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中国福马报

注意“四抓四结合” 积极推进创先争优活动

发布时间:2011-04-18 阅读次数:
  根据中央关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的精神,按照上级和集团企业党委的统一部署和要求,从2010年7月下旬以来,苏州苏福马企业党委注意突出主题明确重点,结合实际抓好落实,在“四抓四结合”上下功夫,积极推进创先争优 活动有序扎实地开展。
  一、抓好制订 计划,明确目标任务
  在集团企业召开动员部署大会以后,苏福马企业党委按照要求,结合企业实际,党委及时制定下发了《关于开展创先争优活动的实施意见》的文件,对开展活动的重要意义、引导思想、活动主题、主要目标、基本条件、步骤安排、工作重点和具体要求等进行了明确。同时,为了有效推进活动的开展,还专门制订了《关于开展创先争优活动第一时段工作安排计划》,从活动时间、形式、内容、要求和参加人员等方面都进行了具体细化,并于2010年7月23日召开了企业动员大会,对开展创先争优活动进行了全面部署。同时,为了加强领导,还成立了以企业主要领导为组长、其他领导为成员的企业活动领导小组,并明确了企业领导班子成员所在的党支部是自己的联系点,为活动的开展提供了可靠的组织保证。
  二、抓好层层动员,提高思想认识
  为了提高大家对开展创先争优活动的认识,有效推进活动的开展,做到认识到位、措施到位、责任到位、工作到位,苏福马企业注意一级抓一级、层层进行动员,对不同层次提出不同要求。不仅召开全企业党员大会进行动员,而且专门召开党支部书记会议、党支部和部门会议进行广泛动员,要求不仅党员要明确任务、明确目标、明确责任,而且每个职工都要知道开展创先争优活动与促进各项工作的关系,使大家认识到,创先争优活动不只是党内开展的活动,也是促进各项工作的有利时机和推进各项工作的最佳契机。这也为企业结合实际开展好活动打下了良好的思想基础。
  三、抓好承诺点评,务求实施效果
  搞好公开承诺和进行点评,是开展创先争优活动的一个重要内容。为此,苏福马企业党委精心组织、认真抓好各个层次的承诺点评工作。企业党委要求各党支部按照争创“四强”党组织的条件,结合工作特点和工作实际,制订了本支部创先争优的规划方案,并在支部大会上进行了公开承诺;要求每个在职党员把“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”作为目标,制订了争创“四优”党员的个人规划,并在支部大会上作了陈述和承诺,进行了交流和互评;要求各部门以提高用户满意能力建设为主题,制订改进和推动管理目标实施的计划,并在党支部为单位召开的专题会议上,相关责任人都进行了具体承诺。同时,企业联系点分管领导对所属党支部和部门计划的实施情况在分析查看的基础上都进行了认真点评,各党支部也对本支部党员制订的规划进行了点评,同时还邀请本支部职工代表进行了旁听和参与评议。有的部门实施方案按照要求还进行了多次修改。制造和车间党支部为了使党员能制订好个人规划,还向每个党员写了一封短信,提出了具体的意见要求。
  四、抓好督促检查,促进措施落实
  为了使活动能得到有序推进,落到实处,企业注意对开展情况加强督促检查。一是按照要求,对学习实践活动整改方案落实的情况进行对照检查。企业创先争优活动领导小组组织有关部门检查了学习实践活动 40项整改方案落实情况,在进行对照检查的基础上进行了公示,对其中 3项未完成的整改方案说明了原因,并提出了继续落实的计划。二是以党委督查、支部检查、部门自查的形式,注意抓好中途的督导。企业多 次召开了党支部书记会议,党委领导与党委责任部门还深入各支部听取情况汇报,了解活动进展、活动落实和活动效果的情况,对存在的问题进行督查改进,对重点环节着重加强引导。三是加强了对党支部工作责任制的考核。明确了党支部对部门开展创先争优活动的情况作为支部工作主要考核目标、党员落实个人争创规划作为党支部工作成效的主要考核内容、支部要注意督促部门中级管理团队有效落实推动计划等要求。各党支部按照党委的部署和要求,也加强了对所属部门目标计划承诺的检查,并对各部门自查情况汇总后及时进行反馈。制造和车间党支部还专门设计了一张创先争优自查表,由所属部门对序时进度项目完成情况自查后进行填报。同时,支部还组织人员对开展情况从 12个方面进行了考核打分。
  五、 结合企业实际,确定本单位创先争优活动主题
  开展创先争优活动关键是要为推进企业科学发展提供坚强的思想保证和组织保证。为此,企业按照“推动科学发展、促进企业和谐、服务人民群众、加强基层组织”的主要目标,在认真分析当前企业面临的主要问题和需要着力解决的突出问题基础上,确定了企业活动的主题是:创先争优促稳定,科学发展增实力,用户满意作表率。围绕这个主题,要求把深入开展创先争优活动与创建“四好“领导班子、努力实现企业 2009~ 2012年发展战略规划目标、抓好学习实践活动整改落实后续工作、企业开展的各项活动、加强党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设等有机结合起来,努力使活动的开展能更好地落实在推进工作的实际行动上,成为促进企业发展的强劲动力。
  六、结合实现企业今年经营目标的实际,凝心聚力助推发展势头
  2010 年以来,苏福马企业 通过积极应对金融危机影响,已较好地走出了“隆冬”,经营形势呈现出了良好的发展势头,企业提出了 “盈,123412”的经营目标。围绕实现这个目标, 抓住深入开展创先争优活动这个契机,要求大家在经过奋力拼搏、上半年已实现扭亏为盈的基础上,继续鼓足干劲,保持奋发进取的精神状态,努力创造更好的佳绩。为此,各部门都把实现今年经营目标作为落实创先争优的主要措施,明确了推进的计划。如砂光事业部确定了“新品开发与闭环改进并举,提升竞争优势;设计降本与招标比价联动,提升盈利能力;规范流程与体系构建并重,提升管理效能”的目标,并在十二月份开展了“冲刺 20天,确保企业年度目标实现”劳动竞赛;制造部门针对企业生产经营工作面临的实际情况,结合创先争优活动的开展,向全企业职工发出了以“抓住机遇提高交付能力,岗位奉献迎接新的挑战”为主要内容的倡议书;技术中心以“提高产品可靠性,进行合理成本设计”为重点,明确了四个方面的目标措施;采购供应部门积极开展招标比价工作,采购招标比价金额占整个采购金额的比率≥85%,已实现采购降本 58万元等。大家把开展创先争优活动更好地落实在了全力实现目标任务的行动上,体现在了奋力拼搏争作贡献上。
  七、结合开展提高用户满意度活动的实际,积极推进管理工作
  为了大力推动以“用户满意”为工作目标的管理活动,努力促进产品质量、工作质量和服务质量有新提高、用户满意度有新提高、企业整体形象有新提高,苏福马企业结合企业实际,在全企业范围内广泛开展了“问题到我为止,我为提高用户满意度多作贡献”的主题活动。为了推动活动深入开展,企业结合开展创先争优活动,明确把提高用户满意度作为活动主题的主要内容;明确了提高用户满意度能力建设是党支部、各部门制订规划和承诺的主要目标;并要求各部门以用户满意能力建设为主题,针对自身存在的具体问题,在分析“长板”、“短板”的基础上,突出重点内容,提出纠正改进、务求改观的具体目标时间。同时,企业还就企业开展满意度活动进行了专门的调研,通过听取部门领导汇报、召开不同层次职工座谈会、开展问卷调查等形式,写出了专题调查报告及问卷调查分析,使开展创先争优活动与提高用户满意度活动得到了有机结合、互为促进、相得益彰。
  八、结合努力创新活动形式的实际,推动活动的不断深入
  在开展活动中,苏福马企业注意运用各种形式和载体,努力在增强活动的效果上下功夫。为了掌握活动开展情况,企业建立了月报制度,要求每个党支部每个月都要报告活动开展的情况,以便针对情况,加强引导;为了使大家对各党支部和部门的承诺有更好的了解,增强工作之间的互相促进、搞好对落实情况的互相监督,将各党支部和部门制订的计划目标、作出的承诺进行了汇编,下发给大家,以便对照检查,提高实行计划的自觉性;为了积极营造开展活动的良好氛围,企业开辟专栏,通过《苏福马通讯》、企业内部网站等载体,加强对活动主题的宣传、典型的宣传,至今已突出宣传了 14位优秀党员的事迹,并强化了对活动开展情况的报道。通过不同形式,为推动活动的深入开展创造了条件。
  在开展创先争优活动第一时段中,苏福马企业按照部署的要求做了一些工作,但是,也存在着一些不足,在推进深化、求实有效等方面还需要进一步通过总结、抓好检查、加强督促,力求活动能更好的落到实处,取得更好的实效。
  
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