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林海集团企业召开质量管理研讨会

发布时间:2011-12-30 阅读次数:
  (本报讯 沈果林 徐敏)11月14日,林海集团企业召开质量工作研讨会,企业领导与30多名技术质量方面的人员一起交流质量管理经验、探索提高产品质量和工作质量的方法。
  参会人员与雅马哈上海销售企业刘江部长进行了沟通交流。刘江部长对大家提出的问题给予了解答,提出了建议,质量工作要结合林海实际,不可能一蹴而就,也不能搞一刀切式的改革,要按质量规律办事,需要持之以恒。目前大家要先分析现状,明确目标,树立标杆,制订措施,不断PDCA,日积月累,要将质量、成本很好的结合起来,发挥林海的特色,必定能取得成功。
  会上,企业总经理潘国庆作了总结讲话。他要求大家把质量工作作为当前工作的突破口,努力做好以下几方面的工作:一是要加强领导,落实责任,马上着手制订长、中、短期质量计划,并认真监督实行。二是要分阶段、分产品制订质量目标,目标分为三个层次:目前正在生产的产品要迅速达到用户能接受的程度;正在开发及已开发未上市的产品要达到让用户满意的程度;将来开发的产品要瞄准标杆做让用户感动的产品。三是认真落实好以下措施:首先是夯实质量基础,要分不同层次组织培训,要通过推行5S、质量改善、质量能手评比、质量论坛、总经理信箱等活动,营造全员重视质量的氛围。其次是 进一步完善 质量制度体系。强化质量奖惩体系,建立市场质量信息处理系统,收集内、外部质量信息,统计分析质量指标,特别是质量损失、市场投诉率、一次装配合格率基础指标统计,逐步建立完善质量统计系统。第三是抓好能力提升。要进一步提高开发质量和设计能力,提高质量检测、分析评价查找解决质量问题的能力,提高车间技术组能力。最后是整顿配套体系,建立优质供应链,提升配套厂信心。
  
  
  
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