的层面上进一步统一思想、凝聚共识,才能步调一致!行动有力!协同作战!实现大家的战略目标!
  2、集团企业现有产品和业务中,主导产品(产品平台)竞争能力不强、战略定位和发展路径不清晰、资源配置和工作措施不到位的问题依然存在,业务模式创新和业务领域开拓的工作才刚刚起步,尚未形成核心竞争能力和持续发展的基础,亟需用产品(业务)发展规划理清思路,明确目标,形成明确的路线图、时间表和责任书;更需要通过这一轮产品(业务)发展规划的编制,引进新的管理理念,形成新的工作习惯,建立新的运行机制,为今后的产品研发和业务拓展工作开辟新的平台和路径。
  3、长期以来企业在市场竞争中积累的经验和教训,特别是十二五规划前三年的辛勤工作,都使各子企业和总部各部门对列入编制计划的产品(业务)有相当的业务基础和认识深度;通过读书活动,给大家提供了学习借鉴的样本,引发了大家对产品研发工作的深层次思考,为产品(业务)发展规划的编制做了一定的准备;集团企业也对规划的编制制订了详细的工作方案,只要各级领导特别是主要领导高度重视,按照工作方案的要求,集中各方智慧和力量,紧密结合企业经营的实际,深入研究和论证,就一定能编制出符合战略要求和企业实际,有价值、能引导、可实行的产品(业务)发展规划!
  规划不仅重在编制,更重在实施!
  三、产品(业务)发展规划应充分体现企业的战略定位、与企业自身的竞争能力相适应、具有明确的量化指标、时间表和路线图!
  1、产品(业务)发展规划应充分体现企业的战略定位
  产品(业务)发展战略是企业发展战略的基础,因此,产品(业务)发展规划应当与企业的战略定位相匹配。为此,应当在对竞争对手充分分析、对行业先进企业对标的基础上,明确产品(业务)的市场定位,锁定目标市场和目标客户,制定与企业战略定位相适应的产品(业务)竞争发展战略和规划!
  2、产品(业务)发展规划应与企业自身的竞争能力相适应
  规划与竞争能力相适应,包含着两层含义:一是规划的目标特别是短期的目标应当与企业当前的竞争能力相匹配,否则就难以实现!二是应围绕着规划的目标(里程碑计划)来配置资源,营造和培育企业的竞争能力!
  3、产品(业务)发展规划应具有明确的时间表、路线图和责任书
  规划重在实行!能够实行的重要前提之一是规划应与企业的竞争能力相适应;规划应有明确的量化指标,有包含时间表、路线图和责任人的里程碑计划!
  四、学习借鉴先进经验、正确认识和判断大家所处的历史阶段和具有的资源能力、充分敬重客观规律,在合适的时间做合适的事,是大家此次编制并在近期实施好产品(业务)发展规划,实现企业发展战略目标的重要原则!
  遵循以上原则,当前在编制和实施产品(业务)发展规划的过程中,大家应当把握好以下几点:
  1、通过规划的编制和实施,建立高效的产品(业务)战略规划管理体系,通过编制—实施—评估—再编制(修订)的工作循环,达到各业务板块和主要子企业都具有一个或数个具有竞争力的产品(业务)平台,再通过产品(业务)平台发展、延伸、扩展产品(业务)链;
  要充分认识到,产品(业务)的发展和成熟不可能一蹴而就,要有长期作战的思想准备。只有通过以上不断滚动的工作循环,才能使大家的战略和规划不断完善,也只有坚持在战略规划的引导下持续不懈的努力,打造具有竞争力的产品(业务)平台的目标才能实现!
  2、建立制度化(系统化)的产品需求管理机制,将分散的、不完整的、非系统的产品需求信息,通过产品需求管理机制,分析、归纳、整理,变为产品(业务)战略决策和产品研发、业务开发活动的输入;
  3、在现阶段,应谨慎看待矩阵式组织结构,应立足于以项目团队、事业部等为主要组织形式,通过加强各相关部门的联动来解决职能化壁垒的问题,逐步建立符合自身实际情况的、高效的产品研发组织,提高产品研发和业务开发的组织效能;
  4、建立评审机制,在产品(业务)战略实行的各阶段和产品研发、业务开发活动的各节点都要进行评审(评估),做到:不经过评审不进入下一阶段、根据评审性质的不同选择不同的评审者、评审者与实行者分离且承担评审责任、要发挥评审的实质性作用并按评审结果及时调整工作部署,当前,尤其要加强设计输入评审和制造工艺能力评审,通过建立和强化评审机制,逐步形成并完善高效的产品研发流程;
  领导的作用主要就在策划和评审!
  5、根据集团企业各子企业和总部的现状,在现阶段,仍然要强调和发挥核心研发人员的关键作用,要将更多的核心研发人员培养成“工程商人”和“产品经理”;与此同时,通过产品(业务)发展规划的编制实施形成和完善产品平台和产品线,通过研发流程和研发组织的不断建立完善,培养、造就一批研发人才和业务骨干,建立高效的研发人力资源管理体系,打造职业化的研发人才队伍,以逐步摆脱“大厨式研发”的局面;
  6、要强调核心技术的市场导向,核心技术不一定是最高档的技术,而一定是与自身的战略定位相符合,最能充分发挥自身优势、扬长避短、形成核心竞争能力的技术,要树立离开市场需求的创新没有任何意义的理念;同时,限于自身的水平和实力,引进消化吸取再创新和产学研结合仍然是大家的重要手段;
  7、在集团企业内部,应根据总部和子企业的不同情况,分类实践、分类引导。切忌“一刀切”!
  五、学习并引入先进的管理方法,不断提高企业的经营管理水平!
  通过学习并引入先进的管理方法,不断提高组织的管理水平和能力!
  通过学习、思考、总结,不断提高每一个管理人员的思维、管理能力!
  培育组织和个人的学习能力,向“学习型组织(企业)”迈进,是适应环境变化、实现战略目标、打造一流企业的重要保证!
  愿大家大家和福马一起共同学习!共同进步!共同成长!
  
  
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