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中国福马报

江苏林海动力机械集团企业先进事迹

发布时间:2010-05-18 阅读次数:
  江苏林海动力机械集团企业系新浦京澳门赌企业全资子企业,企业始建于1956年,具有五十多年研制和生产小型动力及配套机械的历史,主要产品有特种车辆、摩托车及发动机、通用动力小型发电机组、林业与园林机械、消防机械等。企业资产总额13.96亿元。
  2007年以来,在国机集团和福马集团的正确领导下,林海集团企业认真贯彻实行党的路线、方针、政策,深入贯彻落实科学发展观,坚持“诚信创新”的企业精神,以市场为导向,全力提升林海品牌形象,着力打造核心竞争能力,全面构筑市场竞争优势,全力推进“建好三大板块,再造一个林海”战略,积极构思和实施“新三大板块”战略,促使企业的生产经营和改革发展等各项工作都有长足的进步,林海已成为中国最大的小动力生产基地之一。
  企业先后荣获内燃机及配件制造行业效益十佳企业(2004 -2008连续五年度)、中国机械工业销售收入百强企业、中国内燃机工业突出贡献企业(成就奖)、国家级质量信誉AAA等级企业、全国“守合同、重信用”企业、全国农林水利系统和谐企业、国资委思想政治工作先进单位、全国机械行业文明单位、国机集团2007-2008年度先进基层党组织、江苏省质量管理奖、江苏省著名商标、江苏省重点保护产品、江苏省重点名牌、江苏省文明单位、江苏省模范职工之家、江苏省劳动和谐关系模范企业、江苏省厂务公开民主管理先进单位、泰州市推进工资协商先进集体、泰州市利税上台阶企业、泰州市十佳企业(2003-2008连续六年度)等称号。
  自1997年中国福马集团企业实施年度目标任务考核以来的连续十三年,林海集团企业均全面完成中国福马集团企业下达的年度考核目标。2007-2009年企业累计实现销售收入(已完成抵扣)316803万元,累计实现利润总额19239万元。
  一、结构调整取得显著成效。
  2005年,面对严峻的市场形势企业领导班子在认真总结第四次产品结构调整和“十五”发展的基础上,提出了实施“建好三大板块,再造一个林海”战略,2005-2007年大家的主要工作是抓紧组织实施并逐步深化该战略,到2007年完成战略规划目标。
  2008年,企业着眼林海未来几年的发展,积极开展新一轮产品调整,2009年完成开发和试制的新产品在金融危机肆虐的2009年发挥了积极的作用。
  2009年,面对国际金融危机对企业的冲击和影响,林海结合践行科学发展观,积极构思和实施“新三大板块”战略,围绕动力这个核心大做文章,努力使林海从单一的小汽油机动力及配套机械制造企业发展为集汽油机、柴油机、清洁能源等多种动力产品及其配套机械为核心的机械装备制造企业,做大做强动力产品,为林海今后几年的发展做好产品储备。
  二、企业核心竞争力得到显著提高。
  近年来,林海以市场为导向,坚持走出去、请进来,及时把握市场脉动,积极实施产品结构调整战略,按照市场的需求、客户的要求,科学论证,缜密决策。开发出一系列符合市场需要,能够发挥林海所长,具有较强竞争力的新产品,积极培植林海新的经济增长点。林海SPG系列发电机组项目,至今共生产销售125万台,成为林海第四次产品结构调整孕育出的第一个拳头产品。林海ATV全地型车项目,在欧洲市场夺得中等以上排量ATV销量排位第二的佳绩,成为中国同行业的领军企业。林海与欧洲最大的园林机械制造企业GGP企业、苏美达集团三方合作开发生产的垂直轴发动机项目——1P65垂直轴发动机累计出口达186万台套,成为林海历史上第二个单品种同型号产销突破百万台套的产品,第一个单品种同型号出口突破百万台套的产品。由林海雅马哈企业引进雅马哈技术的07C摩托车,荣获2007年摩托车弯梁车组年度冠军车型。截止到2009年底该产品已累计生产突破17万辆,其中2009年度生产11.5万辆,创造林海集团企业摩托车生产最高记录,成为2009年雅马哈中国市场单品种销量冠军。产品结构的调整,使林海的经济增长方式发生了深刻变化,开始由过去的“单级增长”向“多轮驱动”转变,为林海的规模壮大、效益增长、核心竞争力的增强起到了重要的作用。
  三、科技创新工作领先一步
  企业生存靠产品,产品升级靠创新。不断地否定自我、超越自我是林海科技创新的内在动力。在科技创新的探索中,林海意识到,企业树立振兴国企的历史使命感,与国内外强手对话,不但要掌握核心技术,还要善于利用常识产权,只有这样,才能牢牢地占领战胜对手的制高点,不断引领产业的发展方向。为此,林海企业坚持“诚信创新、领先一步”的方针,进一步加大对科技创新的投入,每年的研发费用都占企业销售额的3.5%左右。2008年,林海建成了国内小动力行业唯一的国家级企业技术中心。
  林海把开发具有“自主常识产权,自我控制能力”的新产品作为企业技术创新的核心,在产品开发过程中实施专利、标准两大战略。在专利方面,林海鼓励科技成果专利化,近年来,企业每年都有一批专利申请,2009年企业申请专利达20项,其中发明专利8项。目前,企业拥有生效专利66项。在林海所涉足的领域,都有一批核心技术,每个新品背后都有专利作支撑。在标准方面,从制定《割灌机》国家标准起,林海先后制定和修订了5项国家和行业标准,目前正在主持制定《四轮全地形车》等相关12项国家和行业标准。
  近年来,林海企业自主创新硕果累累,先后开发国家级新产品5项,高新技术产品10多项,中国机械工业科学技术奖1项,获省部级科技进步三等奖以上10多项、中国福马集团企业科技创新奖特等奖1项,一等奖3项,从“林海制造”走向了“林海创造”。
  四、人才强企助力企业发展。
  企业之间的竞争归根结底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势。企业十分重视开发人才资源,始终坚持“以制度引人,以事业用人,以感情待人,以环境留人”的方针,全面实施“人才强企”战略。
  企业提出通过采取培养与引进相结合的方式,着力加强专业技术人才。每年招聘应届大学毕业生近20名,并根据企业发展需求,不失时机地引进国内外专业技术人员。企业现有专业技术人员324人,高级专业技术人员79人,享受国务院特别津贴专家7人。2007年以来,企业卓有成效地开展了一系列高级管理人员和专业技术人员的培训。企业8名高层管理人员参加了清华大学远程教育MBA班学习,并已取得MBA学位证书。企业与江苏大学联合开办,70多名专业技术和经营管理人员参加了江苏大学在职研究生班开设的内燃机、车辆工程、企业管理等专业的学习。建成了一支以教授级高级工程师为技术带头人,中高级专业技术人员为中坚骨干的技术人才队伍。
  企业设立了“技术”和“营销”两个特区,对科技人员、营销人员提高了津贴标准,并进行绩效考核管理,形成内部绩效考核竞争机制,调动了广大科技人员和营销人员的积极性和主观能动性。
  注重技术工人的培养,打造了一支素质过硬的林海技工团队。企业将员工的长远发展和企业的长兴连在一起,从员工进厂那一天起,就倡导一种与企业同命运、共呼吸的企业学问,让“我与企业同成长”成为融化在员工血液中的精神动力。通过培训、开展岗位练兵和技术比武活动,在生产一线中发现和挑选人才,加强技术工人队伍建设。并制定了技术工人的激励机制,工人不分年龄、工种,重实绩看技能,严格按照国家规定的工人技师标准考评,经过工人技术考评领导小组考评后经企业批准聘用,享受工人技师待遇,从而激发了工人学习技术技能的积极性。同时企业对关键部门、关键岗位的员工还分别选送到日本YAMAHA等世界先进企业深造研修。近年来,企业派遣员工参加到国外深造研修20多人次,并邀请专家来企业培训10多次。
  五、合资合作实现新的跨越
  在经济全球化的今天,合资合作对于加快企业发展具有十分重要的作用。林海始终坚持对外“三个有利于”的方针推动合资合作工作积极稳妥地开展。“三个有利于”即:有利于双方的合作;有利于双方的友谊;有利于双方的利益。通过贯彻对外“三个有利于”的方针,林海赢得了国际、国内合作伙伴的信任和理解,企业先后与日本雅马哈发动机株式会社、澳门、美国、法国客商等合资成立了江苏林海奔腾动力机械有限企业、江苏林海雅马哈摩托有限企业、泰州雅马哈动力有限企业、江苏苏美达林海动力机械有限企业、江苏联海动力机械有限企业。合资企业总投资额达3000多万美金,利用外资1000多万美金。
  合资合作不仅引进了资金、技术和管理,使林海的产品开发能力、质量技术和管理水平得到了整体提升。合资合作同时还提高了企业对外开放度,实现同国际接轨的目标,引进了市场,通过外商强大的国际销售网络,增强了林海在国际市场的渗透能力。合资合作为合资合作双方带来了互利双赢,在林海的发展壮大的过程中起着举足轻重的作用,促进了林海持续健康的发展。
  六、坚持以人为本构建和谐企业
  近年来按照国机集团和福马集团的要求,林海坚持以人为本的方针,努力构建和谐企业。坚持职工代表大会制度。企业的发展大计、年度工作思路、工作安排、财务预决算及审计结果、业务招待费使用、企业福利费、公积金的使用,以及涉及职工利益的重大事项在职代会上向职工代表报告并经职工代表审议通过。做好厂务公开工作,满足广大职工的知情权。完善协商机制,签订和履行《集体合同》。同时企业认真维护好广大职工的根本利益,想方设法为员工办实事、办好事,林海除了按时足额给员工缴纳国家规定的各种保险以外,在企业经济效益增长的前提下,给员工办理了补充养老保险和补充医疗保险,并给企业员工分批分期解决购房补贴。广大职工的收入水平逐年提高,企业经营保持稳定,林海集团企业先后被江苏省和全国农林水利系统授予和谐劳动关系模范企业称号。


  
  
  
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