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中国福马报

陶灿华

发布时间:2009-10-28 阅读次数:


  陶灿华 同志自2004年起 担任常林道路机械企业担任常务副经理,他始终牢记党员身份,坚持发展理念,积累现代化企业管理常识,迅速建立了一套适合道路机械企业科学发展的管理规定和工作流程,为企业后来的顺利发展打下了坚实的基础。
  2005 年企业新推出的挖掘装载机,由于推向市场时产品还不尽完善,使用性能不成熟,造成该产品质量问题时有发生,用户反应强烈,陶灿华义无返顾带领员工承担了产品的整顿工作,积极协调母企业技术部门及相关部门共同解决问题,从企业的生产现场到用户的施工现场,一次次地对装出整机进行调试和质量把关, 用短短半年的时间,完成了 挖掘装载机 的技术整顿改进完善工作,推出了成熟可靠的产品,在用户中挽回了常林产品影响。
  陶灿华同志结合道路机械企业的实际情况全面推行目标管理,将部门员工的收入与完成目标的情况挂钩,较大幅度的提升了各部门以及员工的责任感和积极性;大力推行以财务预算为主的成本控制管理,在原材料成本大幅上升的条件下仍然节约采购成本近50万元; 推行全过程负责的技术质量管理机制,大幅度减少信息传递环节,有力的加快了市场问题的反应速度;全力开拓市场,服务市场,销售上立足“求变”和“以服务为突破口”的原则。
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