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中国福马报

刘群董事长在中国福马集团企业2012年科技大会上的讲话(摘要)

发布时间:2016-05-16 阅读次数:

  2、提升创新效能,大力选拔培养领军人才

  领军人才是科技创新工作最重要的宝贵资源、稀缺资源,企业认真贯彻“人才是第一资源”的思想,积极采取有力措施,着力内部培养,创造条件,尝试引进骨干,建立和实施高技术人才选拔管理制度,已形成一批在国内行业有知名度的年青有为的专家,引领主导产品技术的进步。

  3、坚持多元化人才培养之路,为青年科技人员的成长创造条件

  林海集团制定和落实了《传帮带的一般规定》,近三年还选派了5名技术开发人员到雅马哈企业接受技术研修;苏福马企业大胆聘用业务素质优秀和管理能力出众的青年技术人员担当技术和经营部门负责人、首席设计师和产品开发团队负责人等岗位以进行针对性的培养;镇江中福马企业通过案例分析、车间实践、参与项目团队等多种方法,加速培养年轻技术人员承担项目的能力。各子企业鼓励科技人员培养理性思考的习惯,总结提炼,通过发表相关论文增强在相关行业的技术影响力,通过以上措施的实施,充分调动年轻科技人员敢于拼搏的优势,积极探索并营造包容年轻人思想、行为特征的企业学问,培养了年轻员工对本企业的忠诚度和认同感。

  4、积极培育创新学问

  把鼓励创新作为企业学问建设的重要内容,大力弘扬鼓励创新、勇于竞争、诚信合作、宽容失败的精神,着力营造敬重人才、敬重常识、敬重创造的学问氛围。坚持组织科技创新奖、技术带头人的评选,总部和子企业多次组织专业人员到科技创新工作先进单位学习参观,派员参加了国机集团组织的“创新理论与方法”华东区培训并结业。林海集团全体技术中心干部参加了“江苏省现代管理领域专业技术人才常识更新工程”培训班学习。苏福马企业和镇江中福马企业推行产品开发目标成本分析办法,重视设计选型成本控制,增强了企业产品的获利能力。

  ㈦、注重常识产权的创造、运用、管理和保护工作

  1、创造和保护并重,推进专利工作

  贯彻落实国机集团的常识产权战略,制订并下发了企业“十二五”常识产权分解任务,通过学习和引导,目前企业通过科技创新创造自主常识产权、通过申报专利保护自主常识产权的意识和氛围逐步形成。根据市场需求不断开拓创新,提高了企业自主常识产权的数量和质量。从2009年至今,共申报专利104项,其中,发明专利23项(含1项欧洲专利);获得授权专利86项,其中发明专利11项。

  2、制定行业标准,巩固和扩大行业主导地位

  加快推进“技术标准”战略,积极参与国家、行业标准的制订,抢占行业技术制高点,进一步掌握市场的话语权和主动权,促使标准与科研、开发、设计、制造相结合。2009年以来,主持、参与完成编写国家、行业标准13项,其中国家标准1项;正在承接主持、修订行业标准5项,目前企业主持或参与的行业以上标准已基本覆盖优势主导产品。

  在充分肯定三年来集团企业科技工作取得的成绩的同时,大家更要清醒地认识到科技创新工作中存在的问题和不足:

  1、科技人才成长的速度与适应市场竞争的要求,与企业的发展战略目标相比较还不能适应,行业专家和专业人才资源储备不足,引进力度不够;

  2、目前企业科技创新模式更多地依赖于引进消化吸取再创新,集成创新的贡献较低、原始创新的差距更大;

  3、企业的科技创新水平和主导产品的技术水平,对企业形成市场领先竞争优势的支撑作用还要进一步增强。

  二、对十二五时期后几年科技工作的主要安排

  ㈠、引导思想、基本原则与总体目标

  1、引导思想

  以科学发展观为引导,贯彻落实“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”的引导方针,紧紧围绕三大主业,大力实施科技创新战略,以实现创新支撑发展为目标,以提升自主创新能力为主要任务,以市场为导向,以创新体制机制为保障,以人才队伍建设为核心,坚持“规划引导,计划落实,项目与资金扶持,考核保障”,掌握一批具有自主常识产权的关键核心技术,重点创新开发一批可带动各板块业务增长的主导产品,全面提升集团企业核心竞争力,实现集团企业业务有机增长。

  2、基本原则

  (1)、坚持市场导向与实现企业发展战略相结合;

  (2)、坚持消化吸取再创新与追求创新方式优化相结合;

  (3)、坚持新品开发与持续改进相结合;

  (4)、坚持子企业独立创新与集团企业协同创新相结合;

  (5)、坚持技术创新与体制机制创新相结合。

  3、总体目标

  通过实施科技创新战略,到“十二五”末期,集团企业整体技术创新能力大幅提升,突破一批林业机械和动力机械关键核心技术,把握集团企业主营业务技术发展方向,支撑集团企业主导产业健康发展;科技与研发投入比重达到国内同行业先进水平;技术创新体系和机制更加完善,技术创新成效显著,新产品销售收入占主营业务收入的比重稳定提高,全面实现集团企业“十二五”科技规划目标。将集团打造成为国内一流、在国际上有知名度的动力装备集团;世界一流的林业装备制造商和集成服务运营商;国机集团具有鲜明特色的专用机械代表企业。

  4、具体目标

  (1)、素质目标

  至十二五末期,新产品销售收入占主营业务收入的比重达40%以上;主要制造企业科技投入占主营业务收入的比重达到4.0%以上,力争达到5.0%,研发投入达到1.5-2%;累计授权专利100项以上,其中发明专利授权量累计16项以上;新增主持(参与)国家标准、行业标准3-5项;提高集团企业信息化水平,主导产品开发实现全部上PLM系统平台。

  (2)、产品目标

  完成“十二五重点科技研发项目”,其中

  动力机械产品:以具有自主常识产权的特种车辆、发动机产品开发带动自主创新能力的提升,实现国内领先;

  人造板机械产品:以连续压机生产线带动各工段关键产品及工艺能力的提升,实现国内领先,国际先进;

  林业机械:依靠产学研合作,实现在智能集采运系统设备上的突破。

  (3)、平台目标

  建立福马研究院并开始一体化运行;尝试建立1~2个专业领域的研发合作机构;成立或加入1~2个国内外重要技术创新平台;保持国家级技术中心1家、省级工程技术研究中心1家,新增省级技术中心或工程技术研究中心1家。

  (4)、科技创新队伍建设目标

  坚持自主培养为主并积极引进人才,形成科技领军人才队伍,在重大、关键项目上探索项目团队的运行机制。形成较为完整的有利于技术人才引得进、留得住、用得好的制度体系。企业研发人员占从业人员比例达到8%以上;

  ㈡、重点任务

  1、分解落实 “十二五”持续创新战略,进一步优化配置科技资源

  集团企业及各所属企业要将技术创新工作纳入企业整体发展战略中,进一步补充和完善 “十二五”科技发展规划,全面落实各项保障措施,确保规划顺利实施。以完善集团企业主导产品的技术创新为目标,遵循 “整合、共享、协同、提高”的原则,进一步加强集团企业内部科技资源整合力度,有效凸显集团企业一体化经营战略效果,支撑集团企业经济增长方式的转变和产品结构调整。科技资源优先向符合集团企业发展战略规划、技术含量高、创新性强、能在企业形成新的经济增长点的领域倾斜,不断提高配置成效。积极利用外部科技资源,通过合作开发、委托研究和技术创新战略联盟等方式获得新的技术创新资源。

  2、建立协同开放的创新体制机制

  (1)、根据集团企业主营业务的特性,逐步推动集团层面以产业技术研究、重大产品开发为主,子企业以新品开发、持续改进与工艺进步为主,构建包含战略规划、关键技术攻关、新品研发、改进变型、工艺进步五位一体的协同科技创新体系。

  (2)、建立福马研究院,明确集团企业和子企业研发部门的职责定位,推动集团企业内科技条件资源开放共享,初步形成以福马研究院为核心平台,协同研究为纽带,各所属企业为实施主体,一体化运行的全新技术创新体系。深入开展建立合作研发机构的调研、论证,尝试建立1~2个专业领域的合作研发机构。初步形成技术创新国内外互动的新格局。

  (3)、加快产学研协同创新步伐,建立长效的合作机制。积极参加国内外重要的科技与学术组织、技术创新战略联盟,不断深化与国内外知名的高校、研究机构,特别是与国机集团内研究机构的技术合作,建立并强化企业主体地位的意识,增强产学研结合的力度,加强与行业一流企业的全面对标工作,汲取技术创新的成功经验,进一步提高集团企业整体技术创新水平。

  (4)、结合集团企业主导产业和拟开发新业务领域的需要,积极组织和参与国家、地方政府的科技计划工作并承担科技项目任务,加大政府科技计划项目的策划和组织工作,在国家与地方政府的技术创新体系中有所作为。

  3、加强技术发展研究,着力突破一批关键核心技术

  从抢占产业技术制高点、带动升级和跨越式发展需要出发,加强技术储备工作力度,结合企业主业和新兴业务发展需求,围绕企业主业发展需要,研判国内外科技发展趋势和技术经济动态,准确把握技术创新方向,正确选择技术创新路径,有重点的部署预研工作,逐步提高科技管理的前瞻性,大大增强针对性;坚持行业领先策略,立足高端,加大投入,协同攻关,突破制约企业和行业发展的技术瓶颈,掌握一批具有自主常识产权的关键核心技术;加强技术创新模式、方法的研究与应用,提高技术创新成效。营造一批高水平的具有市场竞争力的主导产品。

  (1)、传统优势产品继续保持国内领先地位;

  (2)、重塑特种车辆的领先地位;

  (3)、形成大排量摩托车及发动机的差别化优势;

  (4)、形成以节能减排为标志的通用、林用发动机优势;

  (5)、人造板连续压机生产线形成产业化能力;

  (6)、重点培育备料磨机技术向纸浆行业和砂光技术向金属加工行 业延伸,形成新的业务增长点;

  (7)、智能集采运设备进入市场培育。

  4、加强集团企业技术创新基础条件建设

  (1)、加强实验与研发设备条件建设。加强内部科研基础条件资源建设优化工作,推进内部研发中心基础条件建设步伐。着力增加科技投入,进一步加强研发平台的硬件建设,丰富研发试验手段。总部技术中心要做好省级技术中心建设工作,并为在“十二五”末期争取国家级技术中心打好基础。

  (2)、加强技术创新信息平台建设。加大科技信息化建设投入,提高信息化软、硬件水平。建立健全信息化管理的工作组织体系和制度体系,构建集团企业统一的信息化管理平台,建立以产品全生命周期管理(PLM)和企业资源管理系统(ERP)为核心的一体化业务系统、协同办公系统,加强信息网络技术的广泛应用,推动绿色设计与制造、数字化制造等领域的发展。促进科技信息与数字化研发资源的共建与共享。

  5、全面实施常识产权战略

  实施常识产权战略,全面提升常识产权创造、应用、保护和管理能力。在主导产业的关键技术领域,形成和掌握一批具有自主常识产权的关键核心技术;重视专利、商标以及非专利技术等工作,促进内外部常识产权的转化应用;建立并完善企业常识产权综合管理制度,推动专利向主导产品、核心技术领域集中,促进专利申请由数量积累到量质并重的转变、风险管控从被动应对到主动预防的转变,不断提高常识产权的管理水平。

  发挥各企业已具备的标准工作基础和优势,推动科技创新活动与标准工作的互动。积极参与行业、国家、国际标准的制订,争取技术标准的话语权;推动有自主常识产权的技术上升为技术标准,在主营业务领域的国家标准和行业标准制定中发挥重要作用;支撑并组织集团内企业联合开展标准的研究与制定工作。

  6、加强科技创新人才队伍建设

  进一步优化科技人才队伍布局,紧紧抓住引进、培养、用好科技人才这三个环节,加强对年轻的技术人才的培养,推广实施双课题负责人制(一名专家、一名青年骨干共同担任课题负责人),培养一批勇于开拓创新的青年科技骨干人才;建立健全技术带头人和首席专家制度,培育各板块首席专家以及各专业领域技术带头人,凝聚一批具有国际视野的科技领军人才;加强对一线高技能人才的培养。形成技术研究、产品开发、工艺设计、生产制造、贸易与服务等环节各类人才衔接有序、梯次配备的人才队伍结构。

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