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中国福马报

林海集团健康发展,实现时间任务双过半

发布时间:2013-12-26 阅读次数:
  2012年6月,中国福马集团企业根据林海集团生产经营形势和领导班子的年龄结构状况,适时调整了林海的领导班子,并对领导班子成员重新进行了分工。新的领导集体上任后,励精图治,解放思想,创新实干,提出一年初变、三年大变(三年翻一番)的设想和奋斗目标。到去年底,抵住了林海经济下滑的势头,今年上半年主要经济指标营业收入、利润分别同比增长40%和15.5%,近几年来首次实现时间过半任务过半。在国内经济增长乏力,出口增速下降的情况下,林海取得这样的成绩实属难能可贵。
  一般来说,大到一个国家,小到一个企业,主要领导发生变化,都有一个适应期,在这期间会产生一些波动。大凡有些阅历的人都会回忆起这样的案例,美国的苹果企业、中国的长虹、玉溪...... 这些企业曾因主要领导调整而发生过较大波动。但大家不能因为怕波动就拒绝调整。从某种角度上说,调整是永恒的主题,就像太阳升起、落下一样,重复着每天的故事,但每一天都是新的。一个企业的成长壮大,跟历史一样,总是螺旋式上升,在适当的时候,调一调领导班子,改一改发展理念,换一换发展思路,变一变发展方式,企业或许会焕发生机,成长得更快,发展得更好。林海的发展变化,就是一个例子。
  经过一年的磨合,林海实现一年初变的目标,新的领导集体可以说是不负重托,不辱使命,不负众望,相当出色。在这期间,没有发生大的震动,一切变化都是悄悄发生的,但是,细心看来,这种变化每时每刻都在发生。
  一、上级领导的关心支撑,是林海发展的最大动力
  领导班子调整后,各级领导十分关心林海的发展。2011年以来,集团企业董事长、总经理刘群同志多次来林海及林海投资企业考察调研,亲自带队走访欧美、日本、南非等国际市场,拜访客户。对林海的每一步发展提出非常重要的引导意见。集团企业党委书记孔罗元同志在今年3月30日林海党代会上要求林海新一届党委一定要始终坚持“围绕中心、服务大局”的原则,充分发挥政治核心作用,团结带领广大党员干部职工攻坚克难,勇于拼搏,为林海集团的发展作出更大贡献。孔书记也多次来林海引导工作。福马集团主要领导同志的关心和引导对林海的改革调整起到了非常重要的作用。
  泰州市领导对于林海的发展十分关注,多次听取林海的汇报,多次带队到林海服务,市委书记张雷多次对林海的发展作指示,提要求。
  领导的关心帮助为林海的发展提供了很好的环境,增强了国内外客户对林海的合作信心。
  二、加强与客户的沟通服务,努力打造良好经营环境
  林海新的领导班子多次强调要努力培植更加开放、务实、创新的企业学问,加强沟通,加强合作,努力实施向前一体化和向后一体化战略,着力提升核心制造能力和市场竞争力。
  一年来,林海以生产经营为中心,积极推进向前一体化和向后一体化发展战略,不断营造良好的经营环境。
  向前一体化,即加强与供应商的合作,扩大与重点供应商的深层次合作,不断提高企业经营规模和对产品核心技术和核心零部件的控制能力,努力实现相互依存、互利互惠、合作共赢的一体化经营战略。2013年上半年,林海召开了林海集团理事会,31家理事单位主要负责人参加了会议,对林海集团实施向前一体化战略将起到积极推动作用。
  向后一体化,即加强与销售商的合作,创新销售模式,扩大林海产品在市场的影响力和占有率,努力实现互利互惠、合作共赢的一体化经营战略。一年来,林海成立了售后服务中心,配备专职队伍加强配件管理,出口配件金额同比有较大增长,且订单完成率提高到93.6%。售后服务中心上半年组织市场售后服务小组分别到法国、俄罗斯等欧洲市场开展产品维修、新产品培训、品牌宣传等活动,取得较好效果。林海还主动设立了客户代表,代表经销商和用户严把产品质量关;从而增强了销售商与林海合作的信心。
  三、以改革打破平衡,以调整盘活全局
  改革是企业发展的必由之路,是企业前进的方向;调整是实现企业发展的途径和方法。有人曾经说过,方向对了结果好,方向错了结果糟;方法对了途径省,方法错了穷折腾。林海一年来的改革调整,新的领导集体运筹帷幄,在坚持抓改革促发展大方向的前提下,方法设计独具匠心,途径很妙,结果很好。
  一是把“解放思想、创新实干”确立为林海的工作方针。当前,林海正处于蓄势发展、重新崛起的关键时期,面对千帆竞发,百舸争流的发展大势,要破解发展难题,缩小发展差距、加快发展步伐,林海别无选择,必须以解放思想扫除发展障碍,以观念突破开辟发展空间,以开拓创新增创发展优势,推动林海实现大发展、大跨越。
  二是认真开展战略研究,初步形成企业总体战略。基本形成林海2013-2015年总体战略思路,明确林海“十二五”后三年各产品板块市场定位、战略目标、主攻方向。
  三是调整企业组织机构。自2012年下半年以来,林海通过对资源重新配置,在内部形成了三个企业三个事业部的运营模式,努力实现组织结构的扁平化、内部机构的市场化。三个事业部独立经营,自负盈亏,2013年上半年运营良好,自主经营意识不断增强,活力逐步显现。
  四是加大干部调整交流。一年来调整交流干部60多人次,把一些“想干事、能干事、干成事”的干部调整到更大的舞台去唱主角,引导干部有为有位,敢于负责,勇于担当。
  五是加大分配制度改革力度,完善薪酬制度和绩效考核机制。从2013年1月份起全企业实施目标绩效考核,各企业(事业部)绩效与目标完成情况直接挂钩,员工的收益直接与付出接轨,与所在企业的经营绩效挂钩。
  四、开展管理提升活动,精心打造制度学问
  传统企业靠人管,现代企业靠制度管,跨国企业靠学问管,这是一个不容争辩的事实。
  现代企业的生产经营活动是一个系统工程,必须用制度规范生产经营活动和员工行为。一年来,林海新的领导班子扎实开展管理提升活动,推行管理方式转变,着力加强制度建设,努力培育适合林海的制度学问,坚持用制度约束职工行为、规范企业管理,提升企业实行力,提高企业管理效率,促进企业又好又快发展。
  一是结合企业实际建立完善各种规章制度,明确规定各层各级、各部门、各岗位的职责、工作程序、工作标准,保证各项工作有章可循,使企业步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性运行轨道。一年来,先后制定了《质量奖惩试行办法》、《事业部运营管理暂行办法》、《总经理办公会议议事规则》、《集团企业高管联席会议事规则》、《招标、比价采购试行管理办法》、《设备管理规定》、《工资管理暂行办法》、《企业月度目标绩效考核暂行办法》、《企业年度目标绩效考核暂行办法》、《事业部财务支出审批办法(试行)》、《集团企业财务支出审批办法(试行)》等10多个文件制度。
  二是认真落实领导负责、逐级负责、岗位负责制,强化逐级负责制的落实,—级对一级负责,权责明晰到人,严考核,严奖惩,始终保持各项管理有序推进的良好态势。
  三是在干部中树立“有错要问责、无为也要问责”的理念,彻底改变“少数人干,多数人看”的被动局面,引导干部自觉履职不推责,勇于担当敢作为,推动林海各项工作落到实处。
  五、发挥产品、市场、项目的支撑作用
  一是加快技术创新步伐,不断提升企业竞争力。加强对国家级技术中心和国家级博士后工作站建设,着力抓好硬件和App建设与开发,不断提高技术开发能力。加强对关键技术、核心技术的研发,特别是加大对电喷、振动、排放等技术的攻关。加强新产品项目考核,对重点新产品开发采取特别考核办法,定人定任务定激励。
  加快产品结构调整,产品开发始终坚持始于市场终于市场,并重点向高技术含量、高附加值、节能环保型转变。重点新品汽油版700CUV、柴油版800CUV、 LH500ATV等特种车的开发正按计划推进。LH1630拖拉机完成各项技术、试验、质量改进,今年上半年进入批量生产阶段,有望成为林海新的经济增长点。电动车上半年完成4万辆,全年计划10万辆。摩托车新产品C39 2013年6月份开始量产,当月完成5000辆,全年计划完成4万辆。
  二是加大市场开拓力度,努力提高自主销售能力。进一步拓宽思路,加强销售策划、销售网络、销售队伍、销售机制建设,积极尝试销售新模式,力争取得新突破。
  按照“走出去”的方针,企业积极走出去展示林海产品,深入一线了解市场实际状况和最新动态,加强与客户的交流、商务洽谈,取得了一定的效果。特别可喜的是特种车销售订单同比上升明显,今年上半年大排量特种车完成销量同比去年上升33%,企业特种车辆产品在俄罗斯的sKD组装线开始投产。
  国内市场摩托车销售立足于高端、精品摩托车产品定位,完成开发具有自主常识产权的较高技术含量的125CC四气门电喷大轮踏板车发动机,400T摩托车改进款等多款新品摩托车投放市场,取得较好效果。重点推进CUV、ATV消防车销售,今年以来企业完成销售消防车260辆,市场反映良好。
  三是加快新项目推进速度。按期完成百万辆电动车新工厂(一期)建设,林雅企业4月份完成搬迁;5月24日举行投产仪式。福马高新企业新厂房建设已完成主体施工。
  同时积极引进新项目,为三年翻一番目标实现发挥支撑作用。近期企业与JCB企业及泰迈克企业分别开展合作项目,其中与JCB企业的合作得到了国机、福马领导的重视和支撑,2013年5月24日国机集团党委书记兼副董事长徐念沙,福马集团董事长、总经理刘群带队访问了英国JCB企业,双方重点讨论了合作事宜,目前合作项目正在进一步洽谈之中。新项目的落实将为三年翻一番目标实现发挥重要支撑作用。
  六、吹来一股新风,注入一股活力
  这股新风是大型会议少了,可开可不开的会议不开了,让大家集中精力抓工作,沉下身去抓落实。
  这股新风是请示汇报少了,一切按制度办事,在制度允许的范围内自主判断,自主决定,违反制度就纠偏追责。
  这股新风是重结果,不看你是怎么说的,只看你是怎么做的,说得好不如干得好。
  这股新风是令行禁止,而不是我行我素。
  这股新风是注重学习培训,学习使人进步,不学习使人落后。
  吹来新风,带来活力,促进发展,造福于民。这是林海与时俱进的动力,也是林海“三年翻一番”的基础。
  大家走在大路上,意气风发斗志昂扬,在林海新的领导集体的带领下,解放思想,创新实干,努力实现三年翻一番的林海梦!
  
  
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