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对中国福马集团企业企业学问体系建设的思考和建议

发布时间:2012-08-21 阅读次数:
  对中国福马集团企业企业学问体系建设的思考和建议
  资产财务部 王谦
  在集团企业“十二五”发展规划开始全面实施之际,在全面开展管理提升活动启动之际,很荣幸能够参与到企业学问建设大讨论的活动中来,众所周知,企业要做大作强,离不开企业学问建设,初级管理人管理人,中级管理制度约束人,高级管理学问导向人。但是目前大多数企业往往比较注重企业硬实力的增长与提升,容易忽视企业学问软实力的培育与建设,集团企业要实现持续健康快速发展,全面实现“十二五”规划战略目标,增强核心竞争力,全面提升管理水平,打造一流企业,加强企业学问建设势在必行。
  中国福马集团企业企业学问体系分为三个层次:精神学问、制度学问、物质学问。精神学问作为核心层,是集团管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,精神学问是集团学问体系的核心和灵魂,是形成物质学问和制度学问的基础;制度学问作为集团企业企业学问的中间层次,通过建立健全企业各项管理制度,构筑完善的制度体系,对企业员工的行为进行约束、规范,保证企业各项工作正常有序开展,对集团企业学问起到支撑、保证作用;物质学问作为大家福马集团企业企业学问的表层和外显部分,反映集团企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。
  企业价值观:强基固本、转型升级、团结协作、科学发展
  企业精神:精细严谨、追求卓越
  经营方针:合力行稳、专精致优
  核心理念:和谐、勤奋、创新、自强、(超越)
  企业道德:诚信立足、铸造品质
  企业愿景:致力于顾客利益最大化、致力于所有者权益从分体现、致力于员工共同成长、致力于为社会作出贡献。
  企业使命:国内一流、在国际上有知名度的动力装备集团;
   世界一流的林业装备制造商和集成服务运营商;
   国机集团具有鲜明特色的专用机械代表企业。
  制度学问中
  管理流程:财务管理制度等OA流程
  员工行为准则:员工手册等
  特色化规模制度:企业组织架构、薪酬制度、经营责任制、安全生产制、反腐倡廉责任制度等
  企业的风俗习惯:集团企业的学问娱乐、体育活动、庆典活动等
  物质学问中
  集团LOGO、标志、标准字、标准色、集团VI视觉识别系统等
  集团企业的容貌包括自然环境、工作场所、办公室布局、集团的司旗、司徽等。
  集团企业学问的传播网络包括中国福马网站、《中国福马报》、集团企业宣传册、社会媒体的宣传等。
  
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