中文|Global

中国福马报

吴培国总经理在2010年集团企业企业负责人会议上的讲话(摘要)

发布时间:2010-09-06 阅读次数:
  一、关于集团企业上半年主要经营工作情况的回顾
  上半年,集团企业上下紧紧抓住世界经济复苏,国内经济持续回升、增长的有利时机,全力抓好市场开拓、结构调整、产销衔接、新品研发和产品质量,主要经济指标完成情况好于预期,全年各项工作也基本实现了序时目标进度,取得了时间过半、力争目标任务过半的可喜局面。总结集团企业上半年经营工作,主要具有以下特点:
  1、主要经济指标大幅增长
  1-6月份,集团企业预计实现营业收入同比增长47.88%,利润总额同比增长776%。上半年,营业收入、利润总额的增长幅度均高于国机集团的平均增长水平。
  2、主要企业均呈良好态势
  常林股份企业实现营业收入同比增长73.09%,利润总额同比增加768.37%;林海集团实现营业收入同比增长24.72%,利润总额同比增加12.30%;苏福马企业实现营业收入同比增长96.47%,利润总额增加1,863万元;镇江中福马企业实现营业收入同比增长56.45%,利润总额同比增加247.22%,主要产品砂光机、热磨机、成套线继续保持去年四季度的良好势头,新品规格锯与砂光机联动成为今年新的销售增长点。天津厂也在不断围绕带锯条、合金锯片加大技改投入,积蓄力量。
  3、重大战略项目进展顺利
  一是大力推进重大项目建设工作。081工程示范线建设项目,上半年召开了二次领导小组会议,先后出台了《中国福马集团081项目生产线国有资本经营预算项目实施意见》,《关于081工程项目内部采购的实施办法》和《081工程项目招标比价采购与合同生效流程》等9项规章和制度,并与相关项目责任人签订了专项责任书。目前项目建设前期工作已基本就绪,具备8月份全面开工建设条件。常林工业园建设项目,克服天气、工程量大、协调环节多等各方面困难,目前第一批建筑主体联合厂房、桥箱中心和总装车间工程等基础部分工作量已完成过半;第二批建筑主体办公楼、试制车间和常林机械综合厂房工程6月份全部进入施工。进度和预算均达目标要求。
  二是按时完成相关调整工作。上半年完成了常州现代企业、常熟福马人造板有限企业的全部清算工作,完成了林海集团增持林海苏美达和联海股权、上海企业投资沪千的股权转换等工作;对常熟福马转投南京瑞霖木业有限企业的股权确权等工作。全面完成了广州企业人员安置、经营调整工作。
  4、重点研发产品序时推进
  081项目,及配套产品已全面进入产品试制阶段,制定了6项通用技术规范,进行了多项工艺攻关和质量策划,各项关键零部件及重大外购件、配套件已落实单位和进度,总装试车策划及工装制作等各项准备工作正在紧张进行。同时,由我企业主持,中国林科院、东北林业大学、南京林业大学参与的“人造板连续平压和精准控制技术”项目,获科技部863高科技项目的正式批准,获得928万元资金资助。086项目,在常林股份企业的大力支撑下,生产体系完成重大调整,从六月份开始已全面转入常林机械企业生产,目前已具备月产20台的生产能力。21吨产品已具备量产条件,23吨产品试验情况良好,可以进入小批量生产。小型高速柴油机项目,完成了LH1620小型拖拉机图样设计与文件编制,目前正在试制样机,预计三季度能完成样机试制。锂离子电池项目,实验室建设已投入205万元,5月份完成了3只3.2V10AH电池样品,主要指标达到了设计要求,目前又完成了第二轮样品的试制。
  集团企业还根据国机集团的要求,组织编制了十二五科技创新规划,和相关科技创新国有资本金支撑项目的申报。作为国机集团科技创新基金的补充,完成了集团企业2010年度科技创新资金资助项目的评审和审定,首次对子企业的5个项目进行累计总额为200万元资金的资助。上半年共申请专利15项,其中发明5项(1项国际、4项国内)、实用新型9项、外观设计1项。上半年获得授权专利14项,其中发明1项、实用新型11项、外观设计2项。至2010年6月底,集团企业共有授权专利113项。
  镇江中福马企业被认定为江苏省人造板设备工程技术研究中心。
  5、基础管理工作不断加强
  战略管理:总部出台了集团企业2010年度发展战略规划实施意见,并开展季度检查;林海集团、苏福马企业和镇江中福马企业发展战略规划正式颁布;完成了多项制度的制定和修订,《集团企业战略管理办法》即将正式颁布。财务管理:上半年不断开拓融资渠道,增加了合作银行以及银行综合授信额度,开通了面向法人的工程机械融资租赁业务;在2009年对四户企业试点的基础上,对集团企业所属二级全资企业全面开展了资金适度集中管理工作;加大了预算实行情况的检查和分析力度,对2010年度财务预算进行了调整;结合年度财务决算及其审计情况,向各子企业下发了《企业财务管理改进意见书》。风险管理:一是加强内部审计,上半年分别完成了对常林股份企业和苏福马企业原法定代表人的离任经济责任审计工作。二是根据国机集团全面风险管理建设的要求,各企业风险防范意识明显增强,对应收账款等一些企业经营风险的控制措施继续得到加强;三是进一步发挥了法律事务管理的作用,合同审核和法律培训力度加大。降本增效:各企业继续大力推进公开招标采购、比价采购工作,经过对镇江中福马企业、苏州苏福马企业、常林股份企业物资比价、招标采购业务的第二轮专项效能监察的核查,镇江中福马企业覆盖面已达89%,苏福马企业覆盖面达78.8%,常林股份企业克服了相当大的困难,推进了铸件等部分零件的A、B角工作和部分零部件、配套的招标工作。质量管理:集团企业总部启动了三标一体管理体系认证,正式发布了管理体系文件,目前进入试运行阶段。各企业围绕提高产品质量,开展了具有企业特点的质量提升活动。苏福马企业开展的“问题到我为止,我为提高用户满意度多做贡献”的全企业格言征集活动,在苏福马企业上下引起了很大的反响、取得了很好的效果。安全生产:在完善安全生产责任体系、考核体系建设的基础上,首次组织了对制造企业进行安全生产工作的现场检查,7户企业共查出需整改的问题76项,检查中暴露出一些安全生产的薄弱环节,主要表现为:个别企业安全生产管理机构人员调整变动不及时;安全生产规章制度不够健全,个别企业的安全生产规章制度多年没有调整修订,不能满足现阶段安全生产发展的需求;少数企业危险源辨识不够全面,一些重要的危险源未列入企业危险源监控;一些企业安全生产教育培训不到位;个别企业生产现场零乱;现场部分设备设施存在安全隐患;现场部分人员存在违章行为;现场安全警示标识、消防标识不全;一些企业消防器材档案不健全、配备不够、更换不及时等。集团企业已正式发文,要求各企业及时整改。
  为贯彻落实国机集团信息化工作要求和装备制造板块信息化座谈会精神,集团企业及时组织制定了信息化工作计划,明确了主要企业争创信息化考核B级的具体工作目标,强化了子企业信息化工作的管理和引导。
  按照国机集团节能减排的总体要求,全面梳理、完善了节能减排统计及考核口径。
  利用集团企业员工培训基地,开展了面向办公室、财务人员的两期培训工作,使人力资源培训工作逐步形成制度化。根据百名大学生引进计划,累计落实了93名大学生引进任务。
  6、总部经营工作初显成效
  上半年总部预计实现营业收入同比增长505.02%。为满足经营业务不断增长的需要,上半年重点加大了经营队伍建设的力度,已累计引进具有工作经历的经营业务人员14名。
  两个事业部根据各自的特点在经营模式、业务创新等方面做了大量工作。工程机械事业部,在广泛调查市场和同行的基础上,制定了086项目的市场推广计划和营销政策;与6家代理商和6家服务中心签订代理和服务协议,并成功召开首届营销网络会议;初步建立了服务体系和配件供应体系。林机林产事业部,在相关企业的支撑下,积极利用贸易业务整合的平台,通过几次集中参加境内外专业展览会以及统一对外谈判、集中统一制作宣传样本,中国福马品牌的知名度显著提高。通过半年的运作,外贸业务整合后的管理体系和运营体系初步建立,协同销售的优势初显,尤其是西亚市场开发成效明显,并利用整体优势,逐步由单一生产线销售向工程承包转变。
  分析上半年经营工作取得较好业绩
  
  
友情链接

网站地图|版权声明|企业邮箱|意见与建议|联系大家

Copyright ? 2015 手机版美高梅网站All Rights Reserved.

京公网安备110401300023号 ?? 手机版美高梅网站-1

中国福马微信
XML 地图 | Sitemap 地图