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对集团企业企业学问的一些思考

发布时间:2012-08-21 阅读次数:
  对集团企业企业学问的一些思考
  技术中心 康志京
  集团企业至今已发展三十年有余,在林业机械、动力机械等领域取得了显著成就,完善的企业学问体系是集团企业实现“十二五”发展规划的坚实基础和强力保证。
   一、集团企业标志释义
  集团企业于2010年年底进行重组,企业构成发生变化,为符合现有事实和适应将来发展,在此建议修改标志中三角形的寓意: 以连续压机为主的林业机械制造及以MDF、PB为主的林产品加工;摩托车、电动车及动力机械制造;综合贸易及技术服务。
  此外,鉴于标志中F、M之间有一圆形,建议增加以下释义:
  1、圆形与 F构成螺钉与扳手,代表集团企业“ 以机为主”;
  2、圆形与 M构成人形,代表集团企业“ 以人为本”。
  二、企业价值观
  本人认为,企业价值观应该是集团企业企业学问的形象性概括,以一句琅琅上口的话语来展现则会取得普遍传播的宣传效应和深入人心的记忆效应。在此建议提出企业价值观: 紧固森林与人类。
  紧固——最常用的机械连接方式,体现机械行业的特征,寓意集团企业以机械为主。
  森林——集团企业以林业为主,与标志中的F呼应。
  人类——集团企业以人为本,重视客户、敬重员工,与标志中的M呼应。
  此外,集团企业的发展是面向世界的,英文版的价值观具有更广泛的发展空间和更强大的宣传力度,在此建议提出英文版的企业价值观: Mechanic Combine Forests & Mankind。直译为:用机械连接森林和人类。其中, forests和 mankind符合集团企业的简称 FM、 FOMA。
  三、企业精神
  企业精神反映企业成员的精神风貌,是企业学问的灵魂,建议借用集团企业的核心理念并重新排序,即: 勤奋、自强、和谐、创新。释义如下:
  勤奋——立足当下
  自强——战胜艰险
  和谐——奉献社会
  创新——开拓未来
  四、企业愿景
  企业愿景是企业在核心理念的基础上对未来的展望,建议借用集团企业“十二五”规划的发展目标,即:国内一流、在国际上有知名度的动力装备集团;世界一流的林业装备制造商和集成服务运营商;国机集团具有鲜明特色的专用机械代表企业。
  然而,本人认为企业愿景应该是更为长远的展望,即以长期宏大目标代替短期阶段目标更为合适。参考徐工集团的企业愿景“成为一个全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业”,在此建议提出企业愿景: 创建国际一流的林业装备、动力装备制造商和综合服务提供商。
  五、企业使命
  企业使命是企业生存目的的定位。建议将企业使命上升到思想精神的高度,在此建议提出企业使命: 满足客户需求,献力社会进步。
  六、可持续发展
  可持续发展(Sustainable development)指既满足当代人的需求,又不损害后代人满足其需求的能力的发展模式,是科学发展观的基本要求,是知名企业的重要标准。
  因此,建议提出可持续发展的集团企业发展模式: 努力在经济发展、环境保护和社会进步之间实现平衡,促使所有利益相关方受益,持续提高大家国家/地区的经济发展水平、改善当地环境、促进当地社会事业发展以及提高人们的生活品质。
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