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中国福马报

刘群董事长在中国福马集团企业2013年度工作会议上的讲话(摘要)

发布时间:2016-05-16 阅读次数:
  

(上接第二版)面意见和建议374条,在集团企业标识的释义、核心价值观、使命和愿景、企业精神、经营方针等方面取得了共识。 

  二、大家面临的形势和2013工作的引导思想 

  2013年集团企业工作的引导思想是: 

  以学习贯彻十八大精神为强大精神动力,不断开拓创新,加快转型升级,以动力机械、人造板机械的恢复增长和稳定经营提升原有主业的竞争能力和市场地位;以工程贸易板块的快速增长和模式创新扩大规模;以造纸磨机、金属砂光机、林业机械的发展延伸领域;以整体上市的进展带动改革改制;以更有力的激励约束落实责任、保障目标;以扩大交流、竞争性选拔人才和加大培训力度加强领导班子和骨干队伍的建设;以企业学问建设创造氛围、凝聚力量,实现集团企业经营目标和各项工作再上新台阶! 

  集团企业2013年的主要经营目标为: 

  营业收入: 26亿元; 

  利润总额: 2600万元。 

  三、2013年的重点工作 

  (一)攻坚克难,努力实现年度目标 

  各企业、各部门要系统思考、精心谋划、统筹安排、责任到人,充分发挥各级经营管理人员的主观能动性,整合利用内外部资源,以切实可行的工作安排来保证全面完成年度经营管理目标。其中,动力机械板块要实现恢复性增长;人造板机械板块要努力实现稳定经营;福马木业要全力实现产品结构调整的目标,奠定扭亏为盈的基础,发挥示范线的效能;天津厂要全面梳理经营思路,采取有力措施迅速扭转经营下滑的局面;苏林机要努力开创新局面;总部经营要实现新的跨越。 

  (二)开拓市场,渐进营造新格局 

  要继续提高主导产品的市场占有率。现在的市场已经从“扩容式增长”进入“挤压式增长”的阶段,只有通过对成熟产品的深耕细作来奠定经营基础、通过新产品的强势出击增加经营规模,要下决心通过结构调整、创新模式,真正提高主导产品的市场占有率,巩固主导产品的市场地位。 

  动力机械板块,要加快按产品划分事业部的组建步伐,实现技术开发、生产、销售、技术服务相协调的一体化运营模式,提高运营效率和市场信息反馈速度;要加快组建与企业经营战略相适应的营销队伍,完善考核激励机制,拓展销售渠道和网络,建设完善销售体系,全面扩大销售规模;在条件成熟的海外市场,尝试散件组装(CKD、SKD)的销售模式。首先确定特种车辆、林业机械的对标企业,努力实现突破。 

  人造板机械板块,要巩固传统市场,加快延伸。要认真总结以买方信贷方式实现首套人造板连续压机生产线销售的经验,继续加大融资能力与产品销售的整合,创造和强化企业优势,拓展市场空间,力争签订两套以上连续压机生产线,逐步实现连续压机的稳定生产和销售;争取增加设备安装业务,尝试提供生产技术引导及管理服务;加快人造板机械产品的全面升级换代,提升原有产品与连续压机互动销售的新模式,加快向造纸磨机、金属砂光机、纸浆备料工段,林木采育机械等领域延伸,拓展市场空间。 

  工程贸易板块,要扩大EPC模式,加快向国外分布式电站市场领域推进;尝试通过长期投资设立子企业、子企业借助金融工具撬动资本市场达到持有光伏电站,为企业拓展林区及沙漠综合开发奠定基础;坚持国内外并举,进出口贸易、工程承包及合适零部件的制造并重,加速延伸产业链和业务拓展空间,大幅度扩大经营规模。 

  探索贸易企业与子企业、总部联动的路径,积极顺应国机集团制造产品出口倍增的大趋势,认真研究对策和措施,力争取得借船出海的实效。 

  今年在适当时机,将组织召开集团企业营销工作会议。 

  (三)技术创新,提高市场竞争力 

  加快产品开发。按照《2013年度技术开发计划》,加快LH700UTV多功能全地形车开发、LH800U-2D多功能全地形车开发,支撑欧美市场的产品开拓,提升品牌美誉度;围绕年产30万立方米8尺中纤板连续压机生产线的开发、年产30万立方米刨花板连续压机生产线开发,全力抢占国内、国际连续压机生产线市场;完成多功能林木采育机的开发试制,70英寸造纸热磨机主机设计及样机试制,金属砂光机研制并实现对外销售;要通过技术创新,向市场推出门板、地板等板种;要实现铅铋合金等温淬火带锯条品质的稳定性;要制定分布式电站项目的技术方案。 

  加快科技创新体系建设。创新产品研发机制,探索适应项目研发团队的利益分配与定位管理,完成福马研究院的框架设计;推进产学研合作,以项目为纽带,推进与院所的合作,建立相对固定的合作模式。 

  争取政策,储备一批项目。加强与国家相关部委的工作联系,利用国家相关政策,积极争取国家重大专项、科研基金、国拨资金的支撑、补贴;以木竹联盟、农机联盟为平台,储备一批未来几年产业升级、结构调整的科研项目,为企业后续发展积蓄力量。  

  继续加快信息化建设步伐。推进PLM项目应用,OA项目集中开发,专家支撑系统尽快上线,重点解决集团内部集成系统的开发应用,实现与国机集团信息系统集中管理平台的应用对接。加快制定《集团及子企业成为国家、行业标准编制单位的目标值与任务分解书》,在现有基础上要提高集团企业为第一制(修)定人的数量。 

  (四)开展品质提升活动 

  1、全面实施产品升级提档计划。 

  认真实施第一批产品升级提档计划,以对标企业的技术水平、质量指标为赶超目标,认真剖析主导产品工艺设计和质量控制的适宜性,实现工艺能力、质量保证能力、交付能力的提升;在总结落实第一批产品升级提档计划经验的基础上,制定第二批产品升级提档计划,覆盖主营业务板块60%以上产品;结合内部控制体系的建立,充实、完善管理体系,建立质量分析、统计及信息报送机制,建立更加有效的用户满意度测量机制。 

  2、做好广西得力项目的策划和实施。 

  广西得力年产30万立方米中(高)密度纤维板连续平压生产线合同,是集团企业连续压机从示范线向商品线的重大跨越,保证按时交付、达标达产,是今明两年工作的重中之重。为此,集团企业将制定以连续压机生产线按期交付和品质保证为根本的实施方案,要按合同要求制定工作进度计划,落实单位、个人的工作责任,严格考核。总的原则是:将做好广西得力项目的工作纳入相关企业和部门的经营目标责任书或重点工作计划内;质量损失各单位自行承担;责任人员个人收入与项目捆绑,预扣一定奖励薪酬,待生产线按期交付即予以重奖。从集团企业总部到相关企业,要分别以技术开发、制造和安装调试三条线为主干进行梳理,层层落实责任;要建立督促检查机制,明晰交付过程各关节点把关和过滤风险的作用,审核进度、确认问题、辨析风险、制定对策、落实责任、及时改进。 

  3、特种车辆实现“零公里”投诉率≤5%的目标。 

  完善配套体系,对关键重要件的配套体系进行全面检查,对不能整改的配套厂实行淘汰;完善过程控制,提升质量把关能力,保证关键、重要特性不遗漏;提升售后服务水平,确保信息反馈及时、准确、畅通。 

  4、林海雅马哈要切实提升产品品质水平,通过对雅马哈质量体系的不断引进、消化、吸取,全面提高动力机械板块产品的质量水平。 

  (五)创新财务管理模式,提升财务管理水平  

  1、落实全面预算管理。 

  要重视全面预算管理工作,不断改进预算编制流程与方法,提高预算编制科学化水平,认真实行预算实行、分析、监测与考核评价机制,严格预算刚性约束,确保完成2013年各项预算目标。 

  2、按时完成内控体系建设。 

  根据集团企业实际情况,集团企业内控体系建设工作总体上分两步走,首先在集团总部及林海集团、苏福马、镇江中福马、福马木业四家子企业开展,再逐步向其他二级、三级子企业推广。要通过内控机制的建立,实现对经营活动全过程、多角度的管控,真正发挥内控体系的效能,落实工作要求,形成具有福马特色的风险管控体系,成为企业稳定运行的保障。 

  3、扩大融资规模,提高资金集中度,建立资金池,为经营工作提供保障。 

  财务要在做好出纳、账务管理和核算等传统业务的基础上,努力探索管理模式的创新,在做好资金集中管理的基础上,积极发挥资金融通的功能,将财务资源发展为经营资源,从总体上盘活资源,提升企业盈利能力;要全面统筹和协调企业融资工作,进一步开拓融资销售等金融支撑渠道,为拓展企业经营业务提供坚强的保障;要积极调整各企业负债水平,大幅度降低企业财务费用。 

  4、对融资销售、投资电站等工作要全程跟踪,务必认真监督、真正控制好风险,全面提升在新的业务模式下财务管控、服务的能力和水平。 

  (六)全面落实管理提升活动各项要求,做好各项管理工作 

  继续扎实开展管理提升活动。要落实管理提升活动的各项要求,全面完成集团企业管理体提升活动第二阶段和第三阶段的各项工作,根据相关项目整改的进展情况,组织开展督促、检查、分析、协调,必要时组织内部交流,保证管理提升活动的各项措施落到实处;要确认完成质量、评价完成结果,在认真总结经验的基础上,制定提高企业管理水平的长效措施。 

  继续全面推进战略管理和“十二五”战略规划的落地工作。实施年度战略实施计划半年度评估,对重点项目检查跟踪,及时把握进度,提高战略管理的协调能力;将年度战略实施计划的完成情况、经营目标和重点工作的完成情况纳入年度考核。 

  进行集团企业管理制度体系建设。结合内控体系的建设,完成对总部管理制度体系的拟定,在认真分析总部现有规章制度管理体系的基础上,科学、合理地制定总部管理规章制度编制(修订)计划,用1~2年的时间分步建立起层次清晰、权责明确、分工合理的母子企业和总部的管理制度体系。 

  努力推进改革改制工作。在整体上市总体方案引导下,推动规模较小企业的改革改制工作,加快内部资源整合步伐,提高企业持续盈利能力;企业要进一步加大企业战略重组的力度,在企业外部重组和国机集团内部重组方面力争有所突破;结合资本市场的发展动态,争取在整体上市方面有新进展。 

  增强对企业运营情况的监控。要制定具有可操作性的方案,采取有效措施,真正做到对企业运营情况的及时跟踪;对各企业、各行业经营情况的分析要准确,数据要真实可靠,逻辑要严谨、条理要清晰;调控措施要可操作、有效果。 

  持续加强安全生产工作。坚持安全生产大检查的有效做法,完善安全生产标准化,提升安全生产管理水平;要制定在海外工作人员的安全预案,安全防控措施制度化;保持在国机集团内的安全生产A级企业的地位。 

  努力加强人力资源建设。在进一步完善总部人力资源信息库的基础上,建立集团企业的人才信息库;制定青年拔尖人才选拔计划,为青年拔尖人才的成长创造条件;加大人力资源培训的力度,逐步建立起符合集团企业发展要求的培训体系;完善薪酬考核体系,进一步加大激励约束的力度。 

  (七)持续推进企业一体化经营战略,努力实现企业总部转型 

  2013年总部要实现盈利。总部要完成营业收入8.5亿元,以实现企业总部盈利为标志,达成企业一体化经营的阶段性目标。人造板机械板块,要以圆满交付广西得力连续压机生产线项目为抓手,全面理顺企业总部和子企业两级企业的业务管理、采购管理模式、创新机制,落实责任,全面协调推进设计、制造、质量保证、技术服务各个环节的工作,进一步提升企业完成重大项目的能力。动力机械板块,要完成国内市场销售的重新布局和国际市场的开发,争取实现国内、国际销售的快速增长;工程贸易板块,在完成好现有项目的同时要初步具备独立承接工程承包项目的能力,争取实现海外工业园项目的有所突破。 

  进行一体化经营框架设计。进一步增强各事业本部在市场调研、定价策略、渠道管理、售后服务方面的职能和责任,按照业务模式创新的需要和提升整体竞争能力的要求,进一步推进总部和子企业之间业务流程的深度融合和资源的统一配置。 

  以新一轮总部机构改革为契机,优化管理部门、强化经营部门,大力选拔培养年轻人才。 

  (九)进一步加强党建和企业学问建设 

  认真学习宣传贯彻党的十八大精神,与中央保持一致。把企业中层以上党员干部作为重点,一级抓一级,一级带一级,互相促进,共同提高。正确认识中央企业面临的形势和任务,坚定搞好国有企业的信心和决心,切实联系实际、突出实践、推动工作,为实现集团企业“十二五”发展目标提供有力的思想政治保证。 

  着力加强“四好”班子建设。持续加强和改进党委中心组学习,不断探索加快发展的新途径;加大企业领导干部培训力度,提升领导企业科学发展的能力。认真实施《直属企业领导班子及领导班子成员年度民主测评试行办法》,加大后备干部选拔和培养力度,为企业加快发展提供组织保证。 

  深入加强反腐倡廉建设。进一步深化党风廉政建设责任制,落实反腐倡廉建设责任,加强责任制落实情况的考核和责任追究。继续推动纪检监察工作融入经营管理,为保持企业健康发展创造风清气正的氛围。 

  进一步发挥好群团组织作用。大力支撑工会的工作,激发广大职工参与企业改革和发展的热情。开展党建带团建活动,紧密结合企业实际开展青年工作。深入开展“文明单位、文明班组、文明职工”创争活动,使职工群众养成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、清廉从业的行为习惯。 

  大力推进企业学问建设。编制和推广集团企业《企业学问手册》,将中国福马企业理念固化为广大员工的良好行为规范和职业道德,制定实施品牌管理战略,加强VI系统的推广应用,在潜移默化中培养促进集团企业内强素质,外塑形象,提升核心竞争力。 

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