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中国福马报

董事长、总经理刘群在2011年企业负责人会议上的讲话(摘要)

发布时间:2011-08-10 阅读次数:
   一、今年上半年工作的回顾
  ㈠主要经营指标实现双过半,各主要企业发展势头良好
  今年上半年,各企业抓住宏观形势继续整体向好的有利时机,加大市场开拓、技术创新和企业内部管理的力度,强化产销衔接,扎实推进重大战略项目,加快结构调整的步伐,取得了良好的经营业绩。据初步统计,上半年集团企业(按原口径)实现营业收入22.9亿元,利润总额1.09亿元。按扣除工程机械业务口径,实现营业收入9.3亿元,利润总额1800万元。 成本费用占主营业务收入的比重98.17%,存货周转率1.79次,技术投入比率3.99%。
  ㈡市场开拓成效明显,主导产品市场地位继续提升
  1 、巩固、扩大传统市场优势领域,重点产品市场份额稳中有升
  面对上半年市场总体向好但需求有所减弱的趋势,认真做好市场细分, 巩固、扩大传统市场优势领域,扩大重点产品的市场份额。 通过行之有效的市场营销策略实施,集团企业的重点市场领域所占份额得以巩固,主打产品继续保持了在市场的领先位置。
  2 、进一步加大市场推介力度,全力以赴开拓新兴市场
  面对不同行业市场,人造板机械板块上半年通过集中展示产品和企业品牌,扩大企业在市场的知名度。
  3 、加快新产品推向市场力度,提升新产品市场竞争力
  各企业以市场需求为导向,以满足用户需求为已任,将新产品开发和合同项目紧密结合,积极配合销售部门做好技术支撑、业务支撑工作。
  ㈢技术创新成果丰硕
  1、 重大技术开发项目进展顺利
  按照合同要求完成了国机集团科技发展基金 “人造板连续平压压机研制” 项目规定的设计任务,目前正在按照国机集团的要求为项目验收准备资料;推进“863”项目“人造板连续平压精准控制技术”课题项目管理各项工作,并为课题结题做好相关准备。此外2011年度重点技术开发项目1P55F汽油机、LYM110-2摩托车、LH700ATV、LH800U-D、BX4614/5刨片机配套自动刃磨机、造纸备料及制浆磨机研究、V型砂光机系列化设计、九尺砂光机试制、验证及改进等重大技术开发项目进展顺利。
  2 、科技管理工作有序推进
  组织进行《全国林业机械发展规划》编制工作,目前已经完成规划分部初稿、二稿及专家会议评审工作,展现了集团企业在行业的影响力和科技管理水平;国家林业公益金 “高效整地造林多功能一体机研制项目”项目正式启动;召开年度科技评审会议,做好相关项目的推荐、福马科技创新资金项目评审工作,组织对集团企业“2009-2012重点开发产品计划”的中途检查调研;完成2011年度 中央国有资本经营预算重大技术创新及产业化资金项目、 2011 年重点产业振兴和技术改造中央专项、国机集团科技发展基金等一批项目的申报。
  ㈣各项管理工作继续强化
  1 、成本管控工作逐步转入制度化、规范化
  组建了集团企业审计检查工作中心并举办了2011年内部审计专项培训;分别对苏州林业机械厂有限企业和天津林业工具厂开展了比价、公开招标采购效能监察工作,继续推进和扩大比价、公开招标采购的企业覆盖面。
  2 、积极推动质量管理
  积极谋划在一体化经营背景下,集团化的质量管理工作,制定了2011年质量管理工作计划 ,组织召开了集团企业质量工作座谈会。
  3 、立足安全基础工作,提高本质安全能力
  认真贯彻实行上级各部门关于安全生产的工作部署,强化监管,细化责任,严格实行。 在应 对利比亚突发事件和日本地震次生灾害的过程中,检验了应急预案的有效性,找到了今后改进的薄弱环节,保证了集团企业有关人员的安全。
  4 、积极开展财务管理和产权管理工作
  一是积极加强与金融机构的合作,增加集团企业的合作银行,扩大集团企业的综合授信额度,共申请综合授信额度15.8亿元,其中已获批9.2亿元;二是启动了集团企业2011年度“小金库”专项治理工作,目前进入重点抽查阶段;三是 继续推进资金适度集中管理工作; 四是积极筹划工程机械业务转移工作方案,为总部工程机械业务划转做好准备工作;五是推进清理调整企业专项工作,完成转让福锦企业股权工作,溧阳福华企业的清算工作取得积极进展,海风企业吸取合并通海企业的内部决策程序和外部沟通协调已完成。
  5 、按照保证达到信息化评价B级目标的要求,有序展开信息化建设
  根据国机集团企业的新要求和工程机械业务重组带来信息化资源变动的新情况,制定了2011年保证信息化水平评价B级目标分解方案,成立了集团企业信息化工作专业小组。
  ㈤重大战略项目进展顺利,谋划未来的工作全面展开
  1 、连续压机示范线项目实施进入了关键阶段
  召开了项目领导小组第八次、第九次、第十次会议, 完成081工程连续压机及配套单机的厂内安装、调试,组织了外部专家评审并实施连续压机样机的设计改进; 示范线项目土建工作基本完成,正在进行紧张的设备安装和调试工作。
  2 、人造板机械产品升级及产业化项目顺利起步
  召开了两次项目领导小组会议,完成了项目总体和各分项目的方案制定工作;下发了项目实施意见和《项目招标采购管理暂行办法》、《项目资金审批管理暂行办法》。
  ㈥一体化经营和总部转型工作取得良好进展
  总部事业本部加大市场开拓力度,加强与外商的交流沟通,积极争取订单。上半年,总部实现营业收入9815万元。
  林机林产事业本部认真做好人造板机械国际市场开拓和推介工作,利用展会、媒体推介、走访客户等多种形式扩大品牌影响,策划、组团参加了上海木工展,印度木工展、德国汉诺威木工展。通过走出去访问客户,了解客户需求,开展市场调查研究,树立了“中国福马”品牌在国际市场上的良好形象, 上半年 新签合同4339万。
  动力机械事业本部在3月份刚组建的情况下,完成了 工作职责和工作流程的制定、相关业务审批事项(外汇管理、进出口许可证、海关进料加工管理,外汇收支银行)的办理等 经营的各项准备工作;在林海集团的全力支撑下,已进入实质性运转阶段, 第一个项目WORKMAX 800 D将于7月份启动;同时,总部和林海集团合力开拓市场, 6 月份共同组团赴英国、法国、瑞典等国家深入市场,访问客户,就福马、林海今后如何进一步加大与外商合作展开会谈,取得显著成效。
   总部能力建设不断推进。 2 月份,完成了总部机构改革和新一轮全员竞聘上岗工作,在抽调人员支撑国机重工建设的同时,精简了管理机构,增设了经营部门,优化了工作流程,提高了工作效率,实现了平稳过渡。
  进行了应届大学生及面向社会的人才招聘工作,共引进5名应届毕业生,3名高级主管,2名业务员,4名设计人员。为企业的发展补充了新生力量。 完成技术中心林机林产研发室研发团队的扩充并展开工作;针对经营工作的需要,财务部门着手制订相关的制度,为经营工作提供保证。
  ㈦党建工作和创先争优活动
  认真组织开展“创先争优”活动,结合企业实际,积极推进创先争优活动的深入开展,努力为企业的发展提供精神动力和坚强保证。
  着力抓好“四好”领导班子创建工作,努力在提高领导班子能力和水平上下功夫。 修订企业领导人员名称表和后备干部管理办法,完成了苏福马企业、中福马企业、林海集团企业董事会换届工作。并对林海集团企业、林海股份企业领导班子进行了全面考评。
  积极营造凝心聚力促发展的良好氛围,注意发挥好先进典型的引导作用和示范作用;组织开展了各种旨在凝聚人心、陶冶情操的文体活动,适时开展劳动竞赛活动,努力为职工提供展示风采的舞台,努力把广大职工的思想和行动凝聚到为实现企业的奋斗目标上来。
  切实搞好党风廉政建设,有效落实“建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法”,加强企业效能监察,强化对企业重点部位和环节的监督,抓好重大项目采购招标比价工作的过程监督检查、管理流程的审计,开展“小金库”专项清理工作,为企业清廉经营、健康发展提供有力的保证。
  二、对下半年重点工作的要求
  ㈠密切关注外部环境的变化,积极采取应对措施,快产快销,确保完成全年经营目标。
  一要抓紧已签订合同产品的交付和资金回笼,实现快产快销。 二要挖掘市场新热点,适时调整营销策略,力争多签合同,为完成今年的目标任务和明年的开局做好储备。三要按照已确定的产品结构调整决策部署,提早谋划市场营销策略、生产结构调整及销售指标安排。特别是连续压机的营销(集团企业和相关子企业组合营销)方案、电动车和H系列项目的生产组织方案要抓紧制定和实施。
  ㈡加大成本和费用控制的力度,保持和提升主营业务的盈利能力,保证在通胀预期严峻的形势下效益不下滑
  成本竞争已成为市场竞争的主旋律,追求利润最大化是企业的 “ 天职 ” 。要持之以恒地做好降本工作,积极推行A、B角配套体系建设,大力开展节能降耗工作,不断降低各项费用。各企业要制订和完善 成本和费用控制 分解计划,强化管理目标责任考核,确保降本目标真正落到实处、实行到位;福鑫木业企业要在当前困难的形势下,不灰心、不气馁、不放弃,充分发挥主观能动性,提高产量、控制消耗、保证质量,将亏损控制在最小范围内;集团企业将继续大力推进以公开招标、比价采购为主要内容的效能监察,在将工作向中小企业延伸的同时,要认真总结经验,创新方式方法,下半年将组织对该项工作进行总结,以提升制度化、长效化水平。同时,在已下发管理办法的基础上,将寻找项目进行内部资金调剂使用的试点,为拓宽发展资金来源,提高资(下接第四版)
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