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中国福马报

董事长、总经理刘群在2011年企业负责人会议上的讲话(摘要)

发布时间:2016-05-16 阅读次数:

  (上接第二版)金使用效率,降低财务费用探索路径。

  ㈢完成十二五规划编制,扎实推进重大战略项目

  精心组织,按计划认真做好企业“十二五”发展战略规划编制报审和宣贯工作。集团企业总部和各子企业都要以十二五规划统一思想、明确目标和任务,落实责任,同时,力争下半年确定并启动一批项目,扎实推进在手重大战略项目。

  1、连续压机示范线建设,要进一步加大资源配置力度,强化调度指挥,严格落实奖惩责任,确保按期实现9月26日连线带料试车和年底达到预定产能的目标。

  要继续做好生产制造能力的总结、完善和提高工作及系列产品的开发工作,达到通过示范线建设全面提升集团企业在连续压机上的竞争能力的目的。

  2、按计划有序推进产业化项目实施,

  一是要严格按照项目资金管理办法、招标比价采购管理办法,规范资金的审批程序,对项目内各类投资严格招投标管理,实现项目实施过程有序规范、公开公正;二是相关单位要继续抓紧立项备案、环评核准、土地挂牌上市、技改项目方案制订和实施等关键节点;三是要突出项目的日常管理及保障措施,明确职责,责任落实、过程管理、形成工作汇报制度。

  3、加快电动车、H系列项目的评审、报批和实施,控制投资规模和风险,尽快达到生产能力,形成新的经济增长点。

  4、认真做好刚果工业园项目实施的各项准备工作,在国机集团评审的基础上,继续完善工程总承包技术方案、合同文本,尽快签订合同,力争尽早进入实质性操作阶段。在实际操作中,既要充分借助合作方的力量,又要努力培养自己的人才。达到控制风险、摸索规律、积累经验、培养人才的目的。

  5、纸浆制备系统和小型高速柴油机项目,要全面启动,进入实质性调研和技术开发阶段。

  6、积极稳妥地进行JCB企业合作项目的准备工作。

  ㈣强化各项管理工作

  1、科技和质量管理

  要做好863项目的结题和各种科技项目的管理工作。下半年要组织集团企业首席专家和新的技术带头人的首次评审。

  下半年要继续推动对子企业的质量抽检,要以总部经营一体化形成的项目为抓手,点面结合、形成上下共识,推动质量管理工作的深入进行。林海集团要通过逐步推广卓越绩效管理模式,进一步深化5S、可视化管理工作,要进一步加强考核,严格奖罚制度。不断提升企业管理水平。苏福马要认真总结081项目试制工作的经验,切实使砂光机、规格锯、成套线等产品的质量得到进一步提高。镇江中福马要认真落实质量奖惩制度,做好产品质量反馈工作,及时对产品退换货进行处理,做好售后服务工作。加大对进厂材料的检验检测,以保证产品质量。总部要按计划通过三标一体管理体系的监审。

  2、经营管理和安全生产工作

  根据国机集团对年度经营目标考核的意见,集团企业将在近期下达2011年度经营目标考核的补充意见,进一步明确和加大对资金集中管理,信息化和EVA的考核方法和力度。同时,根据新的形势和经营目标考核工作的实际,对子企业经营业绩考核办法作适当修改和补充完善。

  坚持将安全生产工作放在重要地位,下半年集团企业将组织安全生产检查,重点抓好当前影响安全生产的薄弱环节,治理整改安全隐患,组织修订集团企业安全生产管理办法,努力建立安全生产的长效机制,保持企业安全生产的稳定良好局面。

  3、财务管理

  继续推进资金适度集中管理工作,按照国机集团的要求截止到年底,各单位的资金集中度要达到50%以上。充分利用内部资金调剂政策,做好试点,使企业整体利益最大化,为企业的正常运营提供资金保障。

  下半年要做好财务审计管理意见书的整改工作,继续推进和落实小金库治理工作。

  4、信息化工作

  以贯彻落实集团企业信息化保级要求为契机,完成集团企业“十二五”信息化发展规划编制,总部要加快实施PLM项目、营销系统建设、完成OA系统的版本升级,年底前实现林海集团、苏福马、天津林业工具厂OA办公系统的试运行。林海集团、苏福马要按照集团企业要求,根据企业信息化规划的计划,全面加快信息化建设速度,要在全面投入PDM系统的使用基础上,做好工艺CAPP的上线工作,苏福马要完成ERP的选型并进入项目的实施阶段。镇江中福马要重点落实生产辅助管理App完善应用和CRM客户关系管理App的引进与实施。

  5、清理调整企业

  当前清理整顿企业已经进入关键阶段,各企业领导要高度重视,采取切实有力的措施,落实相关部门和人员责任,确保按计划完成,为精干主业和下一步的发展创造良好的条件。特别要加快推进溧阳福华企业、通海企业和不具备控制能力的其它参股投资企业的清理工作。

  ㈤进一步加快一体化经营和总部转型步伐

  实行一体化经营,提升总部的经营能力,是“十二五”期间需要重点推进的一项工作内容。也是集团企业总部和子企业共同快速发展的前提和必要条件。人造板机械板块已经迈出了运作的实质性步伐,动力机械板块也将逐步扩大一体化经营的业务范围。总部事业本部要站在战略的高度去统筹国际国内市场的开发,积极进行业务模式的创新,培育相对于子企业差别化的竞争优势,子企业要积极主动地响应和配合,做好产品经营,为企业的发展获得更大的空间和平台。下半年,要把连续压机营销和JCB项目作为推进一体化经营的重点来抓好。

  此外,要积极推进总部能力建设,加快总部转型的步伐,为一体化经营提供支撑和保障。在进行人力资源、管理制度(特别是制订经营核算、经营和技术开发人员的考核薪酬制度)等App建设的同时,进行总部技术研发和试验能力的建设,构建更加现代、适应经营和技术研发特点的办公环境。

  ㈥党建和创先争优工作

  进一步加强党建和干部队伍建设,不断提高队伍的整体素质。进一步完善科学发展观的长效机制,继续抓好学习实践活动整改落实工作。

  1、进一步抓好创先争优工作,不断激励广大职工立足岗位创先争优,营造岗位创新、岗位创效、岗位创优的良好风气;

  2、不断深化“四好班子”建设活动,发挥好领导干部的表率作用,团结带领职工奋力拼搏、积极进取、勇于应对挑战;

  3、积极推进学习型党组织建设,不断提升组织建设工作水平;从制度建设入手,不断推进企业惩防体系建设工作,为企业清廉经营、健康发展提供有力的保证;

  4、按照要求,做好国机集团班组建设现场经验交流会的各项准备工作。借此东风,进一步强化企业现场管理和班组建设工作,确保提高管理水平,并抓出实效。

  5、不断提高党建思想政治工作水平,为促进生产经营工作,努力完成“十二五”开局之年的各项目标任务提供有力保障。

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