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中国福马报

在中国福马集团企业创先争优活动总结暨 “两优一先”表彰大会上的讲话(摘要)

发布时间:2012-08-21 阅读次数:
  在中国福马集团企业创先争优活动总结暨
  “两优一先”表彰大会上的讲话(摘要)
   孔罗元
  2012年7月
   一、创先争优活动的主要做法与成效
  2010年7月以来,集团企业各级党组织认真落实国机集团党委和地方党组织关于创先争优活动的部署,以“创先争优展风采,科学发展强福马”为主题,以“推动科学发展、促进企业和谐、服务人民群众、加强基层组织”为主要目标,紧紧围绕集团企业重组转型和“十二五”发展目标,创先争优活动在集团企业全面有序展开,各级党组织精心组织实施方案的落实,广大党员职工立足岗位,争创优秀业绩,有力地推动了生产经营任务的完成,推动了集团企业的改革、发展和稳定工作,为集团企业“十二五”实现翻番的战略目标开好局,起好步提供了有力保证。
  (一)创先争优进一步推动了“四好”班子创建活动
  在创先争优活动中,集团企业党委加强“四好”领导班子建设,紧紧围绕资产重组、总部转型、全面提升管理水平、“十二五”发展战略等重大课题,组织专题调研,开展中心组学习,将广大党员领导干部的理论学习和解决企业实际问题相结合,切实解决发展中、工作中的实际问题,在创先争优中增强领导班子引领企业科学发展的能力。
  集团企业各级党组织认真组织召开每年一次的领导班子专题民主生活会。做到主题明确并通过局域网向职工公布,会前以职工座谈、设置意见箱、电子邮箱、发征求意见函等方式广泛征求职工群众意见和建议,针对群众意见制定切实可行的整改措施,定责任人,定落实部门限期进行整改,集团企业党委每年还向职工代表通报上年度领导班子成员民主生活会整改措施落实情况。
  今年4月,集团企业探索尝试了在集团企业内部公开招聘企业领导人员,将党管干部和市场机制选聘企业管理人才的办法有机地结合起来,拓宽了人才发现选拔的视野,初步建立了搞活人才资源配置的机制。
  (二)创先争优活动进一步推动了生产经营中心工作
  创先争优活动推动了企业生产经营任务的完成,两年来,集团企业全面完成了国机集团下达的考核目标和董事会下达的奋斗目标,其中2011年,集团企业实现营业收入,完成年度考核目标的122.33%,同比增长3.73%;利润总额完成年度考核目标的120.73%。今年上半年,在国内外市场持续低迷情况下,集团企业和各主要企业生产经营指标均实现了时间、任务双过半。
  (三)创先争优活动进一步增强了集团企业科学发展能力
  2009年开展学习实践活动以来,集团企业及各主要企业共实施完成整改措施213项,其中:集团企业79项;林海集团企业51项;苏福马企业41项;中福马企业32项;天津林业工具厂10项。
  为适应企业内外部竞争环境的新变化和工程机械业务整合后的新形势,集团企业以编制“十二五”规划为抓手,开展了谋划未来的工作。组织开展多项专题调研和战略研讨会,统一思想,凝聚共识,制定完成了《新浦京澳门赌有限企业“十二五”发展规划纲要》,客观分析论证了集团企业的特点和条件,提出集团企业的发展方向和奋斗目标,现在已按板块分步骤组织实施。
  集团企业不断加大国内外市场开拓力度、重大技术开发项目的进展、科研创新平台为企业科学发展积蓄了实力。2011年10月,集团所属林海技术中心通过国家认定企业技术中心评价,且具备了申报国家创新能力建设项目的资格,镇江中福马机械有限企业的省级技术研发中心、苏州苏福马机械有限企业的市级技术中心建设得到不断增强。
  着力增强集团企业科学发展的软实力,组织开展企业学问大讨论活动。今年6月初,集团企业先后印发《企业学问大讨论实施方案》、召开企业学问建设大讨论视频动员大会、印发《企业学问大讨论提纲》等学习资料,企业学问大讨论活动在集团企业全面启动。镇江中福马企业组织开展了以“发展机制创新改革”为主题的专题研讨,先后组织召开3次机制创新工作小组会议,形成了8个方面21条建议,分部门进行细化分解。
  (四)创先争优活动进一步推动了企业管理水平的提升
  持续强化企业管理,提高管理能力和水平。在创先争优活动中,集团企业总部完成三标一体管理体系的文件改版和第三方监审;组建了集团企业审计检查工作中心,进一步扩大招标、比价采购的覆盖面,实现降本增效,推动企业积极扩大招标、比价采购领域,提高招标、比价采购比例;组织了对所属工业企业的安全大检查和“安全生产月”活动,保持了安全生产的平稳局面;加快信息化建设步伐,制定了保证信息化水平国机评价B级目标分解方案,集团企业总部与下属企业的OA对接项目正在分期实施;不断加强风险管控,集团企业总部采取有力措施全面覆盖潜在的风险;对于经营业务采取动态监管、跟踪记录、及时汇报的风险管理措施,取得了初步成效。集团企业所属林海集团积极开展“强化管理提升质量,变革思维促进发展”质量活动,通过了江苏省进出口检验检疫局组织的“出口机电产品质量保证能力”现场审核以及摩托车系列产品出口商品质量许可证现场审核。镇江中福马组织“质量提升头脑风暴”活动,推动热磨机质量整体提升。
  (五)创先争优活动加快了集团企业总部向经营控股型转变
  为适应国机集团对工程机械资源整合,加快集团企业向经营控股企业转型。2011年2月,集团企业总部实施了新一轮机构改革,精简了3个管理职能部门,强化了技术中心和各事业本部建设。今年上半年完成了工程贸易事业本部的组建工作,充实加强了林机林产研发能力。
  为适应总部转型的需要,集团企业制定修订了规章制度24项,出台了员工行为规范,改善了办公环境,初步满足了经营和技术开发工作的需要,塑造了企业新的形象,为建立高效有序的工作氛围、提升员工素质创造了物质环境,同时为提升员工素质,明确了规范和要求。
  (六)创先争优活动加强和改进了企业党的建设
  以创先争优活动加强党的组织建设。一是全部经营和管理机构,都有党的基层组织,做到组织健全,人员配齐。二是在机构调整和人事变动时及时健全党的组织。三是集团企业的所有党员都能参加党的组织活动,集团企业派往子企业临时工作的,安排参加子企业的党组织活动;对于在集团企业就业的流动党员也安排参加集团企业的党组织活动。
  在“创先争优”活动中,集团企业各级党组织注重入党积极分子培养,坚持在生产经营中考察积极分子,把表现突出、群众认可的积极分子发展为党员,近三年集团企业每年发展新党员30名左右,保证了发展党员的质量。
  (七)创先争优活动促进广大党员立足岗位创佳绩争优秀
  在创先争优活动中,各级党组织发动全体党员紧密结合岗位工作实际,持续开展公开承诺活动,接受广大职工群众监督和评议。根据企业工作重点,组织开展了各具特色的竞赛活动,使创先争优活动成为各级党组织和广大党员发挥作用、推动发展的重要舞台。
  (八)创先争优活动促发了群团组织的勃勃生机
  不断加强团组织建设。2011年,集团企业党委根据人员变动情况及时调整了团委负责人,集团企业总部选举产生了团支部。年内2次组织召开了企业团组织负责人会议,总结交流开展团工作的经验,研究团建重点工作。今年4月,组织召开了集团企业团代会,选举产生了新一届团委,同时加快推动了各直属企业团组织建设,林海集团企业、镇江中福马企业也进行了团委换届,苏福马企业等企业也加强了团干部力量。
  集团企业各级企业群团组织开展了各种寓教于乐的文艺体育活动。集团企业团委组织举办了第一届“福马杯”青年篮球赛,林海集团企业、苏福马企业、中福马企业、天津林业工具厂等单位分别举办了第九套广播体操比赛、第五届职工运动会、趣味体育运动等群众体育活动,展示了福马职工昂扬向上、团结奋进的精神风貌。
  (九)创先争优活动进一步促进了反腐倡廉建设
  在创先争优活动中,进一步强化党风廉政建设责任制,集团企业党委与各直属企业党组织、集团企业班子成员和总部中层干部签订了《党风廉政建设和反腐倡廉承诺书》,进一步巩固了全面覆盖、层层传递的责任制体系。进一步建立健全了纪检监察组织,凡设有纪委的企业,都健全了纪检监察工作机构,党支部建制的企业党组织都设有纪检监察干部。集团企业各级纪检干部直接参与企业招标比价采购等重点工作,集团企业加强工程建设领域的过程管控,纪检部门对人造板连续平压热压机示范生产线建设项目开展了专项监督检查,努力使工程建设管理规范、项目优质、资金安全、人员清廉。
  (十)创先争优活动进一步促进了企业和谐
  创先争优活动开展以来,集团企业各级党组织敬重职工群众的知情权,集团企业党委、林海集团企业党委、镇江中福马党委制定实行了《实行党务公开的实施细则(试行)》,全面推进基层党务公开。注意倾听职工意见,吸引广大职工积极参与。2011年以来,集团企业总部利用内部网络OA建立党员之家、青年之家、员工之家,为广大员工提供互相交流,表达心声的平台。苏福马企业利用庆祝企业成立五十周年之际,专门设计了职工调查问卷,收集职工的意见,掌握职工的思想动态,为改进工作、提高效能提供依据和帮助。天津厂在全厂开展了合理化建议征集活动,梳理分析出管理中存在的突出问题和薄弱环节,并制定整改方案加以落实,提升工厂的管理水平。
  在创先争优活动中,集团企业各级企业努力为职工分忧解难。集团企业建立了“福马爱心基金”,共筹得资金125410元,进一步完善了集团企业帮困机制,先后资助了33名困难职工。苏福马企业慰问患重症大病的退休人员87人次,慰问家庭困难职工24人次,还组织职工为患白血病的职工子女捐款45000多元;镇江中福马企业先后为身患癌症的退休职工和在岗女工组织捐款,帮助他们度过难关;天津厂倡议职工为突发脑出血住院治疗的困难职工募集医疗费。林海集团企业在2011年荣获全国模范劳动关系和谐企业和江苏省十佳基层工会称号。
  二.建立和完善长效机制,持续推进创先争优活动
  创先争优活动是党的基层组织建设的一项经常性工作,也是加强党的先进性和纯洁性建设的有效载体和有力抓手。国机集团徐念沙书记在《在国机集团“庆七一”创先争优总结表彰大会上的讲话》指出,“要进一步突出“创先争优迎十八大”这个主题,认真抓好“五个结合”,推动国机集团创先争优活动常态化长效化。”为大家当前和今后一段时期深入开展创先争优活动指出了方向。
  一是在建立集团企业科学发展长效机制中,推动创先争优长效机制的建立和完善。深刻认识党的建设面临的新形势新任务,紧紧围绕坚持科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线,贯彻落实国机集团创先争优总结表彰大会的精神,进一步把握集团企业自身发展规律,找准本企业、本岗位服务企业科学发展的着力点,把创先争优转化为谋划促进集团企业科学发展的正确思路、提高领导和推动企业科学发展的能力,将党组织的政治优势、组织优势转化为推动集团企业科学发展的强大动力。围绕推动集团企业科学发展中心任务,积极推进集团企业体制机制创新,在实现集团企业科学发展的目标中形成创先争优长效机制。
  二是在集团企业“十二五”发展规划的实施中,推动创先争优长效机制的建立和完善。《新浦京澳门赌有限企业“十二五”发展规划纲要》明确了集团企业的发展方向、奋斗目标,要求大家进一步动员和凝聚广大职工的力量和智慧,以更加强烈的责任意识、更加务实的工作作风、更加良好的能力素质,深入持久推进创先争优活动,切实做好打基础、利长远的事情,集中精力抓好生产经营,全力完成各个年度分解目标,编好年度实施计划,并按年度计划抓好实施,确保集团企业“十二五”发展目标的实现。在集团企业“十二五”发展规划的实施中,建立和完善创先争优长效机制。
  三是在不断加强企业生产经营管理中,推动创先争优长效机制的建立和完善。各级党组织要把积极应对复杂形势变化、确保完成2012年生产经营任务作为下一步开展创先争优活动的重点,组织和引导各级党组织和广大党员立足岗位,在加强企业结构优化、管理创新、技术创新、制度创新、开拓市场、降本增效各项管理工作中创先进,在完成工作任务、提高工作水平上争优秀,在全面加强企业生产经营管理中形成创先争优长效机制。特别要落实到集团企业管理提升活动中,以管理提升为切入点,以解决企业改革发展和生产经营中的重点、难点问题为着力点,使创先争优成为推动企业生产经营工作的强大动力,推动企业实现“有质量的增长”。
  四是在加强基层党组织建设中,推动创先争优长效机制的建立和完善。各级党组织要从夯实组织基础上加强党的先进性和纯洁性建设,要从完善党内制度及工作机制上加强党的先进性和纯洁性建设。要全面落实“基层组织建设年”各项部署,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,把创先争优活动不断引向深入。要健全党员公开承诺践诺机制,不断激发基层党组织和党员追求先进与优秀的内生动力,健全树立和表彰先进典型机制,充分发挥先进典型的引领和示范作用,激发各级党组织和广大党员学先进、见行动、作贡献的内在动力,形成比学赶超的良好风尚,为企业党建工作不断注入新的生机。进而推动创先争优长效机制的建立和完善。
  五是在充分发挥群团组织作用中,推动创先争优长效机制的建立和完善。要坚持党群共建创先争优,形成党内带党外、党员带群众的良好氛围。把党组织创先进与单位创先进结合起来,把党员争优秀与职工群众争优秀结合起来,以党组织和党员创先争优影响、带动职工群众,形成全员参与、齐争共创的生动局面,使创先争优成为企业全员的共同价值取向。充分发挥党组织和党员的示范引领作用,带动工青妇等群众组织创先争优,以党组织创先进带动整个企业创先进,党员争优秀带动职工群众争优秀。使党工青妇创先争优融为一体、相互促进,形成完成中心工作的强大力量,进而推动创先争优长效机制的建立和完善。
  六是在集团企业开展的各项活动中,推动创先争优长效机制的建立和完善。按照国机集团部署,科学发展观长效机制建设正扎实推进,基层组织建设年活动已部署落实,全面开展管理提升活动已启动实施,为持续深入开展创先争优活动提供了广阔的平台。精神文明建设、企业学问建设、学习型组织建设、班组建设等创建活动常创常新,成为广大党员群众参加创先争优活动的有效载体。大家要使创先争优活动融入其中,促进这些活动健康向上发展,并使创先争优活动从中扩展新的内容,获得源源不断的活力。
  同志们,大家要在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引导,深入贯彻落实科学发展观,组织基层党组织和广大党员坚持不懈创先争优,推动创先争优常态化长效化,促进集团企业改革、发展和稳定工作,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!
  
  
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