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中国福马报

吴培国总经理在中国福马集团企业2010年度工作会议上的讲话

发布时间:2016-05-16 阅读次数:
  (上接第二版)为契机,不断加强反腐倡廉教育、制度建设和权力监督,努力把国机集团纪委的工作部署落到实处,有力地促进了集团企业的改革发展稳定。初步形成了党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责,群众积极参与的领导体制和工作机制。各企业按照集团企业《关于推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设的意见》精神,全部制定出台了本企业《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》。目前,已建立了集团企业及直属企业两级惩防体系的基础框架,为建成集团企业惩防体系打下了坚实基础。 

  2009年,集团企业企业形象和社会地位显著提高。福马集团荣膺2009年“中国机械500强”荣誉称号;成功举办了集团企业成立30周年活动;林业机械协会在行业中的影响力进一步扩大;常林股份荣获“20年持续追求用户满意经营先进企业”称号;林海集团荣获2008年度内燃机及配件制造行业效益十佳企业(前五名)。 

  同志们,今年集团企业取得这样的成绩极其不易。这是国机集团和集团企业董事会正确领导、大力支撑的结果,是各企业各部门齐心协力、扎实工作的结果,是全体干部职工团结一心、共同奋斗的结果。在这里,我代表集团企业向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢! 

  同志们,成绩来之不易,但经验更应值得总结。回顾总结2009年工作,特别是应对金融危机所做出的努力,各企业均有值得借鉴的做法和经验,这次大会印发了各企业的书面交流材料,下午4家单位的5位同志还要作典型发言,希翼相互学习、相互交流、共同提高。总结一年来的工作,有以下几点体会: 

  一是坚定的信念和信心是大家在任何时候应对危机、战胜困难的重要法宝。在2009年,尽管面临着严峻的形势和重重的困难,但集团企业两级班子抱着必胜的信念和决心去应对困难和挑战。正是在这种信念和决心下,大家才能在出口ATV产品碰到重大质量问题时转危为机,大家才能在激烈的市场竞争中与对手短兵相接、拿下合同,大家也才能在困难的形势下,稳定员工情绪,鼓舞队伍士气,带领大家去战胜困难,去争取优异成绩。 

  二是有一批在行业中排名前三位的产品,是在多变的市场环境中立于不败的重要条件。在今年严峻的市场形势下,07C弯梁车凭借着行业第一的技术性能和品牌影响,一举突破11万辆大关,为林海集团的经营业绩作出了突出贡献;热磨机和砂光机,一个奋力保持了行业第一,一个奋勇争创了行业第一,为人造板机械板块的稳定经营立下了汗马功劳;排名第三的平地机,今年在国内市场也取得了不俗的成绩,相信随着更多的产品进入行业前三名,将为集团企业的长远发展奠定良好的基础。 

  三是积极调整思路,及时果断地采取应变措施是化解危机、稳定经营的重要法则。市场形势瞬息万变,需要大家随着变化而及时地调整经营思路和策略。在面对年初心中无底的责任目标时,各企业通过层层宣传发动、层层分解目标、层层落实责任、层层采取强有力的措施,确保了目标任务的落实;面对国际市场的迅速下滑,各企业及时将国内销售摆在更加突出的位置;面对07C弯梁车和工程机械结构件的热销,林海集团和常林企业及时调整资源配置,确保按时交货;面对人造板成套需求减少,苏福马和镇江中福马全力抓好优势主机的营销;面对效益下滑,各企业及时开展大力度的降本增效措施等。以上应变措施的及时出台,对全面目标任务的完成起到了关键作用。 

  四是打造出一支对企业忠诚,经得起考验的干部和人才队伍是化解危机、稳定经营的根本保证。一年来,大家的各级干部在困难面前不畏难,挫折面前不气馁,勤勤恳恳,兢兢业业,经受了困难和风浪的考验;大家的技术、销售和各类管理人才勤奋工作、贡献才智,与企业共渡难关,保持了人才队伍的稳定。事实证明,打造一支对企业忠诚、种类齐全、结构合理、具有良好素质、经得起大风大浪考验的干部和人才队伍不仅是大家战胜当前困难的基础,更是集团企业长远发展的重要保证。 

  五是营造团结一心,和谐稳定的经营环境,是大家化解危机、稳定经营的重要保障。一年来,集团企业两级领导班子和全体员工围绕集团企业的经营和发展目标,心往一处想,劲往一处使,各企业奋勇争先,积极为集团企业挑重担,集团企业领导和部门深入市场和企业一线,了解情况,谋划对策,帮助企业排忧解难;各企业在完成经营目标的同时,尽量保证员工收入不降低,全体员工体谅企业的经营困难,积极为企业作贡献。正是这种团结一心,和谐稳定的经营环境,为大家战胜2009年的困难,提供了有力的保证。 

  在看到成绩的同时,大家也要清醒地看到,大家的市场能力、人才储备、资产利用效率、新产业培育工作等还不能适应企业快速发展的要求,发展速度和管理水平与同行业先进企业比还有差距,各企业发展还不平衡,新形势下的安全生产新问题还比较突出。对此,大家必须予以高度重视,切实加以解决。 

  二、关于2010年工作安排 

  2010年可能是新世纪以来经济形势最为复杂的一年。总体上看,今年经济发展环境将好于去年,但不确定性因素仍然很多。从国际上看,金融危机最困难最糟糕的阶段已经过去,世界经济有望恢复性增长,但复苏基础并不稳固,不排除发生新危机的可能。从国内来看,扩大内需和改善民生的政策效应显现,中国经济持续向好,但经济运行中新老矛盾相互交织,宏观经济政策协调难度加大,大宗材料价格波动将会加剧、人民币升值压力尚存。从行业来看,工程机械行业仍然处在景气周期,世界工程机械产业向中国转移步伐加快,龙头企业将引领产品大型化、系列化和国际化进程。随着《林业产业振兴规划(2010~2012)》的推进,林业产业经济增长方式将加快转变,林业机械行业面临新一轮发展机遇。低碳经济和新能源产业持续升温,节能环保要求日益严格,对小动力机械行业是机遇也是挑战。因此,2010年对我企业而言,总体分析经营形势会比2009年略好,但仍存在相当多的不确定因素。 

  2010年,大家的任务光荣艰巨:一是作为国机集团装备制造板块的支柱性企业,要为国机集团2010年实现“三年再造一个新国机”目标做出应有的贡献。二是“20082012年发展战略规划”棋至中局,要为集团企业2012年实现“三个翻番”目标打下坚实的基础。三是身为中央企业的全资子企业,要在贯彻落实中央一系列决策部署方面发挥应有的作用。 

  在这关键的2010年,大家一定要树立必胜的信念,团结一心,开拓前进,不负重托。 

  集团企业2010年的工作思路是:以科学发展观为引导,全面贯彻落实国机集团和集团企业董事会工作部署,大力加强发展战略实施和重大项目推进力度,进一步强化市场开拓、产品升级、降本增效、结构调整、信息化建设、风险控制等对企业长期稳定发展的保障作用,更加注重贸易业务提升、盘活现有存量资产、资本运作与外延式扩张相结合对加快企业发展的促进作用,坚定不移推进总部转型及一体化经营工作进程,努力保持企业整体和谐、稳定、健康发展的良好局面,实现又稳又快发展关键之年各项经营工作的全面进步。 

  2010年主要经营目标初步安排为:确保实现主营业务收入35亿元、利润总额8,000万元。力争实现董事会下达的营业收入40亿元、利润总额1亿元的奋斗目标。 

  为此,2010年要着重抓好以下主要工作: 

  (一)坚持实现2012年发展战略目标不动摇,强化各项战略措施的全面推进和启动,争取各项战略项目实现序时进度目标 

  一是全面落实各企业及企业总部各项目标责任,及时调整市场营销策略,合理安排生产经营进度,坚决完成国机集团下达的全年各项经营考核指标。要按照董事会下达的奋斗目标,统筹安排全年各项经营工作,把奋斗目标纳入各企业经营考核责任指标,层层分解、层层落实。集团企业将主要企业的奋斗目标作为年度专项奖励的主要依据。 

  二是强化战略实行力。进一步完善战略管理制度和运行机制,切实发挥“2008~2012年发展战略规划”的导向性和约束性作用,及时发现问题,总结经验,制订措施,保障战略目标的实现。各主要企业要力争实现战略指标和项目的序时进度。 

  三是积极推进大基地大项目建设。全速推进常林工业园建设,年内要争取完成厂房建设任务和主要新设备的订购;锂离子动力电池项目要完成实验室产品开发和试制,并做好电池生产线的方案确定和设备调研等相关工作;人造板连续平压热压机示范生产线项目要完成主机及配套设备制造、生产线工艺设计、厂房建设和设备安装;根据市场情况,全力推进林海工业园、086工程、海外工程机械制造基地等重大项目;按计划完成苏福马、镇江中福马、天津厂等企业的技改工作。 

  四是稳步推进资本运营。深入研究内部盘活存量资产的可行性,推进有条件的子企业引资或改制;加强资本市场和行业调研,把握并购机会;继续探索集团企业引进战略投资者、整体改制上市的途径。 

  五是加快信息化建设。做好信息化水平分级评价自查,争取通过整改达到国资委评价标准的B级。已推行ERP体系的企业要致力于完善和深化应用。有条件的子企业要加快推进ERP、集成开发平台、OA办公系统和门户网站建设。 

  (二)坚持以市场为核心,充分利用集团企业的整体资源优势,大力开拓国际国内两个市场,争取在提高经营业绩的同时,在集团企业一体化经营和福马品牌的推广工作方面有突破 

  一是抢抓市场机遇,着力提高产品的市场竞争力,力争工程机械产品市场排位前移;进一步巩固人造板机械产品的市场领先地位;推进小动力机械新品的市场化,扩大摩托车市场份额,争取07C弯梁车产销实现20万台目标。在谋划营销工作时,要根据国内外市场情况,结合市场结构调整,首先重点抓好国内市场巩固和开拓工作,同时,要千方百计巩固和扩大国外传统市场,积极开发新兴国家市场;要结合产品结构调整,不失时机抓增量,全力推进企业新品的上市;要关注市场竞争格局变化,做好信息的收集、跟踪和管理,创新市场营销模式。 

  二是充分发挥集团企业和各企业在产品技术、规模效益、品牌影响和融资能力等方面的综合优势,加强内部协同和集团企业整体营销体系建设,推进木材加工机械的国际市场业务进行有条件的整合和统一。要精心组织好以中国福马集中参展的国际国内展览会。 

  三是积极开展市场宣传和福马品牌推广活动,以总部为主对挖掘机产品进行强有力的资源整合和市场开发,打破常规,快速推进,使其成为企业新的经济增长点。 

  四是加大与国机集团所属工贸企业合作的力度,推动企业的产品制造能力与国机集团的全球营销网络、融资、政府公关等优势资源高起点融合,充分利用国机集团内部合作信息平台,大力开拓成套设备市场和总包工程业务。 

  (三)坚持把重大产品研发和技术升级紧密结合,快速提升现有产品的技术水平和市场竞争力,为目标任务的实现提供持续保证 

  一是围绕国家产业政策和农村、林业、军工、环保等热点市场,在加强现有主导产品升级换代的同时,进一步开展战略产品研发。在小动力机械板块通过大排量汽油机、配套柴油机的小型拖拉机、锂离子动力电池等产品的研发,推动产品结构转向汽油机及其配套机械、柴油机及其配套机械以及清洁能源及其配套产品新三大板块。在工程机械板块要切实抓好装载机、压路机、平地机的升级,并不惜一切力量培育挖掘机、小型多功能工程机械产品;争取形成以装载机、挖掘机双轮驱动,以道路机械、小型多功能工程机械和特种工程车辆为补充的工程机械产品系列。在人造板机械板块以人造板连续压机示范线建设为突破,全面提高产品研发、制造、安装调试和维修保障能力,占领大型人造板机械设备领域的制高点。 

  二是深化创新体系建设。要及时组织编制好《集团企业“十二五”科技创新规划》;充分发挥《集团企业2009年~2012年产品开发、技术创新重点项目引导目录》、《集团企业科技创新资金管理办法(试行)》和企业经营负责人科技创新个性化指标的引导、激励和约束作用;继续探索集团企业和子企业合力攻关重大产品的研发模式;加快企业技术中心为载体的平台建设;积极争取国机集团及国家各部委政策和资金支撑。 

  三是大力实施常识产权战略。加强常识产权的创造、应用、管理与保护,形成一批自主常识产权和知名品牌;积极争取参与制定国家相关产业标准;做好重点产品认证、重大科技专项申报和产业联盟建设工作。 

  (四)坚持把成本管理特别是采购成本管理作为企业强化各项管理的核心,继续加强推进力度,并全面建立规范的可操作制度和效果检验责任机制 

  一是加强成本管理。要推进主要制造企业实施、深化和完善目标成本管理;要完善采购成本管理组织体系,充分发挥财务、审计等部门的保障、引导和监督效能;要全面落实公开招标、比价采购制度,推进AB角采购制度常态化,力争将主要外协、配套件做到招标比价全覆盖;要完善供方评价机制,实施动态考核,形成优胜劣汰,推行阳光操作。 

  二是加强质量管理。要严格实行ISO9001质量管理体系等程序文件,完善质量考核办法;要严格落实质量问责制,严肃质量奖惩;要强化质量意识,以全员工作质量促进设计质量、实物质量和服务质量的提升;要支撑新技术、新产品的开发和运用,为挖掘机等生产许可、资质许可的通过作积极准备。 

  三是加强风险管理。要严格防范经营风险,高度关注汇率、原材料、能源价格走势,及时做好应对措施;继续加强应收款项和存货管理;要完善风险监测识别与防范体系,加强企业内部审计和内控机制建设;要健全法务工作流程,切实加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核。  

  四是高度重视安全生产。要严格落实安全生产责任,加大安全隐患排查治理力度,遏制重大安全生产事故发生;要加强干部职工的安全教育培训,不断完善应急管理体系,提高自我保护意识和安全风险防范能力。 

  2010年要继续加大资金集中管理力度,争取实现集中度达50%的目标;继续完善和推进财务信息化体系建设。 

  (五)坚持把领导班子建设和人才队伍建设作为企业发展的关键任务,创新引进、培育、使用、考核、激励和约束机制 

  一是着力抓好领导班子建设。领导班子成员要加强品行修养,树立正确的业绩观;要求真务实,甘于奉献,克服短期行为,多做打基础、利长远的事情。要大力推进人事制度改革,创新领导人员选拔机制,把勇于改革创新、善于经营管理、得到职工群众信任的优秀人才选拔上来,积极探索子企业副职人员公开招聘和竞聘上岗工作,促进班子结构优化,增强整体功能。进一步健全考核评价机制,严格管理、严格监督。围绕容易出问题的投资、采购、招标、用人等关键环节健全责任追究和公开监督制度,加强对领导人员行使权力的约束和监督,确保企业领导人员清廉从业。 

  二是积极探索人才引进机制,推进实施《关于促进关键性引进人才工作的通知》,加快引进能带动企业产品、市场上台阶的关键性人才。从2010年,做好百名大学生引进计划的落实。 

  三是进一步推行覆盖四个层面的全员培训体系,充分发挥员工培训基地的功能,加快建设大家自己的人才队伍。 

  四是健全人才交流培养机制,加强总部和企业间人才的上下交流,积极为交流人才创造良好的工作和生活环境,完善交流人员管理制度。 

  五是完善激励约束机制,推行新的业绩考核办法和薪酬管理办法,加强全员考核和薪酬管理。 

  (六)坚持不懈的抓好总部建设,职工思想观念转变以及总部职能的转换工作,通过新一轮的机构改革,进一步精干管理队伍,不断提高经营能力 

  一是进一步发挥总部监管、引导和协同职能,抓好产权管理、信息化建设、资金适度集中管理、专项效能监察、集团品牌建设等重点工作。 

  二是落实由控股型向经营控股型转变的既定方针,大力营造总部开展经营活动的氛围,探索总部员工收入与总部经营工作业绩直接挂钩的薪酬体系,引导总部员工增强市场竞争意识和经营观念,激发广大员工参与经营的热情和活力。 

  三是实施新一轮机构改革,进一步精简管理职能,扩大补充经营部门。 

  (七)坚持抓实抓好学习实践活动整改方案的各项整改工作,做到整改率实现100% 

  一是发扬前一阶段敢于整改和善于整改的优良作风,防止松懈思想、急躁情绪和敷衍塞责,做到善始善终。 

  二是扎扎实实抓整改、办实事、解难题,推动学习实践活动见实效、见长效。 

  三是继续健全整改落实责任制,严格考核奖惩,加强监督检查。 

  (八)坚持发挥国有企业党建思想政治的优势,不断推进企业学问建设工作,正确处理企业稳定与发展的关系、加强和谐企业建设,积极履行好国有企业的社会责任 

  充分发挥党的思想政治优势,把党建设社会主义精神文明的先进思想和价值追求,转化为集团企业的发展理念、经营宗旨和员工的行为准则。大力加强企业学问建设,培育和发扬富有福马特色的企业精神,发挥企业学问对企业发展的支撑作用、对员工行为的导向激励作用、对企业运行的道德约束作用、对企业形象的塑形作用,提高集团企业的软竞争力。要发挥党的群众工作优势,加强职工队伍建设,提高职工素质,反映职工诉求,维护职工利益,充分激发蕴藏在职工群众中的创造力量。领导和支撑工会、共青团等群众组织依照法律和各自章程创造性地开展工作,重视发挥职工代表大会的作用,努力构建和谐企业。在切实履行经济责任的同时,积极履行政治责任和社会责任,推进社会责任工作体系和制度建设,不断增强企业的社会影响力。 

  同志们,2010年是中国福马集团企业发展史上十分重要的一年。让大家紧密团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围,按照国机集团和集团企业董事会的统一部署,坚定信心,凝聚力量,以更加奋发有为的精神状态,更加扎实的工作作风,为开创集团企业又稳又快发展新局面,推进企业进入新一轮上升周期而努力奋斗! 

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