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中国福马报

董事长、总经理刘群在集团企业2012年度工作会议上的讲话摘要

发布时间:2016-05-16 阅读次数:
  (四)强化品质提升和成本费用控制,为转型升级和提升盈利能力奠定基础 

      今年,集团企业将以特种车辆、连续压机和中航林业项目为抓手,实施精品工程,带动产品质量整体水平的提升。以ATV700项目为突破,继续深入开展重点产品质量改进项目,围绕高温、振动、噪声三大问题,进行产品改进完善工作;在认真总结示范线试制工作经验教训,完成新一轮整改的基础上,结合海外研发中心的工作安排,实施连续压机二次产品设计和质量改进计划,确保第二套连续压机生产线不走回头路,品质上台阶;中航林业项目要认真做好质量策划,确保用户严格的要求得到满足,企业高端品牌的形象得以树立。同时,加大总部和子企业之间的质量控制联动,适应一体化经营的要求。 

  2012年,集团企业将强化成本费用控制力度,进一步提升盈利能力。继续深化招标、比价采购工作,组织编写《招标、比价采购业务工作指引》, 推动企业提高招标、比价采购比例,推行联合招标、年度招标,力争三年之内实现招标、比价采购全覆盖,供应商A、B角全覆盖。 

  (五)强化各项管理,优化资源配置 

  1、强化战略和投资管理,推进战略落地。 

  开展“十二五”发展规划的宣贯,科学、合理分解规划目标任务,制订并落实年度战略实施计划,加强对战略实行过程的监控,定期总结,持续改进;进一步完善投资管理制度和流程,加强对项目实行过程中费用、进度、管理制度实行情况及风险的监控,及时发现并解决问题。 

  2、完善运营监控和管理,改进考核机制。 

  加强对行业市场经济数据的收集,完善经营状况的跟踪、分析,强化对经营工作的调度指挥,提高集团企业运营管控水平。 

  完善子企业战略性绩效评价与考核体系,推进经营计划、投资计划与集团企业发展战略的协调统一;结合各企业的不同特点,按照各业务板块的战略导向,进一步优化个性化考核指标。 

  进一步加强安全生产和节能减排工作的管理,坚持安全生产巡回检查制度,推行安全生产标准化,确保安全生产平稳局面,提升安全生产管理水平,力争在国机集团考核中重新回到A级水平。 

  3、加强财务、资金管理和风险管控。 

  提升全面预算管理水平,完善结算中心制度,继续推进资金集中管理,尝试内部资金调剂使用;坚持内部审计、效能监察工作中的成功做法,提升工作质量和水平,加强对企业内部规章制度和重大经营决策实行情况的过程性审计和监督,切实起到保障作用;认真贯彻落实国机集团法律工作会议的相关要求,创新工作模式,将风险管控融入到经营活动的实践中,健全法律风险防范体系,做到关口前移,监督到位,引导有效。 

  4、加强人力资源管理。 

  建立人力资源信息库,组织编写集团企业人力资源战略规划;继续加大向学校招聘应届毕业生和向社会招聘紧缺人才的力度;探索建立适应一体化经营需要的人力资源管理制度;尝试建立各级各类岗位的后备人才库。引进先进的管理方法,改进完善总部及子企业岗位管理、员工培训和绩效考核和薪酬分配机制。  

  5、积极推进信息化建设,全面完成信息化建设计划。 

  继续推动OA办公系统公文对接、预算管理、人力资源管理、合同管理模块的推广应用;深入推动PLM系统上线,苏福马企业、林海集团要完成全面应用,镇江中福马企业要抓紧PLM、ERP等重要信息化系统实施的调研和准备工作。年内集团企业内部要开通视频会议系统,提高工作和会议效率。 

  6、继续抓好清理调整企业工作。 

  本项工作虽已近尾声,但遗留下来的项目都具有一定难度,有关企业领导一定要高度重视,不畏艰难,一抓到底,善始善终,确保所有项目清理完毕,合法合规,达到验收标准。 

  (六)全力推进重大战略项目,培育新的经济增长点 

  1、连续压机示范线建设项目要抓紧做好竣工审计和项目验收,高标准、高质量组织试生产,尽快实现达标达产,充分发挥集团企业连续压机生产线的示范作用,力争成为集团企业人造板生产的样板厂,销售规模和经济效益的增长点。 

  2、人造板机械产品升级及产业化项目要严格实行实施方案和项目管理制度,按节点推进土地购置、建筑工程及重大设备的采购,突出项目的预算、进度、招投标、质量、安全等日常管理,确保按计划完成,为连续压机的产业化提供保障。 

  3、电动车辆项目要努力推进新工厂建设,争取新工厂尽快投产。同时,积极引进新品种,扩大产销量,全年确保产销电动车6.8万辆,力争10万辆。  

  4、H系列项目:按专项计划,确保一季度利用原有厂房投产,上半年形成日产1000台生产能力,新厂房投产后形成日产2000台生产能力。在订单计划确定前提下,全年确保完成生产20万台。 

  5、积极谋划和争取新的项目。纸浆制备系统项目要按国机集团的要求做好前期准备工作,争取尽快实施;小型高速柴油机项目要认真做好预可研和市场调研分析工作;进一步调研论证镇江工业园、森林采伐机械等项目,择机组织实施。 

  6、开展整体上市的准备工作。 

     大家将以积极而又审慎的态度,开展整体上市的各项准备工作。具体工作要求将会专项部署。相信各位领导一定会从集团企业长远发展的大局认识整体上市的重大意义,以完成集团企业下达的经营考核目标、保持主营业务达到合理收益水平的实际行动来支撑这一工作,以严格遵守证券市场相关法律法规、管理规范和要求的行为树立严守纪律的形象。 

  (七)持续推进总部转型和一体化经营进程,提升集团企业整体竞争能力 

  2012年,将以特种车辆部分国际市场和连续压机的销售为重点,进一步扩大总部和子企业之间的协同销售。在协同销售的业务中,要按照“以客户为中心”的导向,提炼并优化核心业务流程,打通总部、子企业流程的接口,实现纵向的上下级之间价值链的无缝对接,建立横向的部门协同运作机制,尝试构建“上下贯通、左右协同”的一体化流程体系。尝试建立一体化技术开发体系和国际营销网络。 

  在原有两个事业本部的基础上,组建工程贸易事业本部,修订总部事业本部业绩考核和薪酬管理办法,完善成本核算、风险管控体系,强化经营指标和经营预算的刚性管理,严格控制总部管理费用,力争总部尽快实现自收自支、自负盈亏。 

  (八)深化党建工作,进一步建设福马企业学问 

  1、着力加强“四好”班子建设。 

  进一步加强和改进党委中心组学习,使理论学习和解决企业实际问题相结合,不断探索加快发展的新途径;进一步加强后备干部选拔和培养,保证企业持续健康发展。 

  2、扎实推进“创先争优”活动第三阶段工作。 

  广泛开展党员公开承诺活动。开展向先进集体、先进个人学习的活动,形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风尚。 

  3、创新经常性党建和职工思想工作。 

  把企业生产经营中心任务作为党组织活动的平台,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。把教育人与引导人、鼓舞人与敬重人、理解人与关心人结合起来,增强党建和思想工作的亲和力、感召力和影响力,促进企业和谐稳定。 

  4、深入加强反腐倡廉建设。 

  严格落实党风廉政建设责任制,落实反腐倡廉建设责任。全面完善教育、制度、监督、查处、保障五个子体系建设,保证2012年基本建成集团企业惩防体系。不断加强纪检监察组织建设,推动纪检监察工作融入经营管理,为深入推进党风廉政建设提供坚强组织保证。 

  5、进一步发挥群团组织作用。 

  大力支撑工会的工作,发挥职代会作用,充分调动广大职工参与企业改革和发展的热情。加强团组织建设和团干部队伍建设,今年上半年要完成各级团委的换届工作。深入开展“文明单位、文明班组、文明职工”创争活动,使职工群众养成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、清廉从业的行为习惯。积极组织开展寓教于乐、丰富多彩的群众性文体活动,丰富职工群众精神学问生活,增强职工的归属感和企业的凝聚力。 

  6、大力推进企业学问建设。 

  组织员工广泛参与的企业学问大讨论,提炼全体员工认知、接受和传播的企业精神、经营理念、价值观念,加强VI系统的推广应用,在潜移默化中培养广大员工的良好行为规范和职业道德,促进集团企业内强素质,外塑形象,提升核心竞争力。 

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