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中国福马报

贯彻落实“十二五”规划 实现集团企业新跨越

发布时间:2012-03-13 阅读次数:
  江苏林海动力机械集团企业
  2012 年林海集团企业将紧密围绕福马集团企业的战略部署和要求,深入贯彻“变革思维,积极转变,加速调整,创新发展”的企业方针,坚持“效益为先、质量至上、销售先导、管理细化”的经营思路,全力推进和深化“建好新三大板块”战略,不断增强企业核心竞争力,确保完成福马集团下达的年度经营目标和任务,为实现十二五战略目标打好基础。主要围绕一个战略,实现两个稳定、三个突破、四个提高。
  围绕“建好新三大板块”战略目标,变革思维,积极转变,认真谋划林海十二五规划目标的实现路径。围绕全年经营目标,努力稳定林海雅马哈生产经营局面,发挥稳定器作用;迅速稳定以H项目为重点的通机产品生产规模。
  针对当前严峻形势,努力实现三项重点突破。即加大市场开拓力度,确保自主销售比重上有所突破;集中力量抓战略项目突破,努力打造林海拳头产品;坚持质量至上,努力实现产品质量水平的新突破。
  实现四个提高,努力增强企业综合竞争力。即:开源节流,努力提高企业盈利能力;加大力度,不断提高企业技术创新能力;苦练内功,不断提高企业基础管理水平;合力同行,不断提高干部、员工两支队伍的战斗力。
  苏州苏福马机械有限企业
  企业将根据“十二五”发展规划目标,结合现有的合同资源及对2012年市场分析及判断,本着积极进取的精神、实事求是的态度,凝心聚力,以饱满的工作热情、积极进取的精神状态、高昂的斗志,团结一致,攻坚克难,全力以赴推动战略目标实施,实现企业发展战略目标。
  认真落实“十二五”规划,依据管理层的职责范围实施分工负责,加强规划的管理并实行例行检查考评工作,确保规划落地。做好人造板机械产业化升级项目。开展主题活动,提升竞争能力,将以“提升砂锯线竞争能力行动计划”为引导,以中航林业成套、大产能砂锯线项目高质量交付为抓手,建设与之相适应的研发、制造、营销队伍,形成与之相适应的科学管理机制,推出与之相适应的产品。全力以赴,巩固提高市场占有率,持续巩固砂光机市场的优势地位,进一步扩大刨花板成套、砂锯线市场占有量,不断提升产品在市场中美誉度和知名度,扩大苏福马品牌的市场影响力。加大技术创新力度,提高用户满意度,继续做好新品开发和产品深度改进完善工作,深化激励和考核机制,充分调动和发挥技术人员的积极性和主观能动性,不断提高企业创新能力和产品竞争能力,以为用户创造价值的理念提高用户满意度。突破制造瓶颈,提升产品质量,将通过加强计划管理、统筹协调场地资源、挖掘大机床的潜能、及时补充岗位紧缺人员等方式来寻求突破,解决制造瓶颈。
  镇江中福马机械有限企业
  紧紧围绕2012年镇江中福马发展调整年的定位和“经营指标图突破、结构调整求转变、管理创新再提升、升级项目保验收”的总体工作思路,以市场为导向,积极采取措施应对形势变化,加强完善调整夯实工作基础,推进创新发展提升实行力,确保2012年在实施产品结构调整培育新经济增长点上取得重点突破的同时,推动企业稳中求进、健康发展。
  认真做好到2015年发展规划编制,明确企业发展方向及目标定位。多方开拓市场保经营指标再突破,强化“高产能、系列化、大型化”产品成功案例示范效应,着力拓展系列主导优势产品市场新增份额;加强造纸市场行情调研,全力以赴培育新市场增长点,实现经营指标在新领域突破提升。重点抓好产品结构调整转型升级,坚持“高产能、系列化、大型化”产品开发方向,重点抓好与BX4614/5配套的自动刃磨设备、双驱动新型预压机和42"以上磨盘液压进给式热磨机等项目开发。集中精力攻克制浆磨机关键技术,全力打造企业自主常识产权造纸备料及制浆生产线。坚持不懈,持续推进管理创新提升实行力。着重抓好2009-2012年战略规划年度目标分解计划实施;继续贯彻精细化管理理念;构建适应企业生产及工艺布局特点的现场5S管理模式;创新产品质量管理,注重生产过程质量控制;创新人事管理及人面对严峻市场形势,加强企业内部管理,不断推进管理创新,提高现代化管理水平,为企业发展积蓄动力。
  天津林业工具厂
  2012 年,将重点抓好以下工作:
  抓好销售工作,在保持“林工”锯条销售的同时,大力推进铅浴锯条的销售,争取完成500吨的销售;其次还要加大硬质合金锯片的推销力度,拓宽产品的不同使用领域,同时力争在外销上有所突破;继续加强对外埠办事处的管理,规避经营风险。推进人造板项目的进展,积极推进人造板分项目的实施工作,2012年按照时序进度要完成产品研发和调整生产工艺工作。力争年底达到10万片的产能,实现销售收入800万元。细化基础管理工作,抓好质量工作,认真做好人造板分项目各项工作的落实,对项目内各类投资严格招投标管理。加大产品的抽查、考核,认真落实质量奖惩制度,做好产品质量反馈工作,及时对产品退换货进行处理,做好售后服务工作。抓好降本工作,继续做好大宗材料、常用辅料的比价采购。抓好制度建设,进一步梳理现有的各项管理制度,同时进行完善和补充制定,使制度建设规范化、系统化,并具有较强的可操作性,通过完善制度建设,促进企业管理工作整体上水平。
  江苏福马木业有限企业
  结合081项目实际状况,明工作主要是“打基础、培育竞争能力”为主,做好先期试生产、正式投产基础工作。
  规范化作业,完善设备操作规程,严格按照程序操作,养成员工规范操作习惯。做高品质的板,从生产、工艺各方面加强管理,严格实行工艺卡制度,以高品质的板材质量占领市场,扩大销售。控制消耗指标,将消耗控制指标分解到部门,与部门经济责任制挂钩考核,充分体现指标人人关心,事事得到控制。加强设备管理,提高开机率,以保证生产线的正常连续稳定运行。人才队伍建设:提高各岗位人员素质、操作技能,培养一批生产工艺骨干、主操作手。做好原材料收购管理:主要做好核价员的行为管理,控制原料收购价格,降低原料采购成本。安全管理:重点做好生产线现场安全管理工作,强化员工安全意识。
  苏州林业机械企业
  要实现2012年生产经营目标,要做好以下工作:努力争取市场机会,继续加强用户的走访及市场调研,着重纸面石膏板设备的开发生产,形成企业在国产石膏板设备市场上的优势。争取尽可能多地承接合同、尽可能好地搞好服务、尽可能快地催收货款。继续强化技术开发,按结构相近、功能相似原理组织技术开发与变型设计,不断开发满足市场和用户需求的产品,总体而言要充分发挥有限人力资源作用。扎实建设ISO质量管理体系,面对ISO质量管理体系复审要求,要有效落实预防纠正措施,提高对实物质量的保证能力,提高用户满意度,为生产符合质量标准的产品提供保障。.加强班子团队建设,班子领导成员要经常深入车间、部门,深入职工群众当中,及时收集信息,准确掌握第一手资料,提高决策的科学性、准确性。认真研究新形势下苏林机企业出现的新情况、新特点,始终把职工利益放在第一位,着力解决职工群众关心的热点难点问题。企业管理层办公会议已做到常态化,新的一年里对管理层人员要做到每月有工作计划,有完成情况汇报制度。
  福马贸易有限责任企业
  2012 年,将加大市场开拓力度,继续做好园林机械和消防设备招投标的服务工作,充分利用各种资源,调动发挥企业职工的潜能,力争在企业的主营方向和主要业务上有新的突破,取得较好的经营效果。继续深入开展创先争优活动。学以至用,重点解决在人才、市场、产品方面制约企业发展和职工特别关心的突出问题,逐步提高经营管理水平。在企业现有条件下,加强调研工作,努力探询一条既符合贸易企业发展实际,又能与集团企业长远发展和战略定位相适应的发展之路。同时逐步健全完善职工收入和企业效益、个人贡献相结合的收入增长机制。根据 “业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的原则,推动企业建立弹性的收入分配机制。在集团企业的领导下,引进新的战略合作伙伴进行企业制改造、重组。
  中国福马林业机械上海有限企业
  2012 年将着重做好以下几项工作:完善连续压机的辅机配套,加大国内市场的份额,同时为集团企业的连续压机配套;保持诺顿砂带的市场份额,同时加大新建厂的市场开拓;加强售后服务,保持园林机械销售的份额;加大对砂轮切割片的市场开拓,争取形成一定规模;加大对投资企业的监管,保证投资收益的稳定。
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