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中国福马报

国机集团副总裁谢彪在中国福马集团企业产品推介会上的讲话

发布时间:2009-10-28 阅读次数:
  今天大家聚集一堂,共同出席和参加中国福马集团企业产品推介会。这是今年以来 集团系统内各成员单位之间广泛、深入开展内部合作工作的又一次重要活动。我代表集团企业对福马集团高度重视内部合作工作,精心组织和安排这次产品宣传和推介会以及对出席今天会议的成员单位的重视和配合表示充分的肯定和高度评价。
  借此机会我讲四点意见:
  一、广泛、深入地开展内部合作工作是集团企业实现“科学、快速”发展的必然要求。
  几年来,随着集团企业内部合作的有效开展,内部合作工作的实质性内涵也不断得到丰富和扩展。从最初的“肥水不流外人田”到“完善产业链、打造核心竞争力”,以及再进一步跃升为“合力同行、创新共赢”的企业学问的延伸,这已经充分说明了这项工作本身对促进集团发展所具有的现实意义和重要作用。在刚刚结束的集团企业学习实践科学发展观活动中,把“大力加强市场开拓创新能力建设,促进各企业之间协同、联动式开发”作为一项需要重点加强的工作内容之一。任洪斌董事长在学习实践科学发展观活动辅导讲座中再次强调“要发挥市场营销优势,支撑集团装备制造业发展”。因此,在当前新的形势条件下,广泛、深入地开展内部合作工作已成为集团企业实现“科学、快速”发展的一种必然要求,需要大家所有从事经营工作的各级领导和一线业务人员积极投身于这项工作当中,在筹划、组织、形式、内容等方面进行创新和实践,探索并建立起更富有成效的内部交流与合作的机制和模式,把这项工作再推向一个新的高度。今天的产品推荐会就是中国福马集团积极响应集团企业的经营工作部署,充分借助和利用内部资源和优势,进一步开拓国内外市场而举办的交流互动活动,也是践行“科学发展上水平、合力共建新国机”的一次具体行动。 7月下旬,集团企业基于对研发企业间协同发展;产、学、研协同开发、科研创新的深入研讨,提出了协同创新的新理念,内部合作工作是“协同”的重要部分,大家要根据市场需求进行基于大家自身能力的创新,并以此再创市场,希翼大家积极参与协同创新的讨论,拓宽内部合作的经营理念。
  二、内部合作工作要始终适应和服务于集团发展战略要求。
  随着集团的不断发展壮大,以及新重组企业的不断增加,企业结构、业务结构和产品结构等也发生了很大变化,特别是集团企业“三大主业”战略的确立等都对内部合作工作提出了新的、更高的要求。如何利用集团的贸易资源和市场优势带动集团装备制造产品开拓国际市场现已成为内部合作工作需要关注和加强的一个新的重点。围绕这一新课题,集团企业有计划、有针对性地组织开展了一些活动,如:组织大家工贸企业的业务人员到一拖、洛轴所、洛阳中收等研发、生产型企业,现场召开“国机集团内部合作出口业务对接交流会”;利用北京机床展的机会,召开“国机集团机床工具板块业务对接交流会”,等。通过这些活动加深了工贸企业对集团产品的认知,加强了成员企业间的业务沟通与交流,形成了集团外贸企业国际市场资源和生产企业产品资源的优势共享,促进贸易拉动生产、生产促进贸易的资源互动,也产生了积极的作用和成效。希翼能够初步形成“国机贸易”与“国机制造”相互促进、“国机制造、装备国机”的良好发展态势。
  当然,仅从目前的合作规模上看,贸易型企业和制造型企业之间的合作还大有潜力可挖。在集团下一步的发展进程中,大家还要通过不断深化内部合作,利用贸易和总包业务的优势支撑装备制造主业的快速发展,进一步突出装备制造业在集团主业中的战略地位。
  三、携手努力、共同开创和打造贸易企业与制造企业的合作事业。
  内部合作舞台的主角是大家的成员单位,近两年,特别是金融危机以来,大家企业对内部合作工作的认识和投入力度都有很大提高,这不仅仅是简单的“抱团取暖”,更重要的是联手抢抓机遇。大家在特殊时期、在困难的条件下、在逆境中,都需要通过发挥国机团队的集成优势抢抓市场、提升能力。这在战略层面已形成广泛共识,同时,也付诸了行动。仅 09年上半年,大家就有 29家成员单位在 40多个项目中开展了多种形式的内部合作。在集团利比亚 4000套住宅非实体项目中,福马承接了工程机械成套供货合同,这是总包项目与国机制造产品内部合作的又一典范。
  6 月中、下旬,福马分别与一拖、中国联合签订了有关加强内部合作的框架协议。一拖与福马的合作是以做大做强国机集团工程机械业务为目的,以市场化运作、内部合作优先为原则,就双方今后在互相配套、贴牌生产、委托生产等方面达成合作。福马与联合的合作是全方位的优势互补,福马在工程设计、技术改造、企业搬迁、工业园建设等项目中将优先选择中国联合作为工程设计单位;中国联合在工程承包、科技产业化等建设项目中将优先选择中国福马作为施工机械供应商以及相关非标设备的设计制造、安装调试单位。双方还将在科技成果产业化、新产业开发培育等方面进一步开拓合作共赢之路。
  尽管作为国机集团成员还不足两年,但福马已经在贸易、生产、施工建设等业务领域展开了多种形式的内部合作,这既反映出福马领导对这项工作的重视程度,同时这种落实到许许多多行动当中的重视也换来了可观的内部合作成果,值得大家提倡和发扬。 同时,我也很高兴地看到有 15家相关企业的领导和业务人员积极参与今天的活动。相信通过今天的交流,对今后福马的经营工作,对在座企业的共同发展、共同进步都会有帮助和促进作用。
  四、集团企业将把贸易企业与制造企业的合作事宜纳入内部合作工作的重要议事日程。
  如今,集团的经营规模已今非昔比,业务领域在不断延伸,但大家处于一个完全竞争的领域,宏观环境和外部竞争带给大家的压力与日俱增。尤其是在全球金融危机的大背景下,今年以来集团企业对外贸易业务及制造企业所受到的冲击最为明显,负面影响也最大,这其中也反映出了大家的薄弱环节所在。要保持优势、巩固地位、提高国机集团的核心竞争力,加强并不断深化内部合作是关键之一。在继续开展好工程承包领域内部合作工作的同时,需要进一步加强贸易企业与制造企业之间的通力合作。集团企业将会采取措施加以支撑。
  今年大家对市场开发基金管理办法进行了修订,在基金项目评审中加强了对内部合作、协同开发区域市场项目的支撑力度。集团在经营考核中增加了对内部合作的考核加分内容。这些举措都是在政策上加强对内部合作工作的支撑力度,充分体现集团的经营方针、战略的导向作用。另外,为了 打破成员企业间在相互了解、信息交流、资源共享中存在的制约内部合作开展的瓶颈问题, 集团在中央企业中率先建立了内部合作信息平台,利用信息化的手段, 将内部合作工作从一些基础性工作中摆脱出来,实现更方便、快捷的合作信息通道,试运行一个多月来反映良好,但目前一个十分突出的问题是成员单位基本信息的登录工作严重滞后,信息量严重不足,无法达到原有的平台设计功能。希翼各单位要领导重视和积极行动起来,抓紧时间录入企业相关信息,真正发挥好这一平台的重要作用。与此同时 ,大家要通过 加快建立完善集团市场协同开发机制,从政策上进一步加强对内部合作的引导和支撑,促进集团集成能力建设。
  内部合作工作是集团“合力同行、创新共赢”的“和”学问的最直接体现。希翼大家的企业通过资源共享、优势互补,能够共克时艰、合作共赢,在百尺竿头创造出更加辉煌的业绩!为再造一个新国机做出大家更大的贡献!
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