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中国福马报

加快转型升级、提升竞争能力、夯实发展基础,夺取实现“十二五”翻番目标的决定性胜利

发布时间:2014-07-18 阅读次数:
  加快转型升级、提升竞争能力、夯实发展基础,
  夺取实现“十二五”翻番目标的决定性胜利
  ——刘群董事长在集团企业 2014年度工作会议上的讲话(摘编)
  2013 年工作成绩喜人
  2013 年,国家宏观经济处于持续调整之中,市场竞争激烈,在偏紧的大环境下实现大家具有很大挑战性的战略目标,需要大家付出巨大的努力。总部及各子企业紧紧抓住市场开拓、技术创新和企业内部管理的提升,加快转型升级、结构调整和能力建设的步伐,企业经营规模又迈上了一个新台阶,各项工作取得了显著成绩,保证了集团企业“十二五”战略规划的序时推进。
  一、结构调整取得进展,初步形成了新的业务板块
  集团企业抓住目前国内光伏产业发展的有利时期,依托林业行业背景,大胆切入,积极探索以推广光伏发电与沙漠治理相结合、光伏组件贸易与EPC工程总包互补的运行模式,参与建设了宁夏银川、固原等项目,逐步摸索EPC总承包建设的实际经验;与江苏振发、苏美达等合作伙伴扩大组件贸易规模;通过投资,控股宁夏银川30兆瓦沙地光伏电站,组建成立了宁夏振启光伏发电企业,进入了沙漠治理和太阳能光伏发电相结合的运行领域;与天津电传所和苏美达企业合资合作,打造独具特色的竞争优势,初步建立起具有福马特色的光伏产业链。通过海外走访、广泛调研,海外光伏发电项目获得明显进展,有望在近年取得突破;对国内分布式太阳能光伏发电项目正在进行调研,通过这些工作,集团企业已经初步形成了以林业新能源和林业产业项目为标志的工程贸易业务板块,主营业务结构从林业机械、动力机械两个板块拓展为林业机械、动力机械、工程贸易三大板块并举。
  二、市场开拓取得新的成效
  今年集团企业分板块召开了动力机械、林机林产、工程贸易业务营销工作座谈会,分析市场状况、谋划市场拓展,为市场开拓工作注入了新的活力。
  动力机械板块以提升自主销售比重为目标,以特种车辆的国际营销为突破口,大力抓好重点市场、客户的营销,组织对美国、欧洲、澳洲等市场的营销攻势,利用大排量特种车辆、微型拖拉机等新产品的快速投放、以新的CKD、SKD业务模式扩大出口等手段,取得了特种车辆国际市场销量大幅回升的成绩。同时,国内消防车、自主品牌摩托车、林业机械的销售也取得较好业绩。
  人造板机械板块由于企业投资建厂、设备采购意愿明显下滑,板块经营压力巨大。集团企业利用自主开发的连续压机生产线投放市场的契机,创新营销模式,实现融资销售,在得力项目基本完成生产组装和销售的同时,近期又新签一条连续压机生产线合同,既为市场销售提供了支撑,又为人造板机械板块的业务模式创新摸索了一条新路。板块内企业积极进行结构调整和产品线延伸,造纸磨机、金属砂光机实现销售,并草签一条油磨线,开拓了新市场,实现了稳定经营,为下一步的扩大经营规模积蓄了力量。
  三、技术创新和质量管理取得新的突破
  集团企业 加大新产品研发投入,大力推进新产品、新项目的研发进度。全年科技投入9700万元, 完成13项新产品开发计划。
  动力机械板块,CUV700、CUV800完成首轮样车装配,发往美国市场;ATV700参加澳大利亚特种车拉力赛,获得第四名,已整柜批量发货;ATV500完成样车装配,开始试验跑车; LH125T-C四门电喷大轮摩托车完成开发,小批上市;电动车完成14种新品批量投放;合资成立林海泰麦柯企业,生产小型特种车辆,新产品将小批投产。
  人造板机械板块发挥总部技术中心在连续压机生产线二次开发中的主体及引领作用,完成得力项目连续压机及配套的铺装机、 预压机、调施胶系统、 干燥系统、储运系统的开发设计; 在完成70”造纸磨机产品设计的同时,集中开展大型磨机技术完善提升工作,落实推进54/58”热磨机重大设计改进; 结合印度项目,改进完善4′X8′短周期快速贴面压机生产线,形成基本型; 致力于大型木片及刨花制备关键设备配套能力,完成了直径2.0米的鼓式削片机产品设计; 完成金属砂光机、热压板砂磨机开发设计。福马木业 门板开发取得突破,天津厂合金锯片品种扩大,品质有所提升。
  2013 年集团企业共申请专利33项,其中申请发明专利15项;授权专利32项,其中授权发明专利6项(含1项欧洲发明专利);主持或参与制定、修订行业标准5项;“BM1114/15/45(50/54")型热磨机”获得中国机械工业集团科学技术奖一等奖和中国林业产业创新奖。
  集团企业主持筹建了中国林业装备产业技术创新战略联盟,与林科院木材所、北京林业大学、北京林产设计院等建立了紧密的合作关系并展开了具体项目开发,以观察员身份参加了农机联盟理事会,产学研合作效果初显。
  加强产品质量管控, 制定下发了《年度质量工作计划》, 组织检查第一批主导产品升级提档计划的落实情况,按季度通报集团企业质量状况,跟踪监督重点质量问题。 得力项目通过制定、实施《首套连续压机合同实施方案》,明确项目责任人、分析风险点、列明时间节点、强化过程控制,质量得到有效提升。 总部利用管理体系的换证审核,结合内控体系建设和管理制度修订,全面梳理总部管理体系,实现体系设计简洁有序,顺利获得了中国船级社再认证证书。
  四、财务管理和成本管控水平不断提升
  按照全面预算管理的要求,组织完成了2013年度全面预算编制工作,按季度对全面预算实行情况进行跟踪、监控和分析,集团企业层面基本形成全面预算编制的网络和程序,正积极向子企业推行全面预算管理。
  按照以提高经营效率和效果为目标,以风险管理为导向,以流程梳理为基础,以控制关键活动为重点的要求,集团企业全面开展内控体系建设。总部、四家主要生产企业的文件化内控体系已经完成,内控体系建设正在向所有级次企业逐步推广。
  集团企业以下发业务指引、进行效能监察的方式持续推进招标、比价采购工作,扩大招标、比价采购覆盖面,提高招标、比价采购比例,落实采购成本监控,降本工作有进展。
  坚持资金集中管理,建成资金池并开始使用,开拓多种融资渠道,强化资金需求的预测和调度使用,在控制风险的基础上为经营活动提供了有力的支撑。
  五、加强各项管理工作、提升集团管控能力
  1. 开展管理提升活动
  2013 年结合管理诊断下基层活动、关键领域重点突破工作,对梳理出的投资决策、全面预算管理等16个管理类别、51项整改项目和156条整改措施,逐条细化,落实整改。在转入第三阶段后,对各项整改工作进行了自查和检查,巩固和扩大了管理提升活动的成效。
  2. 战略管理取得新成效
  一年来,集团企业坚持考虑各项工作以“十二五”规划为指针,按“十二五”规划确定的总体目标有序推进;坚持半年度对战略规划实施情况进行检查并公布;同时根据外部环境的变化和集团企业自身发展进程组织进行了“十二五”规划中期评估,进一步坚定了实现规划目标的信心和决心,在补充完善的基础上完成了“十二五”规划的修订,明确了制定产品(业务)发展战略和人力资源规划的目标任务。
  3. 投资管控力度加大,重大投资项目进展顺利
  人造板机械产品升级及产业化项目有序推进,全面完成;电动车项目开始发挥效益;增资持有了宁夏银川30兆瓦光伏电站,已完成建设,并网发电;开展了对外并购重组目标的选择、洽谈争取、调研论证工作。
  4. 经营目标管理得到加强
  修改完善了子企业、事业本部经营业绩考核制度;改进经营计划的编制和检查方式,整合现有报表,按月发布经营动态,按季进行经营分析;坚持和强化了对经营目标完成情况和经营计划实行情况的跟踪和调控,使经营目标得到有效落实。
  5.安全生产管理取得新进展
  集团企业不断加强安全生产管理,主要制造子企业均通过安全生产标准化认证,总部完成了职业健康安全体系的换证,福马木业通过了职业健康安全体系认证。今年“安全生产大检查”创新形式,聘请外部专家对重点企业进行安全生产监督和评价,推动了安全生产管理工作走向规范化与常态化。集团企业继续获得国机集团安全生产考核A级。
  6. 人力资源建设取得新的成果
  总部完成了新一轮组织机构调整、人员竞聘上岗工作;建成覆盖总部及各子企业的人力资源信息库;引进网络视频培训,设计实施总部新员工个性化入职培训方案,进行了培训方式创新的有效尝试;围绕集团企业教育培训、人才选拔培养、工资总额预算管理和总部职级序列、竞聘上岗、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等方面,制、修订了11个人力资源管理制度,健全完善了集团企业特别是总部的人力资源管理体系。
  7. 集团企业行政体系建设迈上新台阶
  2013 年集团企业突出了行政体系建设工作。总部完成了机构设置评估报告,结合内控体系的建设,对现有制度进行系统梳理,制定并实施规章制度修订计划,完成制定、修订制度53项,总部机构运转效率得到加强。
  六、总部转型和经营工作取得重要进展
  在年初进行的总部机构改革中,增加了各事业本部的业务处室,进一步突出事业本部的经营职能。各事业本部加大市场开拓力度,在子企业的大力支撑和配合下,积极争取订单,完成营业收入超9亿元,经营规模迈上新台阶,实现了总部盈亏平衡的新跨越。技术中心林机林产研发室完成了得力项目改型设计及其它新品开发任务,为相关子企业提供了有力的技术支撑。
  在取得良好经营业绩的同时,各事业本部、技术中心和管理部门协同推进业务模式创新和能力建设,取得新的进展。通过工程贸易业务座谈会,明确了该板块的业务发展方向和工作重点,业务模式渐趋明朗,项目组织、商务资源配置、风险管控能力明显提升;林机林产事业本部通过组织协调中航林业项目安装调试,全力推进广西得力项目和印度GREELANG项目,成套组织能力得到巩固提升,融资销售经历首战锻炼;动力机械事业本部通过俄罗斯ATV生产线的启动和生产,实现CKD、SKD模式的尝试,南美、中东等新市场开拓有了可喜的进展。
  七、党建和企业学问建设工作
  各级党组织紧密结合企业生产经营实际,深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,把学习贯彻十八大精神落实到实现“十二五”发展目标上来,落实到全面完成好年度各项工作任务上来,推进各项工作的创新发展。
  认真实施《直属企业领导班子及领导班子成员年度民主测评试行办法》,规范进行领导班子年度民主测评和任期考核,继续坚持企业党政领导双向进入、交叉任职的领导体制,完成了部分企业的班子调整。后备干部队伍建设得到加强,后备干部队伍年龄结构有所改善。
  严格实行党风廉政建设责任制,落实好每年两次谈话提醒制度,履行对下属和重点岗位人员的监督和提醒责任。开展对在建工程项目检查和参与招标比价采购,提高了监督的针对性和实效性。
  企业学问建设工作进一步加强,印发了《福马学问手册》,加强了广大员工对企业核心价值观、企业愿景、企业精神、经营方针等企业学问理念的认识,使企业学问不断渗透到工作的各个方面。
  各级党组织不断增强思想政治工作的亲和力、感召力和影响力,广大党员深入开展公开承诺活动,积极投身生产经营,工会、团委等采取切实有效的措施,丰富职工精神学问生活,关心困难职工,做好爱心基金发放工作,增强职工的归属感和企业的凝聚力。在国机集团小球比赛中,集团企业获得良好成绩,展示了福马员工的风采,为企业赢得了荣誉。
  林机协会顺利完成换届,集团企业继续当选为林机协会会长单位。林机协会贯彻 “服务政府、服务企业”宗旨,积极 发挥桥梁和纽带作用,不断加强自身建设,在行业中的凝聚力和影响力不断巩固和提升。
  准确把握面临形势
  一、形势分析
  刚刚到来的2014年,机遇与挑战并存。从宏观经济角度分析,国家将坚持 稳中求进、改革创新的方针,统筹稳增长、调结构、促改革,保持经济增速在合理区间平稳运行。 形势仍可能偏紧,但通过改革释放经济发展的活力,也会给大家带来机遇。对此,大家必须有正确和清醒的认识。
  从国有企业面临的形势看,党的十八届三中全会在坚持毫不动摇地发展和壮大国有经济的政策前提下,提出了加快国有企业市场化改革的新要求。作为中央企业,大家只有更加自觉地将加速转型升级、按市场规律打造一流企业、培育和提升企业在市场竞争中的核心竞争力作为加快发展的主要方向和着力点,才能在新一轮的改革和发展中抢得先机。
  从集团企业所处的历史时期看,大家正处于实现 “十二五”规划战略目标的关键时期,虽然前三年大家按序时进度完成了“十二五”规划确定的分年度经营目标,但大家要清醒地看到:后二年要实现的目标更具挑战性!目前,大家发展的基础还不牢固,还需要在提升产品竞争力和业务模式创新上花大力气,下大工夫!因此,做好2014年的工作,实现2014年的目标,对如期实现集团企业“十二五”规划和翻番目标具有决定性意义!
  根据以上对形势的初步分析和判断,2014年集团企业工作的引导思想是:
  深入学习贯彻党的十八届三中全会精神,加快改革创新、转型升级的步伐,以产品竞争力的提升促进原有主业竞争能力和市场地位的提升,努力达到行业先进水平;以业务模式创新的推进,开拓新的市场和服务领域,形成竞争能力;以产品和服务领域的延伸,完善扩展业务架构;以资源的有效配置提升经营质量;以各类人才的选拔、培养、开发加强领导班子和队伍建设;以更加市场化的激励约束机制激发活力、落实责任、保障目标;在新一轮改革中抢占先机,夺取实现“十二五”翻番目标的决定性胜利!
  为完成2014年目标任务顽强拼搏
  一、加快市场化改革的步伐,在新一轮改革中跟上形势把握机遇抢占先机
  改革创新是2014年的主旋律,新一轮改革对每一个企业和个人来说,都具有很大的发展机遇,同时也面临严峻的挑战,关键是大家怎么看!怎么干!大家的企业和同志在改革、创新的意识上本来就不领先,如果再不解放思想、更新观念、大胆改革创新,大家就非但不能把握机遇、抢占先机,反而将会落后于形势,被飞速发展的时代所淘汰!要结合企业和自身的实际,深刻领会十八届三中全会精神,加快市场化改革的步伐。在思想观念上,要将国有企业与其他所有制企业放在同等位置和同一起跑线上,树立起发展才是硬道理,在市场竞争中适者生存、只有适应市场才能加快发展的理念;在经营机制上,不管是集团企业和子企业之间,还是子企业内部,都要进一步在内部组织中引入市场化机制,落实经营的责、权、利,充分激发和调动各级经营管理人员的积极性,形成面向市场的组织单元和经营实体;在管理上,要进一步加大三项制度改革的力度,在实现干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低和市场化选聘人才方面迈出新的步伐;在资源配置上,要按照有进有退、优胜劣汰的原则加快组织结构和资产结构的调整,积极进入发展前景好、盈利能力强的业务领域,针对现有的困难企业尽快制定调整脱困方案。只有这样大家才能在即将拉开大幕的新一轮改革中把握机遇,抢占先机,为集团企业的下一步发展谋取更加有利的位置。
  二、在产品(业务)发展战略的引导下,加大市场开拓和科技创新的力度,全力提升产品竞争力
  1. 编制好产品(业务)发展战略,并以此引导工作
  编制产品(业务)发展战略并以此来引导经营工作,是集团企业在开展《研发困局》和《研发困局突围》读书活动、进行“十二五”规划中期评估后,针对产品竞争力不强所确定的一项重大措施和重点工作,近期集团企业已经下发工作计划,目的是引入新的理念和方法,分析产品(业务)竞争能力的现状,研究确定提升产品(业务)竞争力的方案,形成市场驱动、持续改进的产品(业务)创新发展机制。
  编制好产品(业务)发展战略,既是当前的重大课题,又是一个创新,承担编制任务的各企业和事业本部,要充分认识这一工作的重大意义。主要领导要亲自主持编制,协调营销、开发、制造等相关部门共同参与,深入思考,反复论证,制定出产品(业务)发展的可实行、可测量、可考核的里程碑计划,使其成为企业或事业本部整体战略的具体落实,成为实现发展的路线图和时间表。集团企业将加强对产品(业务)发展战略实行情况的评估、检查和考核,初步确定2014年各主要子企业将有一项战略规划指标与里程碑计划的内容挂钩,以确保产品(业务)发展战略的落实。
  2. 以特种车辆、连续压机等为重点,在营销体系建设和营销能力提升上有突破
  营销体系和营销能力是企业和产品竞争能力的直接体现。动力机械板块在继续提升自主销售比重和能力的基础上,要将特种车辆的国际营销体系建设作为重点,通过在欧美国家直接设立经销企业、建立组装线和售后服务中心等措施,将自身营销网络延伸至国外,直接面对国际市场,培养锻炼国际化营销团队,力争在国际营销体系建设和国际化营销能力上有所突破;人造板机械板块要以连续压机营销能力提升为重点,在去年销售模式调整的基础上,明确责任主体,发挥各方优势,形成面向市场的营销、研发、制造协同的营销能力。各企业和事业本部都要在产品(业务)发展战略引导下,针对不同的产品和业务,健全、完善各具特色的营销体系,建立和提升符合自身特点的营销能力。
  3. 以产品(业务)发展战略为引导,配置资源、重点突破,着力打造具有竞争力的产品平台
  2014 年的新品开发要以产品(业务)发展战略为引导,以打造各业务板块具有竞争力的产品平台为主要目标,以集团企业和子企业两级新品开发计划为重点开展工作,力争取得明显成效。要将大排量特种车辆及重点林业机械、大规格热磨机、连续压机系列产品及生产线配套产品、分布式光伏电站等作为主攻方向,通过集中投入资源、加强部门联动、定期检查调控、考核激励到位等强有力的措施,使产品(业务)发展战略落到实处,为市场拓展和企业经营提供支撑。要充分考虑产品发展的自身规律,持之以恒,锲而不舍,用科学的态度、踏实的工作打牢产品平台的基础。
  与此同时,要充分利用国家各项科技创新支撑政策、国机集团科技发展基金等渠道,积极利用林业装备产业联盟,木竹产业联盟、农机产业联盟等平台,完善创新体系,加大产学研合作力度,用好外部科技资源,增强自身实力,提升集团企业的知名度和影响力。
  4. 以提升动力机械的核心制造能力和连续压机的精品保证能力为重点,调整配置制造资源
  提升动力机械的核心制造能力和连续压机的精品保证能力是集团企业提升产品竞争能力的重要课题。动力机械板块制造资源的配备要从以总装、部分零部件加工为主的生产模式向以关键技术研制、核心部件制造和总装为主的生产模式转变,不管是外部收购还是内部建设,都应遵循这一原则,不断提高对产品核心技术和核心零部件的控制能力。
  人造板机械板块要以形成连续压机的精品保证能力为重点,调整配置制造资源。要建立与国际一流企业同台竞争的理念,树立强烈的危机感和使命感,认真总结连续压机试制生产的经验,充分利用好产业化项目及其它投资提供的条件,分解实施产品制造能力专项提升计划,加强工艺公关、制度流程和队伍建设,尽快形成连续压机及配套产品常态化运作模式和精品保证能力。
  三、加大业务模式创新和业务领域开拓的力度
  1. 加大产品链的延伸推广力度,不断开拓新的业务领域
  热磨机向造纸领域延伸、砂光机向非木质领域拓展、利用林木采育机的开发进入森林种植采伐机械领域是集团企业“十二五”规划的战略目标,也是人造板机械板块立足现有产品和专业优势,延伸产品链的重要手段。由于对延伸产品的市场相对陌生,产品影响力也有待建立,延伸产品的市场开拓和推广难度相对较大,对企业经营的支撑作用还没有充分发挥,今年相关企业要下定决心,设定业务增长目标,组织专门队伍,配置相应资源,落实责任,加大考核奖惩力度,力争在近年内形成一定的业务规模,为实现各企业的“十二五”规划目标形成支撑,做出贡献。同时,技术中心要积极探索连续压机向其他领域延伸,争取有所突破。
  2. 精心组织得力项目安装调试、试生产,确保融资销售模式首战告捷
  广西得力项目是集团企业连续压机生产线正式进入市场和采用买方信贷融资销售模式的第一单,意义重大!现在设备生产制造过程基本结束,下一步必须精心组织、全力以赴做好安装调试和试生产工作,保证实现既定的项目进度计划和技术质量标准,坚决实现满意交付。在安装调试和试生产过程中,既要注意自身队伍组织、资源调配、检查评估和及时主动调控,也要注意外部衔接、沟通联络和风险管控措施的落实。通过得力项目的实施,验证流程、积累经验、锻炼队伍,为人造板机械的融资销售提供可复制、可推广的经验。各相关子企业和事业本部要充分认识实现得力项目成功的重大意义和面临的严峻挑战,变压力为动力,团结一心、各负其责、共同努力圆满完成任务!集团企业也将严格按去年初制定的方案落实责任和奖惩。
  3. 坚持模式创新、持续培育能力,逐步形成林业新能源业务模式
  今年是宁夏振启企业开始正常运行的第一年,要做好财政补贴核准等工作,建立完善企业正常运行的外部条件,同时要摸索光伏电站运营管理规律,提高设备完好率,确保安全生产,实现投资收益目标,为集团企业治沙与光伏发电结合模式的推广发挥示范作用,为后续的光伏电站建设和运营提供经验;要充分利用与天传所和苏美达企业合作的平台,建立技术优势,以人造板企业等相关领域为重点,大力开拓分布式光伏电站的业务,争取今年在分布式电站建设方面取得突破;要以实施大型地面光伏电站建设为抓手,以项目策划、组织管理、商务资源配置、风险管控等能力的形成为目标,持续进行能力的培育和队伍的建设;要结合光伏部分总成的制造,升级贸易模式,通过贸易实践的总结、流程的优化和融资手段的创新,提升风险管控能力;通过以上工作,争取在二年内形成光伏电站运营、贸易、工程建设和部分总成制造的林业新能源业务模式。
  4. 依托产品产业优势,培育工程咨询能力,探索形成以工程企业为最终目标的林机林产业务模式
  人造板机械板块向以成套设备研发制造为依托,具备工程咨询能力,能够为客户提供解决方案和集成服务的综合服务供应商转变,最终形成工程企业,这是该板块转型升级的主攻方向和重大课题,也是子企业和总部发挥各自优势,形成综合竞争能力的可行方案。今年,培育工程咨询能力,向工程企业转型的工作要迈开实质性步伐,子企业要全力以赴提升产品竞争力,为工程企业提供有力的支撑,总部事业本部要突出以工程设计、安装、建设等工程承包能力建设为核心,通过项目和工程带动设备的销售,双方相互配合,各自发挥优势,逐步形成主要以市场化原则调节的林机林产工程企业业务模式。
  四、建立管理提升活动长效机制,强化各项管理工作,
  1. 深化战略管理
  按照修订后的“十二五”规划,分解落实年度战略实施计划;坚持年度经营目标和重点工作与战略实施计划挂钩、每半年进行战略评估检查的做法;今年上半年集中力量完成产品(业务)发展战略和人力资源规划的编制;试行集团企业领导分工负责、牵头推进重大战略项目和措施的办法;探索战略规划的滚动编制和实施。
  2. 加强经营目标管控
  不断改进经营月报、经营活动分析会的内容和形式,增强经营指标跟踪、分析、监控的科学性和有效性;着手制订EVA、成本费用占营业收入比重等指标的分解落实办法;适时修订子企业和事业本部经营业绩考核办法,更好地发挥评价和导向作用。
  3. 完善投资管理
  改进投资计划和投资项目的审批管理,加大对投资项目与发展战略符合度的审核力度;加强对在建和新上投资项目的过程管控,实现对投资的闭环管理;总结近年完工的投资项目的管理经验,加强投资项目实施效果分析,尝试开展投资后评价工作。
  4. 深化全面预算管理
  在集团企业层面,认真总结2013年全面预算管理工作的经验,在初步建立组织网络和工作流程的基础上,加强对预算实行情况的跟踪、分析、检查,并形成制度;同时在预算编制和审核中逐步推广战略导向和对标管理的方法。在子企业层面,要全力贯彻全面预算管理的理念和方法,建立预算编制和审核的组织网络和工作流程,以提高集团企业整体全面预算管理水平。今年集团企业将对各子企业的全面预算管理工作进行检查评价,表扬先进单位,通报批评落后单位。
  5. 加强财务管理、效能监察和内控体系运行工作
  结合对财务成熟度评价结果的分析整改,提高财务基础管理水平和对企业经营发展支撑的贡献程度;规范生产企业产品成本核算办法,适应财政部下发的《企业产品成本核算制度(试行)》的要求,推进企业成本管理;林海集团等相关子企业要积极配合,尽可能提高集团企业资金集中度;继续拓展集团企业的融资渠道,为经营业务的发展提供资金保障;强化资金需求的预测和筹划,降低财务费用,控制资金风险。
  结合企业经营中的重点领域和或有风险,开展效能监察,积极推进各企业比价采购和供应商AB角配套体系建设,为降本增效做出贡献。善始善终做好内控文件化体系的建设工作, 做好内控体系的运行维护,结合经营实际开展重大合同和重大项目的风险控制,形成具有福马特色的风险管控体系。
  6. 继续加强质量管理和信息化建设工作
  制定集团企业质量管理办法,形成制度规范;以重点项目为抓手,在对得力项目各项管控措施的实施效果进行认真总结、提炼的基础上,将好的经验固化、推广,形成适宜企业的新的质量管控方法;持续开展热磨机等重点产品质量管控,确保产品质量不断提高;在总结第一批产品升级提档计划实施效果的基础上,制定第二批产品升级提档计划并实施;结合集团企业内控体系建设和管理制度修订,持续完善三标一体管理体系,逐步引入外部机构开展对主要子企业的第二方审核。
  以总部和子企业近年新上项目的评估、完善、深化应用为重点,扩大信息化在主营业务流程和主要产品的覆盖面;通过国机集团信息集成管理平台,整合现有经营管理业务报表,初步形成贯通总部和子企业的集团企业经营管理信息系统;在总部选择核心模块,结合内控体系建设要求,进行内控体系信息化建设;继续完善PLM、CAPP系统,实现总部与相关企业间的协同开发。
  7. 进一步加强安全生产管理
  不断完善安全生产标准化体系,坚持“年度安全生产大检查”制度并改进完善,针对振启企业的行业特点制定相应的安全生产管理方案,争取继续获得国机集团安全生产考核A级。
  五、深入推进人才强企战略,大力推进人才队伍建设
  进一步完善集团企业人力资源信息库,并以此为基础,以各类人才的选拔培养为主要内容,上半年完成集团企业2014-2016年人力资源规划的编制工作。
  精心组织各类人才的选拔、培养工作。今年将有计划、分期、分批进行专业骨干人才、“70、80”英才计划的选拔。根据各类人才的职业特点、发展需求制定各具特色的培训计划,采用各种方式首先对子企业领导班子成员、总部中层管理人员、“70、80”英才人员进行管理素质培训,逐步开展对各类“人才工程”人员的专业化培训。
  注重在工作实践中培养考察各类人才,优先安排各类人才到艰苦、重要岗位任职,承担重大项目和重大工程,加强对各类人才的交流、跟踪培养。统一部署在集团企业内、外部,进行轮岗、换岗、借调等交流活动,增强他们对不同岗位的适应能力,搭建平台,让各类人才有用武之地,真正发挥人力资本的增值作用。
  大力选拔年青干部。拥有一支年富力强,能够胜任紧张、艰巨工作的年轻中层干部队伍,不仅能始终保持干部队伍的战斗力和旺盛的生命力,也能为领导班子的正常更替储备充足的人才。根据人力资源信息库统计,目前子企业领导平均年龄为50岁,子企业中层干部平均年龄为43岁,年龄偏大。因此,各子企业要通过各种方式大力选拔培养年青中干,要求各主要制造企业努力在二年内达到35岁以下的中干占中干总数三分之一左右的目标。
  六、党建和企业学问建设工作
  组织广大干部、群众深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神。积极开展群众路线教育实践活动,广大党员,特别是党员领导干部要改进作风、振奋精神,切实把这项重大任务完成好,推动集团企业改革、发展和稳定工作。
  要进一步规范、完善领导班子任期考核、年度测评制度,坚持从严管理,真正做到干部“能上能下、能进能出”。加强集团企业后备干部队伍建设,把有潜质的年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的岗位上进行锻炼,帮助他们健康成长。结合干部职工的思想动态,努力探索提高思想政治工作水平的新途径。各级纪检监察机构要不断强化责任意识,加强监督检查,全面推进惩防体系建设和企业清廉学问建设。
  要进一步加强企业学问建设,为提升企业核心竞争力提供良好的软环境。工会、共青团等要通过各项活动载体,把广大职工的聪明才智和工作热情引导到生产经营主战场,努力构建和谐的企业环境。
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