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中国福马报

目前的形势及大家的任务

发布时间:2012-08-21 阅读次数:
  目前的形势及大家的任务
  集团企业董事长、总经理刘群在企业负责人会上的讲话(摘要)
  (2012年7月23日)
  一、关于大家面临的形势和挑战
  企业面临什么样的形势?是大家每个企业高层管理人员必须时刻关注、深入分析的重大问题,也是大家制定和调整战略和目标、确定资源投入和工作措施的重要前提和依据。
  就当前大家面临的外部形势而言,国际国内宏观经济形势趋紧对大家的发展形成了巨大的压力,这一点在各类媒体对经济形势的预测分析和上午同志们的发言中已经充分体现 ,这里不再赘述;就集团企业所处的历史时期和内部环境而言,通过每年一定幅度的增长,逐年向 “十二五”战略目标迈进,用五年时间实现经营规模翻番,这不仅是集团企业生存发展的需要,也是全体福马员工的热切期盼,更是用共同发展的美好愿景凝聚人心、吸引人才、稳定队伍的必须。大家必须在宏观经济趋紧的大环境下实现具有很大挑战性的战略目标,这就是大家所面临的基本形势。
  从对更长远时期形势的展望及更高层次的企业定位而言,国内外普遍预测中国经济仅靠资源投入和粗放管理维持的高速增长时期不可能太长久,而依靠转型升级、提升业务层次、拓宽业务领域、提升发展质量将成为中国经济下一步发展的主旋律。大家作为中央企业,无论是在市场竞争中的角色定位,还是从发挥自身的比较优势而言,毫无疑问都应当将加速转型升级、打造一流企业、培育和提升企业核心竞争能力、融入到中国经济发展的主旋律当中去、作为大家加快发展的主要方向和着力点。
  分析大家当前面临的形势、所处的历史时期,自身具有的能力和所能配置的资源,大家必须清醒地看到,外部形势的变化 对大家实现战略目标构成了很大的困难和挑战,自身资源不足和市场竞争能力的欠缺也将成为制约大家发展的瓶颈。但总结集团企业发展的历史经验,借鉴优秀企业的成功之道,大家只有坚定发展的信心、激励发展的勇气、大胆开拓发展的路径,通过转型升级、加快发展来迎接挑战,打破制约发展的瓶颈,克服前进道路上的困难,实现大家的战略目标!在中国经济转型升级的变革之中,翻开福马集团企业转型升级、加快发展的新的一页!
  因此,在未来的几年中,大家两级领导和中层干部一定要下定决心、鼓足干劲,开拓进取、顽强拼搏,以“我能、我行、我成功”的气概和“不达目的绝不罢休”的精神,通过转型升级、加快发展来赢得生存的空间、发展的机遇、应有的地位和群众的认可,在福马的发展史上不留下败笔!在个人的职业生涯中不留下遗憾!
  二、关于大家肩负的责任和应有的精神状态
  时势造英雄,人民群众是创造历史的主体,这是历史唯物主义的基本观点。但是,这丝毫不意味着可以忽视领袖的作用和英雄的业绩,丝毫不意味着可以忽略企业领导的责任。就大家在座的各位来讲,大家对企业的发展肩负着什么样的责任呢?首先,作为企业的领导,负有了解分析市场、制定战略目标、配置各种资源、带领全体员工实现企业宗旨和共同愿景的责任,这是一个企业领导者最基本的责任;其次,作为国有企业的领导,还负有带头贯彻国家经济和产业政策,实现国有资本保值增值,积极履行社会责任,提升员工薪酬、福利待遇和创造员工美好发展前景的责任;最后,作为中国福马及其子企业的领导,更是负有在当前不进则退、面临巨大压力和挑战的形势下,迎难而上、坚韧不拔,通过加快发展、转型升级,提升企业竞争能力,实现集团企业“十二五”规划战略目标的责任。应当说,作为企业的领导,大家都肩负着庄严而重大的责任,承受着很大的压力,在此情况下,大家应当具有什么样的精神状态呢?
  第一,要勇于承担责任。责任是和领导的职权、利益连为一体、密不可分的,大家常说责、权、利相统一,但责任总是摆在第一位的。作为一个企业、一个部门的领导者,如果不能勇于承担责任,勇于挑起重担,而是在困难面前退缩,在压力面前躲闪,他就不是一个称职的领导者。大家的领导者只有勇担责任、勇挑重担,做到在困难和压力面前不后退、不推诿、不懈怠,才能做到不付重托、不辱使命!
  其次,要保持进取的激情。大家处在飞速发展的时代;大家面临激烈残酷的市场竞争;大家还负有完成极具挑战性的战略目标的使命。是否具有进取的激情,决定了这个企业、这个部门的精神状态和工作水平,决定了这个企业的发展速度,在一定程度上甚至决定了这个企业的命运。时刻保持进取的激情,不仅是一种积极的人生态度,更是组织和企业进步、事业兴旺发达的重要保证。只有保持进取的激情,大家才能跟上时代发展的步伐、赢得激烈的市场竞争、完成大家的战略目标。希翼大家的同志时刻保持积极进取、奋勇争先的精神,保持发愤图强、不甘人后的豪气,奋力拼搏、争先进位、超越自我!
  第三,要有开放的胸怀和开拓的勇气。要完成大家的战略任务,在座的每一位领导都要具有开放的胸怀,要善于从优秀企业、同行甚至是竞争对手那里吸取有益的“营养”,努力学习,善于学习;要具有开拓的勇气,敢于改变老办法,不拘泥于固有的思维方式,不陶醉于过去的成功和经验,不受制于现有的资源和条件,敢于创新,善于创新,拓展新思路、开拓新市场、闯出新成绩、开创新局面。
  最后,要有专注、固执的意志和毅力。要看到任何工作、事业都必定要经历一个艰难困苦的过程,都需要大家持之以恒地努力和奋斗,那种认为可以侥幸取胜,寄希翼于一蹴而就的思想是要不得的甚至是有害的,而只有专注于大家的事业,固执于追求大家的目标,不管遇到多么大的困难,不管遇到多么强大的对手,不管遇到多大的挫折和失败,不动摇、不灰心、不懈怠,坚持到底,才能到达成功的彼岸。
  三、关于完成今年的经营目标
  今年是国机集团工程机械业务整合后的第二年,也是集团企业“十二五”规划正式发布实施后的第一年,今年的经营目标将是大家在完成“十二五”规划征程中迈出的第一步,具有里程碑和风向标的意义。今年又适逢宏观经济形势偏紧,给大家的工作增加了很多变数,使大家面对着更大的困难和挑战,可以说,每个企业都面临着严峻的考验。在这样的形势下,无非两种选择,一种是顺势而下,屈从于外部形势的压力,寻找一个让人挑不出毛病的理由,接受完不成经营目标甚至经营业绩下降的局面,吞下企业发展长期徘徊不前的苦果;另一种选择则是鼓足勇气、迎难而上,不拼到最后一刻决不言败,不拼到弹尽粮绝决不服输,以狭路相逢勇者胜的气概,竭尽全力去完成今年的经营目标任务,从而领略无限风光在险峰的意境!
  在这样的形势下做出何种选择,不仅是对大家每一个领导人员意志、品质、勇气的考验,也将给全体员工发出强烈的信号,建立令人难忘的形象!
  圆满完成今年的目标任务,将使大家顺利实现“十二五”规划的第一个目标,为今后几年的发展打下更好的基础,鼓舞队伍的士气,增强向心力、凝聚力;同时,也将打破困扰大家多年的周期率 ---即形势好时增一点,形势差时降一点,最终陷于长期低速徘徊的局面。实现逆势增长,这对实现战略目标、增强队伍士气、改造大家的学问意义十分重大。因此,大家必须毫不犹豫地做出后一种选择,即带领全体员工向大家的奋斗目标 ---营业收入 20亿,利润总额 1900万冲击!
  在做出知难而上的选择的同时,大家也要看到完成今年目标任务的有利条件,上半年大家实现了考核目标的双过半,主要企业具有相当的合同基础,一些新的调整项目将在下半年发挥作用。当然,大家也应当将困难估计的更充分一点,但这是为了将应对方案考虑得更周到一些,从而战胜困难,而决不是向困难低头,这是大家必须把握好的原则。
  四、关于“十二五”规划目标的分解及重大战略项目的推进
  集团企业“十二五”规划已经发布实施,一些战略措施和项目已经在全面展开和落实。总部最近集中精力编制了“十二五”规划年度实施计划草案,即将下发征求各子企业的意见。为什么在本次规划的编制、分解、实施上大家花了这么大的精力,采取了许多与以往不同的做法呢?是因为规划决不能成为纸上画画、墙上挂挂的官样文章,而应当成为引导企业经营发展的行动纲领和具体的路线图、时间表!成为能够监测、计量、考核的责任目标!在这方面,不少企业和部门做得很好,编得认真、干得实在。例如镇江中福马企业按照战略部署,积极主动向造纸磨机延伸,签订了 10台造纸磨机合同,取得良好进展。但也有一些企业和同志,编制规划时的激情和豪气已经消退,战略目标和措施已经被日常的工作和经营的压力所淹没和忽略。这种态度和状况必须坚决而认真地加以改变,要将集团企业“十二五”规划的战略目标和措施分解落实到每个企业、每个部门和每个员工,使之成为大家制订工作计划的指南和不断前进的动力和方向。为此,要求各企业和总部各部门,一是按照要求积极参与,认真编制自身的发展规划并细化完善年度实施计划,使之变成可操作、可计量、可考核的目标体系并与日常工作计划融为一体;二是要扎扎实实抓好重大战略措施的全面展开和重大战略项目的强力推动,今年三季度,集团企业将分企业和部门检查重大战略项目的推进情况,研究解决难题的方法和措施。以促进重大战略措施尽快全面展开并取得成效,重大战略项目尽快完成并形成新的经济增长点,为“十二五”后几年的发展打好基础。三是对战略项目和战略措施实施的长期性、艰巨性,要有足够的思想准备。所谓战略项目和战略措施,一定在时间跨度、投入资源和困难复杂程度上有别于一般项目和措施,所以要求各级领导要持续重视、投入资源、不断跟踪检查、及时调整完善。一句话,既要有必胜的信心和决心,也要有遇到困难和挫折时不屈不挠、坚韧不拔的毅力和恒心。只有这样,才能使大家的战略项目和战略措施圆满完成和实现,取得实效。
  五、关于深入市场、研究市场的问题
  我 们处在社会主义市场经济的大环境中,因此,市场对大家来讲是大课堂、大舞台,市场需求始终是企业经营发展的出发点和落脚点。正像服从是军人的天职一样,了解客户需求、研究市场趋势也是大家在座的各位的天职。大家经常讲,集团企业的企业是比较早的进入市场的,大家也常常为此感到自豪和自信。但是,随着市场经济的不断成熟、发展,随着在大家之后进入市场企业的后来居上和民营、外资企业的崛起,大家的部分企业、部分同志与他们相比反而离市场远了、与客户陌生了、对客户的需求模糊了,谈到市场的趋势,也只能用几个干巴巴的词汇来代替生动的市场现象和实践了,这种状况急需改变,这种状况决不能再延续下去了。因此,集团企业及各企业的领导要把研究市场作为头等大事来抓,要带头深入市场、了解市场、研究市场。当前,至少应从以下几个方面来着手:
  1 、了解客户、发现需求。要通过深入了解市场来了解客户现实和潜在的需求,了解大家的产品和服务满足客户需求的程度以及存在的差距,以此作为大家开发产品、创新业务模式、改进管理的出发点。
  2 、了解市场发展的趋势,把握行业发展规律,明晰企业的经营战略思路。通过对市场的分析预测,摸索把握行业的发展规律,了解竞争对手的动向,以此来进一步明确大家的战略思路和具体工作部署。
  3 、扬长避短、提升竞争能力。大家知道每个企业在市场上生存、发展都应当具有一定的竞争能力,如果能拥有优于别人而别人又无法复制的能力则是核心竞争能力。但由于资源的稀缺性,任何企业又都不可能建设面面俱到的竞争能力,因此扬长避短,建设具有独特优势的竞争能力就显得特别重要,通过深入市场、研究市场,每个企业、每个事业本部以及集团企业都应当在把握规律、知己知彼的基础上明确建设和提升竞争能力的重点,从而投入资源、加大力度,取得竞争能力提升的实效,为企业赢得市场竞争奠定一个良好的基础。
  六、关于转型升级、业务模式创新和一体化经营
  近来,国内外有关中国经济发展趋势的预测和国有企业在中国经济中的定位的讨论使得人们更加关注中国企业特别是国有企业未来的发展之路,从而将转型升级这一课题提到了更高的高度和更加紧迫的程度。反观大家自身,要解决外部环境的紧约束和内部实现战略目标的刚性要求这一对矛盾,其主要措施就应该是加快集团企业及各企业的转型升级。转型升级是每个企业都面临的重大课题。就大家而言,提升市场竞争能力需要转型升级,发挥央企的身份优势需要转型升级,而实现“十二五”的战略目标更需要转型升级,转型升级除了包括产品升级、质量升级、业务领域延伸和产业升级外,更主要的途径就是业务模式创新和加快一体化经营。对此,大家应把握以下二点 :
  1 、业务(盈利)模式创新贯穿于经营活动的过程之中,是企业研究市场,适应形势变化,及时调整发展战略和经营策略的必然结果。大家既有在过去的发展历程中通过业务(盈利)模式创新取得经营突破和企业快速发展的成功经验,现在也有企业因为固守着过去的业务模式而面临着业务萎缩、效益下滑的困难局面。能否及时实现业务(盈利)模式创新就是看一个企业及领导是不是肯动脑筋,敢不敢闯新路子,愿不愿意承担责任和风险,因此,业务(盈利)模式创新决不仅仅是一个时髦的名词,更是一个企业领导者勇气、智慧、决心和努力的体现。各企业和各事业本部都应该认真研究客户的需求变化和市场发展趋势,在充分发挥自身优势的前提下,积极进行业务模式的创新和业务领域的拓展。
  2 、一体化经营是“十二五”规划的重大战略之一,也是发挥集团企业整体优势,进行业务模式创新,进而实现转型升级的重要手段和平台。一体化经营的实践已经证明并且还将继续证明,它将给集团企业及各子企业拓展更大的发展空间,实现互利基础上的共赢。随着一体化经营的持续深入,按照业务模式创新的需要和提升整体竞争能力的要求,总部和子企业之间业务流程的深度融合和资源的统一配置还将进一步向前推进,原有利益格局、组织结构和人力资源都将不可避免地面临变化和调整,对在座各位同志的集团化视野、全局意识和应变能力都提出了新的挑战。
  希翼大家积极投身、大力支撑、主动配合一体化经营战略的实施,在一体化经营的推进过程中提升自身素质,提升总部和子企业的管理水平,提升集团企业整体竞争能力,加快转型升级,实现建成世界一流林业机械、动力机械集团的战略目标。
  七、关于管理提升活动
  管理提升活动是国资委提出并大力推进的一项活动,是央企应对当前严峻形势和打造世界一流企业的一项重要措施。按照国资委的要求和国机集团的部署,集团企业已经下达了相关工作要求,当前,集团企业及各企业的盈利能力较为薄弱,管理水平有待提升,重大战略项目和措施需要强力推进。管理提升活动一定要结合以上实际,成为推动和促进各项工作的强大动力和有力抓手,而决不能成为应景之作,出现走过场的现象。根据各企业和部门上报的诊断报告,管理提升活动办公室已经汇总编制《拟整改的突出问题和薄弱环节汇总表》并下发征求意见。从目前上报的情况看,各单位活动开展深度和诊断报告的水平参差不齐,有的单位开展得较好,如苏林机企业的诊断报告,选题准确、目标清楚、措施扎实。但也有个别单位存在走过场的迹象,对此,应当提出严肃的批评!各企业和各部门领导要高度重视、严肃认真对待这项工作,按照集团企业管理提升活动领导小组和办公室对该项工作的要求,高标准地完成第一阶段工作;在今年下半年,要将第二阶段的整改工作作为企业确保完成今年目标任务、谋划明年大政方针、加强内部管理的重要工作和主要内容来抓。在完成集团企业部署计划的同时,结合自身实际,抓好本单位计划方案的落实,确保影响集团企业效益的主要因素得以消除,关乎集团企业发展的重大项目全面快速推进,妨碍集团企业整体管理水平提升的各项短板得以弥补,使这项活动真正取得实效。集团企业管理提升活动领导小组和办公室也将加强对该项工作的督查和引导。
  八、关于企业学问及人才队伍建设
  小企业靠精明,中企业靠管理,大企业靠学问,这是管理学上的一个观点。企业学问对企业的经营发展和人才队伍建设起着不可替代的支撑和引导作用。集团企业拥有优良的传统和一支包括子企业领导班子成员在内的人才队伍,福马学问也具有良好的基础;但同时,面临新的形势和新的任务,福马学问必须扬弃过时的、阻碍企业发展的成分,加入新的积极的元素。而人才队伍必须进一步加快建设,才能适应集团企业发展战略的需要,这些都是不争的事实。今年,集团企业组织开展企业学问大讨论,目的是通过讨论,统一思想、凝聚共识,形成新时期福马集团企业的学问,用以保障、促进集团企业的改革、发展和“十二五”战略目标的实现。同时,也对人才队伍建设起到引导、带动作用。希翼各子企业积极参与企业学问大讨论,将企业经营发展中的生动实践和成功经验总结、提炼,上升到精神学问层面,将各子企业学问中的优秀元素进一步吸取融合到福马学问中来,为新时期福马学问的建设做出贡献!同时,总部相关部门和各子企业要密切配合,加强企业经营情况的宣传报道,提升集团企业和各子企业的企业形象和品牌影响力。
  关于人才队伍建设,最近集团企业在“十二五”规划人才强企战略的分解时提出了一些设想和举措,希翼同志们认真研究、提出意见和建议,在“十二五”规划年度实施计划正式下发实行后全面贯彻落实。这里就领导班子建设,谈几点想法:
  1 、全面推行子企业领导班子任期制,实行任期考核、落实任期责任。
  2 、加大总部中层干部和子企业领导队伍横向和纵向交流的力度,以全面的考察、培养、锻炼干部。初步设想,总部新任职中干及子企业新任主要领导要具有交流任职的经历。
  3 、鼓励年轻干部到关键、重要岗位及困难企业工作,经受急、难、险、重任务的考验,并将其作为干部选拔任用的重要因素。
  4 、加大培训力度,今后新任职的总部中层干部和子企业领导均要接受上岗培训,建立中层干部和子企业领导以上干部定期培训制度。
  5 、加大对子企业领导班子的考核、激励约束力度,进一步修订子企业经营者业绩考核和薪酬管理办法,制订子企业经营者中长期激励办法,探索将经营业绩及考核结果与子企业领导任免相结合的机制,对连续亏损和长期不发展的企业,且不在状态的领导及时进行调整。
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